【课程背景】
依赖经济环境和外部因素“飞起来的猪”纷纷转型或跌落，回归“新常态”的地产业需要“活下去”，人力资源管理者如何从企业年度经营指标中，深度挖掘与业务价值创造密切相关的核心人力资源策略，让年度人力资源工作计划富有价值创造力和业务影响力，最大限度调动业务部门管理者和各公司优秀人力资源从业人员优势及潜能，助你成为目标清晰、专业精深、管理有序的魅力人力资源管理者。
【课程目标】
1、通过企业经营目标思考和分解，借助SWOT工具，找到年度人力资源核心工作指标，制定人力资源核心工作计划
2、实现从业务角度思考和开展人力资源工作，为业务部门确认、寻找和培养其所需的人才
【课程对象】
房地产企业总经理、副总、项目总经理、人力资源总、人力资源经理等
【金牌导师】
讲师01：颜老师
*现任某TOP10上市房企企业大学校长，人力资本中心总经理
*哈佛MBA在读，美国康奈尔大学人力资源管理硕士、北京外国语大学学士
*同济大学、复旦大学房地产总裁班、MBA班特聘讲师
*曾供职于世界五百强企业任人力资源部部长
颜老师毕业于美国康奈尔大学管理学院，取得人力资源管理硕士学位，其主修的组织发展学、战略人力资源管理学，帮助其跨越航天制造业、酒店业、房地产三大产业，其理论基础在18年的工作经历中不断得到验证和夯实，帮助其在组织发展、人力资源战略规划、人力资源体系建设等方面，取得了多项实践成果。
她全程参与了目前所在组织从孵化筹建、到发展壮大、到孵化新事业部的全过程，伴随组织从100亿到千亿发展规划，主导策划组织架构及其组织能力变革、组织行为文化重建及其塑造、组织人才体系建设及人才树建造，在助力组织目标实现的同时，帮助企业HR完成从传统管理模块到BP和OD角色的成功蜕变。
授课风格：
她拥有15年以上丰富的授课经验，其优秀逻辑思维能力优秀，赋予激情的沟通表达能力，帮助学员深入浅出，在了解理论的同时，掌握诸多实际运用工具，是理论与实践并举的优秀讲师。
讲师02：刘老师
*现任某知名大型商业地产集团人力资源管理中心副总经理
*专注于房地产人力资源管理工作近10年
*历任荣盛发展地产集团人力资源专业经理及区域公司人力资源负责人
*知名上市公司泛海建设人力资源高级经理
*大型商业地产集团奥特莱斯人力资源管理中心副总经理（绩效考核与培训管理），多家快速发展期地产公司人力管理顾问。具有房地产公司不同发展阶段的人力资源工作经验，了解房地产公司不同阶段的人力资源特点和管理特性。曾全面负责京、冀、吉、琼多个区域前期筹建，负责组织设计、团队组建、管理搭建及落地实施工作；曾参与某知名地产集团（TOP20）上市前夕咨询成果落实实施工作；负责某地产集团公司后备管理干部建设工作；开创性的开展房地产任职资格体系的设计研发实施工作。多年来对地产行业、各类地产企业、人力资源管理进行的理论与实证性研究，将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合，以经典理论为基础，更多关注操作与执行，直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。
授课特点：
根据成年人学习特点，采取体验、案例、行为转化的形式，将理论与实践有效结合，充分激发学员参与热情。
【课程大纲】
第一天：基于经营目标达成的人力资源年度战略规划与核心策略选择
产出1：人力资源SWOT深度分析和应对策略
产出2：年度人力资源工作计划
一、引言 远见-迭变时代中国房企人力资源发展趋势30MINS
1.经济发展趋势及中国房企新机会
2.新经济时代中国房企发展的三个重要启示
3.全球人力资源发展趋势及中国房企人力资源现状
4.HR与战略的四种关系及角色定位
二、企业战略规划与人力资源战略规划的MOST模型 30MINS
1.企业战略规划的内涵及其MOST模型 标杆企业案例
2.人力资源战略规划的内涵及MOST模型 标杆企业案例
三、人力资源战略规划的一个中心两个基本点 90MINS
1.人力资源战略规划以企业战略达成为中心
2.人力资源战略规划以组织能力提升为基本点 组织能力发展模型、组织诊断模型及练习
3.人力资源战略规划以重点岗人才发展为基本点 重点岗位评价模型及练习、人才盘点方法及练习
四、经营目标分解的四个步骤 90MINS
5.组织发展模型搭建：战略、业务、组织、文化、人才
6.组织经营指标解读
7.单元经营/职能指标解读
8.人力资源职能指标分解
标杆案例、小组练习、代表分享
五、人力资源管理现状SWOT分析及应对策略 90MINS
1.人力资源深度SWOT分析法：案例、练习、小组分享
2.人才结构策略
3.人才基本特征策略
4.HR管控模式策略
5.人力资源转型策略
六、人力资源年度工作核心指标设定及工作计划制定 90MINS
1.文化计划制定：文化体系梳理与年度计划制定
2.招聘计划制定：重点岗位分析与年度计划制定
3.培养计划制定：培训需求分析与培养计划制定
4.绩效计划制定：绩效痛点梳理与绩效计划制定
5.薪酬计划制定：薪酬痛点梳理与薪酬福利计划制定
6.制度体系优化：痛点梳理与体系优化计划制定
第二天：新形式下的房地产HR从业人员突围
七、房地产企业HR的突围之路
1、突围第一步：思维转变--从业务角度看待工作
解读结果思维
结果思维导向下的人力资源工作反思
群策群力工作坊：房地产企业人力资源工作产出的结果是什么？（通过行动学习工具，带领参训人员去分析、体悟从业务角度看人力资源的工作产出是什么）
2、突围第二步：行动转变--以目标实现为导向的问题解决方案
沙盘游戏：沙漠掘金
把控目标的核心--关键要素
信息处理与决策
从房地产运营的角度看如何做好计划的管控
3、突围第三步：角色转变--通过数据提升房地产HR从业人员的决策定位
头脑风暴：房地产人力资源数据
从企业决策角度看人力资源数据的有效性
发挥数据决策的有效技巧
案例：一场精彩的招聘总结报告
八、人力资源工作的再认识
1、人力资源工作的基础--岗位分析
传统岗位分析的不足
从结果出发，岗位分析的基本内容和操作步骤
现场演练
2、人力资源工作的保障--制度体系
头脑风暴：好制度的标准
制度难落地的四大原因
写好人力资源制度的技巧
写好人力资源制度的基本原则
从结果角度出发形成制度的基本内容
案例分享：一个薪酬经理的困惑
3、人力资源工作技巧的提升--以市场理念做好人力资源工作
人力资源与市场营销的相似性分析
从需求入手做好”人力资源定位“
需求信息收集的技巧
总结归纳与演绎推理在信息分析中的作用
案例分享：一份培训需求的解读
策划--信息传递的有效途径
案例解读：某房地产企业人才发展的可持续性创新
公关--树立口碑的最佳途径
公关的核心：以服务对象的喜好或需求为途径，实现自己的目标
公关技巧在人力资源工作中的应用实践
4、未来房地产人力资源实施难点--绩效考核
绩效考核实施的难点及解决方案
绩效考核的PDCA循环
绩效考核观念提升的技巧
绩效考核实施过程提升的技巧
5、 常见绩效考核工具解读
BSC考核工具特点及应用
KPI考核工具特点及应用
MBO考核工具特点及应用
360考核工具特点及应用
PPV考核工具特点及应用
OKR考核工具特点及应用
九、人力资源实战工具分享
1 分群管理--DISC理论在人力资源管理中的应用
2 整体观念--角色扮演：一个离职的员工
3 用人之长--体验游戏：神奇的铁钉
4 情绪管理--ABC理论的应用
