《商业地产开业后：精细化运营与操作爆点》

课程大纲

　　第1节：常态化疫情下实体商业众生相及应对策略

　　一、购物中心、文旅商业、社区商业等经营情况

　　二、超市、餐厅、零售店、影院等经营情况

　　三 、知名项目和品牌的经验和实操借鉴（案例）

　　四、如何合理制定优惠政策？

　　五、如何对商户进行针对性帮扶？

　　六、消费者的变与不变（调研案例）

　　七、商户积极应对（分析案例）

　　第2节：精细化运营的四个核心点

　　一、如何快速建立大运营体系

　　二、商业项目精细化运营重点

　　三、运营方为什么要重视现场管理

　　四、管理者需深入店铺经营细节

　　第3节：培养明星商户的实操策略

　　一、小店铺大明星、明星商户的标签

　　二、外部引入与内部培养

　　三、明星商户标杆作用

　　四、典型案例分享

　　第4节：管理者如何做好经营分析

　　一、精准搜集基础数据

　　二、数据整理是必须步骤

　　三、数据分析的几个维度

　　四、通过数据看经营本质

　　五、数据分析指导调整

　　第5节：商业项目创新营销实操及策略

　　一、营销活动多样化

　　二、如何做营销活动方案

　　三、合理分配费用