房课网培训考察公开课 深圳课程

《大运营视角下的住宅及商业地产前期研策与总图定位》

  

【课程收益】

  1、掌握住宅项目定位调研的意义与三大步骤;

  2、掌握如何实现住宅项目精准定位;

  3、掌握住宅项目总图定位的流程与价值;

  4、掌握住宅项目产品规划的秘诀;

  5、全程案例详解住宅地产项目前期市场调研与总图定位;

  6、掌握商业地产盈利三大法宝:商业地产项目前期调研、产品总图定位与商业规划;

  7、掌握商业地产精细化操盘方法,避免同质化经营,保障项目收益;

  8、掌握商业地产产品总图定位八大弹,锁定项目最优价值;

  9、掌握商业规划动线设计各个要点。

  

【课程对象】

  房地产企业项目总经理、投资开发、规划设计、产品策划、营销、招商、运营、工程、成本等各专业条线中层管理者

  

【金牌导师】

  宋老师:

  香港上市地产标杆企业集团规划设计中心总经理,并曾担任过该集团研发定位中心总经理,在项目定位及规划设计两大领域都有深入研究。宋老师曾参与主管大型住宅及商业综合体项目多达25个,单项目平均建筑面积20-50万平方米,遍及上海、天津、重庆和杭州等一二线城市,熟稔购物中心、高端住宅、酒店、公建等多业态项目类型。

  宋老师更是国内少有在甲方与乙方都具有卓越成绩的讲师。其既拥有19年的一线甲级设计院设计管理经验,主持项目多次获得钱江杯优秀设计奖、白玉兰、全国人居经典等大奖;同时又拥有8年甲方住宅及商业地产标杆管理实战经验,历任区域副总经理、集团研发定位中心总经理、集团设计中心总经理、集团总建筑师等岗位,擅长统筹管理商业综合体的项目定位、规划设计及设计实施等全方位的工作。

  另外,宋老师担任浙江省重点项目评标专家、各大高校房地产总裁班特邀讲师,并曾为万科、金地、招商、华侨城、越秀、绿城等标杆企业授课培训。

  

【课程大纲】

  第一天:住宅地产前期研策与总图定位

  前言

  一、什么是大运营?

  二、大运营视角下, 如何从规划与产品突破项目盈利难题?

  1、想清楚--如何真正做好定位调研-精准定位

  2、画清楚--如何穷尽所有总图可能-产品组合

  3、算清楚-如何精准测算最优结果-创造价值

  第一章 住宅地产精细化操盘

  住宅地产操盘核心思维

  1、从盈利模式如何转化为项目产品

  2、前期调研-项目定位-总图定位-总图测算四者逻辑关系解读

  第二章  想清楚、明定位

  一、住宅地产开发前期定位重要性及手段

  二、住宅地产定位调研实施步骤

  1、住宅地产开发前期定位的意义

  2、住宅地产定位调研实施步骤

  实战演练习题 苏州独墅湖畔 月亮湾住宅大盘 技能练习之---定位调研篇

  苏州月亮湾简介  :旭辉铂悦系二号作品,全面超越铂悦一号作品。

  总建筑面积约21万方,如何经过精确精确调研,布局别墅、湖景洋房、湖景高层,达到盈利与品质的完美平衡?

  全程案例导入之:上海张江万科翡翠公园市调定位

  上海张江万科翡翠公园简介:万科翡翠公园系列的开山之作,40万平米国际公园社区,对标纽约国际社区,营造30万方经典美式中高层住区;10万方社区商业配套布局巧妙,尤其2049的落位在张江高科技园区创造浓郁居住氛围。

  第三章 算明白、布产品

  一、住宅地产开发模式的过去与现在--总图定位的重要性

  1、总图定位基本介绍

  2、总图定位的定义

  3、总图定位的流程

  4、总图定位的内容

  5、总图定位的价值

  二、大型案例全案解析总图定位

  实战演练习题 旭辉铂悦犀湖技能练习之---总图定位篇

  工具包-住宅地产项目决策测算表

  全程案例导入之:上海张江万科翡翠公园总图定位

  案例解析之:旭辉苏州月亮湾项目测算表

  项目沙盘实战演练篇 南京仁恒 江湾城项目 全程实战演练

  南京仁恒江湾城项目简介:仁恒善待土地之经典作品,且看仁恒如何多年苦心经营,营造南京第一豪宅品牌项目。

  第四章  画清晰、定总图

  住宅项目总图定位之土地价值再创造

  一、价值创造-研发新品

  ---- 标杆企业新产品研发的重要性

  1、莫干山下的郡安里----绿城桃李春风升级现代版

  2、万科桂语里----如何创造1.1容积率的140方3层中式合院?

  3、金茂府--杰出产品力引领金茂快速扩张

  4、泰禾北京院子 VS 龙湖双珑原著--不同客群的产品研发对比

  5、合肥旭辉铂悦·庐州府--如何产品力再创新

  二、规划策略

  ---如何穷尽所有总图可能-常规产品组合-新品再升级-精准测算最优结果-价值再创造

  1、绿城VS仁恒--开发量比绿城少一半,仁恒如何取得3倍的利润?

  2、仁恒VS凯德--上海长宁仁恒天山河滨花园相比一路之隔的凯德河畔花园,完全不同的总图布局,为何二手房价差10000元?

  三、产品升级

  ---- 经典户型优化,收纳空间研究

  未来市场要求住宅精装交付,且看万科经典精装户型如何优化,提升产品力?

  工具包之:住宅地产项目沙盘模拟图

  案例研究之:独墅湖30万方项目沙盘模拟图

  第二天:商业地产前期规划研策与总图定位

  第一章 商业地产精细化操盘

  一、商业地产企业的盈利模式

  商业地产企业常见盈利模式的种类及特点分析

  二、商业地产操盘核心思维

  1、从盈利模式如何转化为项目产品

  2、前期调研-项目定位-总图定位-商业规划四者逻辑关系解读

  第二章  想清楚、明定位

  一、商业地产开发前期定位重要性及手段

  二、商业地产定位实施步骤

  1、商圈的确定和研究

  2、需求面调研

  ⑴、经济环境的分析

  ⑵、区域城市结构调查

  ⑶、消费者消费行为调查

  3、竞争面调研

  ⑴、区域零售业结构调查

  ⑵、典型性调查与研究

  ⑶、商业地产的供应量分析

  4、供给面调研

  ⑴、商业发展规划

  ⑵、立地条件研究

  工具包之:商业地产市场调研定位表

  第三章 算明白、布业态

  一、商业规划的基本内容

  二、业态规划

  1、业态规划的定义

  2、新型消费模式对业态规划影响

  3、业态规划要点

  三、品牌落位

  1、品牌落位定义

  2、品牌落位要点

  3、品牌落位步骤

  工具包-商业地产项目决策测算表

  第四章 画清晰、定总图

  一、商业地产开发模式的过去与现在----总图定位的重要性

  二、总图定位基本介绍

  1、总图定位的定义

  2、总图定位的流程

  3、总图定位的价值

  三、大型案例解析总图定位

  1、总图定位第一弹 产品定位

  2、总图定位第二弹 产品全案配比

  3、总图定位第三弹 项目投入产出测算

  4、总图定位第四弹 总图初步强排

  5、总图定位第五弹 地块现场调研

  6、总图定位第六弹 总图比选

  7、总图定位第七弹 总图细部调整

  8、总图定位第八弹  总图人流动线设计

  工具包之:商业地产项目沙盘模拟图

  案例研究之:WJ综合体项目模拟图

  第五章 项目沙盘实战演练篇

  案例之:浙江杭州综合体

  案例之:上海奉贤综合体

  案例之:江苏扬州综合体

  结束语

  

课程说明

【主办机构】房课网
【时间地点】11月24-25日,深圳(具体课室开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】4800元/人元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】全国免费学习热线:400-850-2006
微信咨询:QQ12897624       QQ:12897624    
【注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-850-2006】
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