2016年年底的时候，万达的官微推送了集团领导人一天的日程表。
网友说这篇推文标题应该叫：《首富王健林的一天》。
日程表里显示，王健林一天24小时要去两个国家，三座城市，飞了6000公里，签了500亿元合同，每天工作12小时。
很多满脸高科技的姑娘在微博感慨：家公好努力。
当时，我一个炒股亏钱去跑外卖还债的朋友也推送了他一天的日程表：
一天24小时要去9个小区，骑了电动车60公里，送了6000元的外卖，每天工作12小时。
看了他的朋友圈，我只能感慨：谁不努力呢，但很多时候明明很努力了，却还是很难看到成绩。
2021年3月24日早上的时候，万达商业发公告称，决定撤回万达商业A股IPO申请。
这也意味着从2015年9月万达商业向证监会递交招股书那一刻起0，这五年多以来，万达商业为回A的所有努力的白费了。
像快递小哥一样，每天跑几十公里，很可能跑单费都被平台扣光了，不是所有努力都会有回报的。
万达回A折戟并不意外。
2010年1月10日，国务院办公厅发布国办发（2010）4号文件表示：对房地产市场的信贷、税收支持暂告一段落时。
这一文件就注定了：此后房地产企业再难回A。
虽然中间也有不少不信邪，依然硬着头皮尝试回A的房地产企业，但成功的案例极少，还把自身折磨的半死不活。
当然也有成功者，不过寥寥无几，凭借旅游概念曲线回A的复星是幸运儿之一。
之后，为了过会，万达便开始了一段“自证清白”的去地产之路，披上“轻资产”与“去地产”的外衣，但万达商业打包的三大板块：商场、酒店、文旅还是被当成了地产业务。
随后，王健林还把资产包里的酒店跟文旅都剥离，还与苏宁、京东等等合作互联网产业，给自己披上轻资产运营公司的外衣。
但行业还是称这个为：商业地产。
王健林在2018年的万年会上强调：万达已经不再是房地产企业了。
但A股跟人们对万达房地产商的刻板印象还是没有改变。
在抖音上，一刷到王健林的小视频，还是有大部分人会评论：这是个卖房子的。
实际上王健林也知道回A之难，所以2014年万达商业选择了在港股上市。
在给港交所递交的招股书里，万达商业透露：2010年3月就提交了A股上市的申请，但未获得批准，因此放弃A股。
整个招股书里就透露着两个字：心酸。
更心酸的是，万达商业在港交所过会后，但由于港股市场不认可房地产企业，给予万达商业的估值极低。
万达商业在香港的日子里，股价大多数的日子里都低于发行价，让万达商业的发债、融资以及股东套现都处处受限。
所以在港股上市仅15个月后，万达就发布了退市公告。
学者们称：这叫港股的傲慢与偏见。
在万达商业的A股IPO申请撤回公告中，万达还说：将对本公司相关资源进行重组，以尽快实现境内外上市。
这也被市场认为：万达商业将二度赴港上市。
但这一次，王健林再在港交所敲钟获得的关注可能不一样了。
商业地产收入结构有许多种，过去的万达是不被香港资本市场喜欢的那一种之一:以售养租。
过去的万达合了地产出租和出售两种盈利方式，享受房地产开发和资产溢价双重利润。
万达资金构成的核心是“以售养租”，通过项目销售部分的还款平衡投资现金流、
商业持有部分的租金较低，以达到“稳定开业”的核心目标。
“房地产开发补贴商业经营”的模式为当前万达集团开发模式的精髓。
但香港资本市场担心：你房子卖不出去的话，你商场肯定也开不下去了。
当然，香港资本市场最讨厌的还是SOHO中国这种：不仅卖住宅，商业也要一起卖掉的。
但现在香港资本市场已经为对“以售待租”的偏见道歉了。
因为他们发现，当一家“以售养租”的房企孵育出足够多能创造稳定现金流的商场后，其实就是他们偏爱的香港之子：太古地产。
来自内地的龙湖跟新城已经证明了内房企运用这种模式不输港企。
这些企业就算以后不卖住宅了，靠收租也能收到：世界毁灭。
在去年内房企在港市股价基本大跌的情况下，龙湖还能上涨就是因为：商业。
并且万达的商业与新城、龙湖相较起来：管理经营的轻资产业务占比还更大一些。
就像李嘉诚跟马云说的，天塌下来你也要有一样东西是能赚钱的。
据了解，目前万达商业总管理336个万达广场。
之后万达每年大概可以稳定收租：一千亿。
之前，在一本讨论孙子兵法的数里，作者引用克劳塞维茨的话说好的将帅一定要具备两种特质，其中一种是眼力。
另一种是，果断。
作者还用了王健林举例，说军人出身的企业家，最大的特质就是杀伐决断。
万达商业从赴A失败，再到赴港，再到私有化回A，再到此次重新找机会上市。
虽然折腾都是万达商业的无奈之举，但也是王健林在无奈之中的一次果决。
作者说：准确地判断形势并果断地承担风险，是成功的战略家必备的素质。只有具有强大的决断力，才能把你的智慧和果断的行动结合起来，从而抓住机会，取得胜利。
龙湖、新城这两年在港股、A股依靠商业走出了房企的低PE陷阱，虽然万达16年在港退市错过了这几年的时间，但论规模，万达还是包租公龙头。
这一次万达再次重抓上市的机会，大概率是不会再受气了。