金地产业化布局下的新模式
房企集中探索“产业布局”可追溯至2014年开始，随着第一批旧厂房改造与PPP相应的政策放开，都市文化创意产业园、康养文旅小镇等概念层出不穷，2017年后地方政府对在中央要求产业升级的背景下，对“亩均税收”等概念的重视，使得对高新技术类产业诉求增强，科技产城、科技小镇等“产业+住宅”概念相继涌现。而从结果来看，追随政策红利的“产业化”布局成果相当有限。
房企产业布局百舸争流,金地表现可圈可点
产业化
金地集团在“产业化”布局方面较早，相比于其他企业的顺趋势布局思路，金地集团“产业化”准备更为充分、战略考虑更为深远。
在产业园区开发运营方面
2012年金地成立金地商置（现产业运营平台），到2020年6月底，金地自主开发及轻资产运营的纯产业类项目共30个，包含国内项目26个、海外项目4个，总面积超300万平方米。
在产业投资孵化方面
金地长期深耕于产业投资孵化，现已投资4支全球知名创投基金（Amino Capital（丰元创投）、Mission Bay Capital III、Oriza VenturesII（元禾谷风）、清源创投），并在美国硅谷和中国深圳组建了两支直投团队，聚焦产业前沿项目进行战略投资，涉及人工智能、大数据、云计算、芯片研发、生物科技、基因检测等领域。
在教育、康养等服务类产业布局方面
金地以配套服务为中心，布局医疗、教育、养老、体育等相关产业，并进行外延。旗下弘金地体育、金地教育等平台快速发展，成果丰硕。
顺应产业发展趋势,金地打造两大战略目标
目标
近期，金地集团董事长凌克在接受第一财经访谈时，提出了金地发展两大目标。
第一：一定要成为综合型的城市服务提供商。凌董认为：“一家公司如果说它只能做一点住宅，这家公司是没有竞争力的，但是全品类的地产开发并不是金地公司追求的目标。金地公司还要能够去提供各种各样的社会服务，这个才是金地公司的一个目标。”
第二：希望成为产城融合的新城区发展商。凌董认为：“理想的目标就是希望这一个人在这里工作，同时他也在这里要能够生活。比较理想的一种新城区，是真正的产城融合的新城区。”
企业家通俗易懂的表达背后，其实蕴含着对中国城市发展的深度理解。
核心城市发展逻辑变化,城市服务对于城市升级至关重要
当前房地产行业进入都市圈发展的新阶段，核心城市的发展思路已发生改变，在城市高速发展阶段，城市产业主要为劳动密集型产业，其发展模式基本可总结为，“产业招商-居住区开发-留住产业人口”的管控型发展思路。
图：产-城-人逻辑与人-城-产逻辑对比
在城镇化率60%后，城市发展的模式与动力机制都发生了巨大的改变。核心城市产业已远远不再是简单的生产加工类产业，而聚焦于科技研发、技术升级，集聚产业升级资源，进而真正实现产业升级与创新。
总的来说，城市产业的创新升级是在城市综合服务引领下的生态环境中生长出来的。而金地正在通过城市综合服务提供，真正在新阶段赋能城市发展。
产城融合是都市圈城市发展的未来
在国内区域一体化的政策导向下，区域协调发展、产业转移的大趋势下必将大机遇。在新一轮的新城建设中，吸取前期发展经验，产城融合将是城市发展的未来。
对于居民
产城融合可实现居住幸福与生活便利
具体表现在：
（1）居民通勤距离的缩短
（2）就近生活服务提供
对于产业
产城融合成本下降，创新提升
具体表现在：
（1）产业集聚带来的成本效应，降低产业企业设备、人员、材料等用料与周转成本
（2）产业集聚带来创新效应，驱动产业创新
对于政府
产城融合驱动城镇化、缩小城乡差距
提升税收就业
具体表现在：
（1）新型城镇化的有效推进
（2）城乡融合的充分实现，缩短城乡差距
（3）专业化下，亩均税收的大幅度提升
总的来说，产城融合一方面帮助推进城镇化，释放消费潜能；另一方面促进区域发展与产业创新，是中国产业弯道超车，进而实现国家竞争力的关键举措。
金地在产业发展上的路径选择
科技投资、企业孵化园区建设运营一体化协同
与对不同城市打法思路不同，金地选择了一套“科技投资、企业孵化、园区建设，一体化协同发展的金地产业模式”。
科技投资
聚焦生命科学和人工智能
谋求多维度协同
金地聚焦生命科学和人工智能两大方向。原因有以下3点：
第一、产业质地优秀，即将达到爆发期。从产业发展周期来看，人工智能与生命科学优秀企业众多、资本高度关注，都处于爆发前期。
第二、生命科学服务于多个民生领域，人工智能在城市运营中也有广泛的应用空间。两者都能一定程度与城市运营的主业产生关联效应。
第三、在城市运营思路下，金地自身的城市运营业务可以与产业板块形成协同效应。
金地的产业投资并不只是为了获得简单的股权投资回报，而是通过“空间运营+孵化+加速”，培育“独角兽”企业，形成高科技产业集群，也就是在模式中，金地不是传统的依托每个板块叠加赚钱，而是通过三个板块协同去赚钱，形成1+1+1大于3的效果。
企业孵化
重视社会效益
孵化产业、孵化企业、更是孵化基础研究完成后的产业化，基于自身资源帮企业找市场，做生意。除了投资以外，金地基于集团资源会提供高阶的找市场、找服务、找人才等多维度的服务，实现企业真正的全方位成长。
在现实产业经营中，金地更是从孵化产业、孵化企业、孵化优秀的人才，进而孵化自身业务的思路寻求发展的。
园区建设
模式清晰、现金流逻辑通畅、服务理念先进
在产业园开发模式方面，金地打造了一套以优质地块+打造优质产品+吸引优质企业，最终实现高回报，将实现“资产证券化退出”的类美国产业地产发展模式。
与此同时，针对房地产企业资金监测和融资管理的“三条红线”出台，将试点房企分为“红、橙、黄、绿”四挡。
三项指标均未超出阈值为“绿色档”。在50强房企中，目前仅有12家为“绿色档”，金地以净负债率60%、现金短债比1.25的稳健性位列“绿线”名单内。
创造“产业区位”
打造一套有灵魂的产业发展业务
“科技投资、企业孵化、园区建设，一体化协同发展下”金地的价值创造是明确的，本质是以科技投资、企业孵化等业务为产业企业创造一个舒适的发展空间，进而在优质“地理区位”的基础上，以服务构建“产业区位”创造一套适宜于指定产业企业发展的生态环境，最终以孵化企业作为价值创造的最大来源。
双对流、做深耕、补运营
双对流思路
基于对区域深度理解支持区域发展海外对流帮助国内产业升级。从承接国外产业转移的视角，金地在海外项目布局帮助金地在产业方面配备了承接海外产业转移、技术转移的基础，更有利于获取国外资本资源，吸引国外资本投资于国内开发。
区域对流实现区域协调发展。从国内产业转移的视角，金地在完成一线城市布局后，逐步在城市群城市进行布局。
强聚焦+全覆盖深耕思路
对区域发展有深度理解金地在布局方面分为两条思路：
第一，核心城市进行强聚焦，在能做产业的地方做活对应产业，富集相应资源。
第二，核心城市与城市群的区域深耕思路，基于对区域的深度认知，不同城市金地都可以带进去不同的产品。
补运营、强服务思路
以服务为主导打造产业生态从大的城市产业发展角度，强化服务，补全空缺，助力产业发展，进而创造价值，这是产城运营商的本质价值创造思路。也是我们现阶段可以看到的，金地持续发展的方向。
稳中求进，打造第二增长曲线
房地产是一个顺趋势的行业，在未来10年后，当增量住宅全面减少时，面临问题的远远不止于房地产一个行业，而是国家的财税、金融全面体系的变革。这未来的变革一定产业的变革，是产业升级创新而带来的增量。
对于金地来说，稳中求进，打造第二增长曲线，产业业务在快速成熟的基础上，在未来的10年是希望能够开发新的城区，做到真正的产城融合，所以在这方面收入有利润贡献都会不断的增加。