目标成本管理实施细则_资料下载

目标成本管理实施细则

资料分类：成本管控	资料大小：0.57 MB
资料等级：3星级	资料价格：6 个房课币

下载资料

资料简介

4. 方法与过程控制 4.1 目标成本释义 4.1.1 目标成本是公司基于市场状况，并结合公司的经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。应体现集团“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。 4.1.2 目标成本文件分为三个部分：《目标成本测算表》《目标成本控制责任书》《动态成本月评估》。 4.1.3 《目标成本测算表》是反应项目的总目标成本和分项目标成本的金额。建设项目的总目标成本是建设项目成本的控制线，由各分项目标成本组成。各分项目标成本包括各专业工程造价指标及各种费用指标。

地产公开课更多

城市	课题	时间
[广州]	“市场决定房价”环境下房地产营销策略分析及销冠团队塑造	5月 15-16日
[重庆]	24清标(征)	5月 15-17日
[重庆]	新时代项目全过程管控能力提升与工程总承包项目管理实战精要专题培训班	5月 15-17日
[重庆]	2024购物中心招商与运营专业提升系统培训班	5月 16-19日
[成都]	何广涛博士建安企业财税实操班	5月 16-18日
[杭州]	物业企业市场拓展策略与物业项目全流程投标核心技能特训营	5月 17-18日
[河南]	深度解密“金沙”迭变之道——区域深耕房企探学之旅	5月 17-18日
[河南]	河南治都+金沙集团研学之旅	5月 17-19日
[北京]	房地产短视频、抖音直播线上获客实景实操100个难点拆解及引流线下高成交闭环秘籍实战特训营	5月 18-19日
[郑州]	地产营销流速为先，资本回笼现金为王——房地产项目（含商业、车位）营销去化策略提升训练营	5月 18-19日