集团关键人才培养项目提案的定位与目标以及培养计划_资料下载

手机房课网资料下载集团关键人才培养项目提案的定位与目标以及培养计划正文

资料简介

从为企业创造价值的视角出发，突破传统培训的思维限制，专门针对房地产企业关键人才，从培养的路径、方式、过程等方面进行了大胆的尝试与改革，总结并形成以“战略导向”、“绩效导向”和“任务导向”“团队学习”四大核心理念为主导的创新培养模式，为企业打造一批视野阔、素质高、能力全的关键人才

城市	课题	时间
[杭州]	“走出去”跨境企业税收管控与风险应对及资金管理	12月 7-8日
[北京]	“物业企业战略解码、目标制定、OKR与执行复盘”实战特训营	12月 7-8日
[北京]	存量资产盘活路径、方式和风险防控暨新形势下房地产和不动产融资实务	12月 7-8日
[广州]	探索文创赋能之道——广佛深度游学	12月 8-11日
[成都]	新媒体时代下房企抖音、短视频直播实景实操100个难点拆解及如何用流量密码促业绩增长特训营	12月 11-12日
[上海]	基于战略，人才驱动公司人才盘点与梯队建设	12月 12日
[广州]	写字楼物业精细化管理与服务品质提升暨标杆项目游学营	12月 12-14日
[重庆]	国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务及专项整治工作中典型案例整	12月 12-14日
[成都]	走进爆款成都：从作品到爆品——学央、国、民企的“产品链+营销链”高维打法	12月 13-14日
[西安]	EPC模式下的设计管理、招投标、造价、索赔、审计与项目管理实务暨成本精细化管控与盈利提升培	12月 13-15日