一、房企建筑工地复工面临4大难题
防疫压力大、工期紧迫、材料短缺、质量难把控
安全第一，效率第二
一、在防疫工作没到位，不贸然；
二、充分调动资源，降险提效；
三、用效率高、风险低的工具，替代人工管理。
◆升级工地现场管控
◆ 六个到位：1 . 责任主体；2 . 防控方案； 3 . 联动机制；4 . 排查到位； 5 . 预防物资；6 . 安 全
◆ 六个强化：1 . 人员；2 . 就餐；3 . 消杀； 4 . 教育宣传；5 . 应急预案； 6 . 监督管理
1、工地现场管
建立防范组织（预防小组）
防疫宣传
防疫要素：
防疫措施
二、策划前置、协调提效
工作前置及职能协同
智能部门权责清晰：1 .集团权责 2 .区域权责 3 .项目权责
设计招采等前置，确保配套资源及时到位：1 .设计策划 2 .招采策划 3 .成本策划 4 .工程策划
输入、输出条件明确：1 .前置条件 2 .有效成果
施工策划，合理规划施工秩序
合理界面划分：1.消除盲区； 2.防止扯皮； 3.减少签证。
全过程穿插：1.竖向穿插 2.横向穿插。
简化现场施工工艺：1.装配化; 2.新材料、新工艺; 3.通病防治，减少返工维修。
界面划分的原则：
全过程穿插：
前工序提前为后工序提供工作面，减少窝工情况，从而达到整体工期缩 短，分项工程工期延长，建造质量提升的效果。
防线模块化
疫情下房企精装修复工项目如何抢工源文件（http://m.fangkecn.com/hd/freedown.aspx）