定位篇

　　第1节： 成功项目做好项目商业定位四大要素

　　定位的四个要素：环境、市场、本体、客群

　　有效的市场调研是定位基础：范围、问题设计、统计、样本

　　定位的三个层次：功能、业态、品牌

　　定位呈现：多维度标签

　　定位和规划的衔接

　　定位和招商的印证

　　第2节：如何做好商业规划和设计提资

　　商业规划匹配定位、规划要有可行性和落地性

　　规划四大要点：读懂指标、理解定位、善用空间、设计衔接

　　规划三大要素：商业位置、交通组织、平面梳理

　　三、规划和设计须满足经营需要：消防、机电、公装、装修等

　　四、规划设计预留调整空间

　　第3节：经营收益测算

　　内部自定义和建立测算标准

　　面积、租金、管理费、其它费用、租期、收缴周期……

　　确定常用合作方式

　　固定租金、固定租金和扣点两者取高、浮动租金、联合经营、自营……

　　费用拆分逻辑

　　租金、物管、推广费、停车费、能耗费。

　　三、收费周期和递增

　　四、免租期和优惠条件

　　五、开业率和收费率

　　六、预测客流规模和销售额

招商篇

　　第4节： 如何做好招商组织及品牌落位

　　组建招商团队

　　制定招商决策文件及招商方案

　　拟定招商手册和统一说辞