房地产公司组织架构

1根据公司经营管理需要，结合国家相关法律法规，制定本部门各项管理制度、工作流程； 2制定并向董事会、公司领导提交本部门年度审计工作项目计划、人员计划和财务预算，定期、不定期书面或口头向公司董事会和公司领导汇报工作情况和提供有关报表； 3负责公司各项管理制度、流程的审定工作，对各项管理制度、工作流程的完整性、合理性进行评定； 4对公司各项管理制度、工作流程的执行情况进行监督和检查，提出整改意见； 5列席公司经营管理方面的有关会议，对公司重大经营决策和投资方案提出风险控制意见和建议； 6审计公司财务管理工作，包括会计基础工作、财务收支、资金管理、财务预决算等活动，对其合法性、真实性和完整性进行审计评价；