房地产开发成本管理
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| 资料分类：成本管控 |
资料大小：0.61 MB |
| 资料等级：3星级 |
资料价格：6 个房课币 |
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下载资料
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| 资料简介 |
| 土地成本（约占项目总成本的30-35%左右）
前期费用（约占项目总成本的2-3%左右）
工程成本（约占项目总成本的50-55%左右）
营销成本（约占项目总成本的5-8%左右）
管理成本和财务成本
从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）较强。因此，工程成本、营销成本是项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。
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