| 房地产开发成本管理 | 
                
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                    | 资料分类:成本管控 | 资料大小:0.61 MB | 
                
                    | 资料等级:3星级 | 资料价格:6 个房课币 | 
                
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                    | 下载资料 | 
            
            
            
                
                    | 资料简介 | 
                
                    | 土地成本(约占项目总成本的30-35%左右)
前期费用(约占项目总成本的2-3%左右)
工程成本(约占项目总成本的50-55%左右)
营销成本(约占项目总成本的5-8%左右)
管理成本和财务成本
从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。 | 
            
            
            
            
            
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