绿城集团目标成本测算可研版编制指引
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| 资料分类：成本管控 |
资料大小：3.06 MB |
| 资料等级：3星级 |
资料价格：6 个房课币 |
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下载资料
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| 资料简介 |
| 职责:
41造价咨询公司总部/片区或项目公司成本人员:收集相关数据和资料，进行可研阶段
工程成本测算，包括前期准备费用中的前期工程费、主体工程、室外管网工程、室
外环境工程、公共配套设施等目标成本测算;
4.2 集团成本管理部:审核可研阶段目标成本:
43集团、项目公司财务部:收集相关数据和资料，进行可研阶段工程成本之外的目标
成本测算，包括土地费用、前期准备费用中的勘察设计费、规费，工程间接费、工
程不可预见费、酒店开办费、开发间接费、期间费用等目标成本测算，汇集工程目
标成本形成可研阶段目标成本测算;
4.4集团运营管理部、建筑规划公司总部、片区或项目公司;提供与相关的成本信息和
数据，如:十地信息、周边配套等，编制填写可研阶段《总体规划指标》:
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