【课程背景】
依赖经济环境和外部因素“飞起来的猪”纷纷转型或跌落，回归“新常态”的地产业需要“活下去”，人力资源管理者如何从企业年度经营指标中，深度挖掘与业务价值创造密切相关的核心人力资源策略，让年度人力资源工作计划富有价值创造力和业务影响力，最大限度调动业务部门管理者和各公司优秀人力资源从业人员优势及潜能，助你成为目标清晰、专业精深、管理有序的魅力人力资源管理者。
【课程目标】
1、从经济及行业发展趋势、企业自身战略发展趋势，识别组织能力及核心岗位人才值；
2、盘点人才，确定年度重点岗位需求。使用 SWOT 法深度分析企业人力资源管理现状，
3、制定人力资源策略及具体工作计划，助力业务目标实现。
【课程对象】
房地产企业总经理、副总、人力资源总经理、人力资源经理、HRBP等
【金牌导师】
颜老师：
*现任某 TOP10 上市房企企业大学校长，人力资本中心总经理
*哈佛 MBA 在读，美国康奈尔大学人力资源管理硕士、北京外国语大学学士
*同济大学、复旦大学房地产总裁班、MBA 班特聘讲师
*曾供职于世界五百强企业任人力资源部部长
颜老师毕业于美国康奈尔大学管理学院，取得人力资源管理硕士学位，其主修的组织发展学、战略人力资源管理学，帮助其跨越航天制造业、酒店业、房地产三大产业，其理论基础在 18 年的工作经历中不断得到验证和夯实，帮助其在组织发展、人力资源战略规划、人力资源体系建设等方面，取得了多项实践成果。全程参与了目前所在组织从孵化筹建、到发展壮大、到孵化新事业部的全过程，伴随组织从 100 亿到千亿发展规划，主导策划组织架构及其组织能力变革、组织行为文化重建及其塑造、组织人才体系建设及人才树建造，在助力组织目标实现的同时，帮助企业HR 完成从传统管理模块到 BP 和 OD 角色的成功蜕变。
授课风格：
拥有 15 年以上丰富的授课经验，其优秀逻辑思维能力优秀，赋予激情的沟通表达能力，帮助学员深入浅出，在了解理论的同时，掌握诸多实际运用工具，是理论与实践并举的优秀讲师。
【课程大纲】
一、人力资源发展的挑战及转型（ 90 mins ）
1、经济发展趋势：中国房企新机会及对中国房企组织发展的三个重要启示
2018 中国房企关键词
经济发展波段理论与中国房企发展趋势：中国房企的挑战与机会
房企人力资源管理的 8 个发展趋势
2、房企人力资源能力现状
房企人力资源的四个典型短板
人力资源发展的四个阶段及与战略的四种关系
现代人力资源管理者的四个角色定位
3、房企人力资源从业者的突围与战略转型：与业务部门共舞共赢
“人才经营”理念植入：理念先行，达成共识
找到痛点，提高效能，赢得信任
用工具积极参与
用规划赢取价值
二、人力资源战略规划（ 270mins ）
1、确定人力资源战略规划的方向
企业战略 MOST 模型 VS 人力资源战略 MOST 模型
企业战略规划 VS 人力资源战略规划
确定人力资源战略规划的方向
2、确定关键岗位和关键人才（重要练习）
组织能力模糊决策 案例分析
关键岗位人才识别 关键人才识别的内外部价值法演练
3、开展存量人才盘点，确定人才需求
过去能评价：核心业绩+企业文化认同度
现在能评价：绩效准备度
未来能评价：领导潜质+学习敏锐度+综合商推+管理个性+企业文化认同度
不同盘点对象评价维度组合策略
高效度评价中心的建立：情境化、无领导小组、公文筐的建立 （重要练习）
制定年度人才需求规划表
4. 建立人才胜任标准（重要练习）
以关键职责和任务为核心的胜任资格模型搭建简易方法论
案例：以培训经理为例
演练：以工程总监、投资总监为例
三、人力资源策略制定（ 270mins ）
1. 人力资源管理现状 SWOT 分析及核心策略制定 （重要练习）
环境因素分析：内部环境分析的 QCDMS 法、外部环境分析的 PEST 法及五力法
构建 SWOT 矩阵
制定相应的策略
小组练习：每组选取一家企业，深度分析及分享
2. 人力资源核心指标选择及落地策略制定
以 BSC 为核心的人力资源指标提炼及工作计划制定 案例深度分析及贯穿
确定年度人力资源工作核心模块及关键词
使用 BSC 追溯年度 HR 的 KPI
制定 HR 重点工作策略及具体操作办法
以关键成功要素为核心的人力资源核心指
以标杆基准法为核心的指标值设定
四、人力资源工作计划制定及落地保障（ 90 mins ）
1. 制定符合 SMART 原则的年度工作计划
年度重点岗位招聘计划
年度重点培训计划
年度绩效改进计划
年度文化建设及人才保有计划
年度人事运营计划
2. 确定年度人力资源工作节奏及阶段性主题
3. 业务管理者的人力资源核心指标与跟踪措施
4. 人力资源组织管理模式及机制建立
5. HR 的知己知彼：HR 成长进阶图
