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课程类别：商业
讲师：孙和光
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课程介绍：
课程大纲
第二期直播： 周日 下午：14:00-17:00
第三部分、盘活存量商业地产项目的一些策略与做法
一、重新定位是实现个性化差异化主题化的基础
1、深刻认识自己，寻找发挥自身优势与特长、删除缺点
2、重新定位、寻找蓝海、开创新功能新业态
二、重新定位调研的一些各项内容
1、市场状况的重新认识
2、客群范围的重新认识
3、运营基础的客观状态
4、坪效和租售比这两项是不能缺少的关键评估指标
5、各项KPI 的指标的重新反复研判评估
6、商户和顾客满意度调查反馈和服务监测制度
三、调整改的一些基本的实操内容
（一）、建筑形态与物业条件
1、建筑改造
1.1建筑形态与外立面
1.2 主动线与主入口
（二）、商业空间
1、新颖新鲜体验
2、深度体验
3、细节
3.1 细节的品质体现价值感
3.1.1公共空间的新鲜靓丽的品质感
3.1.2 各个店面的亲切吸引力
3.1.3 美陈的美轮美奂
3.2 细节的呵护产生价值感
3.2.1 物业设施的方便周到
3.2.2 公共服务设施的便捷有效
3.2.3 安全保护的细致有效
(三)、宁波鄞州万达商业的调整升级案例解析
注释: 课件将涉及30多个事例案例