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课程类别：工程
讲师：易泽
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课程介绍：
二、课程内容
一、攻略1——精装修成本“清晰定位”
▼ 深度思考
1.精装修成本管控水平在行业到什么水平了？
2.不谋全局者不足以谋一域，为什么全局观和全周期的视角如此重要？
3.谁应该担负成本管控的责任？谁能担负成本管控的责任？谁实际外担负成本管控的责任？
4.一个精装修工程师能节约多少钱？行业均值在哪里？
▼ 成本定位的六要素
1.成本线；2.施工区域；3.产品定位；4.项目业态5.施工时间段；6.口径是否统一
二、攻略2——精装成本策划 “两层、对标”
▼ 成本策划底层逻辑
1、成本限额、适配、对标
2、分档制定配置标准，满足产品定位需求
3、成本不均衡投放及成本的二次不均衡投放
4、先测后控，挖掘设计潜能、降低决策风险
▼ 成本管理的二八法则
1、区分不同项目的精装成本管理策略：
? 20%的高端项目
? 80%的刚需刚改
2、区分项目不同类型精装成本的管理策略：
? 客户敏感的20%的成本
? 客户无敏感度的80%的成本