绿城项目总培养项目方案(1)_资料下载

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资料简介

项目总既是战略落地的执行者，又是组织绩效的承担者，任务导向非常明显，同时肩负着项目组织的全价值链过程管理责任。对其能力素质的培养，必须基于关键战略能力的要求而制定，适应绿城新的集团架构与战略需要的项目总人才，其关键任务应聚焦于领导组织、改进绩效、提升效率方面

城市	课题	时间
[杭州]	“走出去”跨境企业税收管控与风险应对及资金管理	12月 7-8日
[北京]	“物业企业战略解码、目标制定、OKR与执行复盘”实战特训营	12月 7-8日
[北京]	存量资产盘活路径、方式和风险防控暨新形势下房地产和不动产融资实务	12月 7-8日
[广州]	探索文创赋能之道——广佛深度游学	12月 8-11日
[成都]	新媒体时代下房企抖音、短视频直播实景实操100个难点拆解及如何用流量密码促业绩增长特训营	12月 11-12日
[上海]	基于战略，人才驱动公司人才盘点与梯队建设	12月 12日
[广州]	写字楼物业精细化管理与服务品质提升暨标杆项目游学营	12月 12-14日
[重庆]	国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务及专项整治工作中典型案例整	12月 12-14日
[成都]	走进爆款成都：从作品到爆品——学央、国、民企的“产品链+营销链”高维打法	12月 13-14日
[西安]	EPC模式下的设计管理、招投标、造价、索赔、审计与项目管理实务暨成本精细化管控与盈利提升培	12月 13-15日