【课程价值】
1、深度解读龙湖如何促使产品溢价的设计管理体系18项核心流程
2、深度解读龙湖技术4大标准化与三大产品品类标准化体系
3、深度解读龙湖产品建筑规划核心价值创造方法（总图-户型-外立面）与7个案例
4、深度解读龙湖设计阶段成本优化的8项方法与5个案例
5、深度揭秘龙湖领先行业的新产品模块8大创新研究和实践
【学员对象】
1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导
2、房地产企业设计总监/经理、成本总监/经理、工程总监/经理、财务总监、总工程师等
3、房地产企业从事管理的规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨干
【金牌讲师】
雷老师：
华中理工大学，城市规划学士，高级建筑师，从事建筑规划设计及房地产管理工作十几年。
同时拥有甲乙双方的双重实战经验。2006年加盟龙湖，历任城市公司设计研发经理/设计总监，集团住宅设计总监。主管从拿地之前的市场分析，经济模型研究，成本控制，到方案设计、扩初设计、施工图设计；其先后负责了北京龙湖滟澜山，北京龙湖花盛香醍，颐和原著，青岛滟澜海岸等多个知名楼盘的设计管理工作。
操盘产品形态包括：高层电梯住宅、花园洋房、高端别墅、五星级酒店、甲级写字楼、大商业、城市综合体等，而且地域跨越成都、重庆、沈阳、大连、青岛，武汉，上海等众多城市，对中国房地产市场和中国房地产设计管理有深刻的认识和精深的实战经验。
【课程大纲】
一、龙湖地产设计管理核心内容及管理模式
1、房地产设计管理的范畴与定义、原则和目标
2、房地产 企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式；设计管理的资源配置
3、建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
4、基于房地产价值链的设计管理原则
5、发现价值-创造价值-实现价值
6、房地产设计管理原则和目标
7、价值研究、品质保证、进度控制、成本控制发展阶段、产品战略进行设立的设计管理模式
8、设计过程中的成本优化的主要手段和方法
二、龙湖地产设计管理标准化管理实践
1、设计管理制度-保障 设计单位综合评价办法
2、设计管理流程-方向私家花园面积计算流程
3、设计管理指引-标准不界面
4、设计管理模板-提高效率
5、设计管理标准与指引-效率
6、知识库的建立-模板化与标准化
7、案例库的建立-前车之鉴、后事之师
8、产品库的建立-标准与效率
◆重庆公司研发部设计合同的管理要点
◆研发部工作模型制作的管理办法和标准
三、龙湖技术标准化
1、龙湖技术标准化体系的主要内容
2、建造标准标准化（试图强制的标准化）
3、建筑部品标准化
4、精装标准化（不同配置的标准化）
四、龙湖产品标准化（异地多项目分析）
1、别墅序列：蓝湖郡序列、香醍序列、滟澜山序列
2、高层序列：水晶郦城序列、紫都城序列、唐宁序列、洋房序列（弗莱明戈序列）
3、商业序列：天街序列、星月会
4、各序列产品的核心价值，形成该序列产品的基本逻辑
五、龙湖产品建筑规划核心价值创造方法与案例（异地多项目分析）
（一）、龙湖产品总图设计心得
1、定性之言：
◆若项目研发阶段决定了项目总货值的 85%，那么总图设计就已经决定了总货值的75%
◆若项目研发阶段已将成本控制了 85%，那么总图设计阶段就已将成本控制了70%
◆总图设计心得及案例户型设计要点
◆产品设计心得及案例 立面设计要点
◆总图决定了景观的构架与格局
◆总图决定了物业管理成本的基础
2、主要手段
◆用足指标
◆货值最大化
◆配套用房最小化
◆赠率规划、底层挖掘
◆充分挖掘端户价值
◆中央景观带提升项目品质
◆控制地库
◆减少入口
3、主要案例分析
◆北京花盛香醍
◆北京滟澜山
◆北京唐宁 One
◆青岛滟澜海岸（一期、二期）
◆烟台龙湖葡醍海湾
◆青岛青特城
◆沈阳世贸项目
（二）、龙湖产品的户型设计要点（案例分析）
1、符合产品定位、情趣空间的打造
2、功能与外立面效果结合
3、面积为主，功能空间的增加，控制面积、偷送面积
4、上蹿下跳，亲地空间和顶层空间的设计
5、精装配合，细节第一
（三）、龙湖产品的外立面设计研究
六、龙湖地产设计指标对成本的影响及案例分析
1、某项目通过调整地下室面积占比利润率大幅提高
2、龙湖产品的户型设计要点、外立面设计研究
3、成本测算中关注的指标内容
4、某高层优化前后成本对比
5、业态类型及建筑风格对成本的影响
6、成都悠山郡和苏南滟澜山的外装成本对比
7、外墙材料占比对成本的影响；层高对单体造价的影响
8、结构成本控制的技术关键点；配套、基础设施对设计影响
七、龙湖新产品模块的创新研究和实践
1、青岛滟澜海岸项目高容积四合院、武汉项目七合院别墅创新
2、复式叠拼和平层叠拼的组合模式创新
3、小面积 4 层叠拼的户型模式创新
4、各类型联排产品的比价分析及适用性分析
