昨天上午（2月9日），媒体获悉：
原蓝光发展副总裁张胜利已加入了绿城中国，担任西南区域总经理。
据了解，绿城对于这个级别的高管，一般较少聘用外部人员。
大家都听到过一句话：幸运总是眷顾努力的人。这句话用在张胜利身上也很贴切。
和许多地产高管一样，也许在告别老东家后，张胜利打算做一些泛地产方面的事业。但在年底的时候，恰好绿城给他递了橄榄枝，进入这样一个优秀的平台。
回顾张胜利的履历，他也一直很努力，或者说有股勇往直前的冲劲，无论在融创、金辉还是蓝光，他都以冲锋将领的姿态，带领团队开辟一方新天地。
他的职业生涯也始终以产品为主线，运营、成本、经营管理等其他条线为辅，造就了他成为业内比较稀缺的复合型人才。
张胜利毕业于河北工业大学建筑学专业，毕业后就职于中国航空工业规划设计研究院。
在长达7年的建筑师设计经历打磨后，张胜利考取了中央财经大学工商管理专业硕士学位。
自此，他才动身跨入了房地产行业。
2011年张胜利加入融创集团，历任集团产品中心总经理，海南公司总经理，深圳公司总经理。
张胜利在融创期间整合了研发、成本、材料采购、工程技术各岗位职能，组建集团产品运营体系，推动产品运营精细化管控，为融创的产品运营体系搭起了架构。
2015年，张胜利从集团研发中心调任融创海南区域总裁兼任深圳公司总经理。
两年间，他在海南带领团队，为融创从零开始，耕耘收获了过百亿的销售额，开创了融创旅游度假产业板块。同期，他还负责了组建融创深圳公司，以及深圳项目拓展及经营管理工作。
他在融创，就像那个老生常谈的词——“万金油”。从设计研发，到产品运营甚至开拓新的区域和板块，在每个岗位都亲身实践，积累了丰富的实操经验。
2016年，张胜利加入了金辉，担任集团副总裁一职。在金辉，张胜利组织牵头运营、工程条线，搭起工程管控体系，助推产品品质和运营能力。
在2019年，张胜利转战蓝光发展任副总裁，分管产品和成本业务，此时蓝光作为千亿新贵，在产品端也急需具有丰富经验的产品经理人加盟。
如今，张胜利加入绿城中国，从平台层面上来说，可以说是有一个质的提升，对于他职业生涯来说，也是一个重要的转折。
去年大多数房企销售业绩下滑，部分房企未来发展陷入困境，而绿城中国是为数不多的业绩逆势增长的房企之一。
据克而瑞数据显示，绿城中国2020年排名第19位，2021年较去年提升6位，排名第13位，其全口径销售额从2146亿元提升为2665亿元，从中可见其强劲的增长实力。
今年1月，绿城中国2022年度经营计划工作会议召开，绿城中国董事会主席张亚东表示：绿城已度过健身期，即将进入起跑期。
绿城在会议上提出要站在战略的高度和远度，聚焦市场和客户需求，持续学习，发挥创造性思维，灵敏感知并快速适应外部环境变化，顺势而为，努力成为全面发展的优等生。
而张胜利的能力和经验也比较符合绿城现如今所处的发展阶段以及其对于人才的需求。
首先，随着绿城进入起跑期，绿城也需要一些具有多元化思维和不同操盘经验的精英人才。如今客户的要求也越来越高，对客户的理解层次也更多维，绿城也希望有一些新鲜的血液进来。
而张胜利经历过一些典型性的房企，多元化的工作经历也带给张胜利更深刻的对于产品、对于运营、对于行业的体悟，更能认识到一些规律性的东西。
其次，绿城也提到未来要做全面发展的优等生，如今绿城规模在3000亿往上走或者说规模到一定程度，开始真正的提高经营质量。具有综合管理能力的人才也是绿城现如今所需要的。
张胜利也管理过房企各种类型的条线，包括张胜利在蓝光期间也管理过区域，具有丰富的管理经验。
最后，年底的时候，绿城在寻求更大的发展的时候，也坚持原有的产品基因，张胜利在产品行业干了很多年，身上具有产品人的产品基因，符合绿城产品岗位的底层要求。
当然，张胜利在加入绿城后，可能也会面临更多的压力和挑战。
绿城此前很少对外招聘这个级别的高管，进入新平台的张胜利，面临的各方压力也会较大。
加之张胜利所掌舵的西南地区底子较薄，房地产发展的土壤相对贫瘠，如何实现西南区域进一步的提升，也是张胜利必须要面临的课题。
艳姐觉得，从这次张胜利的履新中，或许也能给到当下职业经理人一些启发和感悟：
一个成功的履新，一定是职业经理人和房企之间的双向奔赴，并且双方的契合度能够像齿轮一样紧密咬合。
从职业经理人的维度来说，如今加薪履新、或者说升职履新的情况已经非常少见，能够找到适合自己的平台已经非常不易了。更多的是平级履新，或者是降级履新，稳健发展的平台已经成为大多数职业经理人的共同目标。
像万科、中海、华润、绿城这些房企，自然也成为了香饽饽，但相对应的是，这些平台对于人才的要求也比较高。
因为类似万科、中海、华润这些稳健的平台，相对应的有比较完善的人才培养体系，从外吸纳高管的情况并不多，除非高管有特别的闪光点，能够给企业发展带来一定的增益。
这就要求高管能够是一个多面手，能够有一个特别优秀的专长，再辅以其他条线的管理经验，并且能够适应这些平台的运作规则，内部生态等等，复合型人才也往往能够得到头部房企的青睐。
最后艳姐还想提的一点是，现如今，行业进入青铜时代，市场从卖房变成买房市场，对于产品的创新和精工也成为很多房企关注的课题，市场上优秀的产品总难寻，更不用说复合型的产品总。
张胜利给我们提供了一个典型的范例。
还是一句老话：打铁还需自身硬。
优秀的职业经理人，在任何时代都是稀缺的。
最后也祝福张胜利，能够在新的战场开辟自己的新天地。