【课程背景】
2018年，房地产企业正处在高速发展时期，正所谓：天下武功唯快不破！近年，高周转已成为众多房企实现规模快速增长的立身之命，虽然实现房地产项目的快速开发、加速回款、提高利润率和资金周转率等表现是房地产业必备的基本功。但对企业核心骨干的要求也越来越高！如何让干部看到差距与不足，把企业经营和市场的压力传递下去，变压力为动力，提高整体绩效？
随着房地产企业和项目的扩张，内部提拔了不少业务精英做干部，但是他们从专业升上来，不关注人员管理，说到员工的问题，都认为是公司或人力资源部门的事，有些部门由于负责人不关注，搞得下属怨声载道，甚至集体辞职？如何强化他们对人员管理的观念和技巧？
如何提高地产业务骨干的人员管理意识等问题，已经成为我们各家房企必须要认真对待并急需解决的难题！
【课程收益】
1、理解房企用人部门与人力资源管理部门的职责分工
2、学习现代房企人力资源管理的核心理论
3、学习基于行为和胜任能力的人才甄选方法、工具
4、学习标杆房企组织和人才盘点的方法、工具
5、学习标杆房企人才梯队建设及人才培养的方法、工具
6、学习用人、留人的方法、工具
7、学习激励人才的方法、工具
8、学习组织效能、人力资源效能提升的方法、工具
9、学习提高员工敬业度和忠诚度、积极性的方法、工具
10、了解创新型的岗位绩效管理和薪酬激励模式设计方法、工具
【学员对象】
房地产企业副总经理、各部门总监、经理、主管、各级中层管理人员、从专业人才转型到管理、晋升到高层管理以及其它储备管理干部等
【金牌讲师】
赵老师：
标杆房企HR实战落地专家，曾任职TCL、金地集团、华润集团等人力资源总监、副总职位。
24年房地产企业人力资源管理实战经验、人大劳动经济学在职硕士，美国注册人力资源管理师。
经验与优势：
具有两家知名房企高管从业经验，曾全面负责某标杆地产集团组织设计、团队组建、管理搭建及落地实施工作；长期从事房地产企业管理工作，具备丰富的HR实战经验和百余场授课经历，擅长结合实际，对待企业亟需解决的问题往往一针见血。
授课特点：
赵老师既有理论高度，又有丰富的大型房地产企业高管的实战经历，在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题。
【课程大纲】
第一部分：房企非HR管理者为什么要学习人力资源管理？
从两个案例开始：房企销冠和设计总监
VUCA和高周转模式下，房企HR的8大痛点
某地产企业的10种人力浪费
现代房企人力资源管理体系和发展趋势
传统HR管理和创新HR管理的区别
分组讨论：HR管理的价值、难点
各级管理者在人力资源管理中的使命和职责
8、 非HR管理者如何与HR管理者协同？
9、 房企非HR管理者和HR管理者的共同使命
举例：项目总的使命和7个核心素质
第二部分：房企非HR在组织和人力效能中的角色、任务
组织和人力效能定义、要素和指标解读
组织效能评估要素
非HR管理者如何参与组织诊断？
战略人力规划的三个导向及流程、任务
非HR管理者如何理解、支持和参与组织管控、流程再造、管控边界、权责手册和定岗定编工作？
房企是分权好，还是集权好？
举例：某地产集团组织管控模式及部门职能分析矩阵
第三部分：房企非HR在人才引进中的角色、任务
高周转模式下，如何破解招聘难题？
如何构建基于能力的招聘体系？
如何理解岗位胜任力、素质模型和任职资格体系的价值？
举例：万科置业顾问的素质模型
非HR和HR在招聘工作中的分工与协作
面试前的准备及如何开场？
金牌面试官的四大基本功“问听观评”
面试官倾听能力自我测评
面试的8个误区及如何避免？
第四部分：房企非HR在人才培养中的角色、任务
人才是外部招聘好，还是内部培养好？
房企培训的现状及痛点
解决方案：构建基于战略的梯队人才建设及人才培养体系
培训需求分析的6种方法
举例：某集团的培训需求分析
培训效果评估的方法
人才培养的8个常用方法
如何让新任快速掌握工作内容和要求？
非HR管理者如何提升自己的领导能力？
第五部分：房企非HR在绩效管理中的角色、任务
万科、万达和龙湖的绩效管理文化
房地产绩效考核的4个常用方法
房地产战略地图：华润、碧桂园、万科
房地产绩效落地要解决的三个关系：
结果和过程
业务和职能
计划和预算
绩效管理和计划、运营等其他管理手段的关系
绩效管理体系落地遇到的痛点和解决之道
如何消除考核评分手松收紧现象？
考核结果九宫图分析及人事应用技巧
中国古代的用人智慧及万达和龙湖的用人之道
第六部分：房企非HR在激励管理中的角色、任务
房企激励管理的常见误区
现代管理学的激励理论
非物质激励的12种方法
测试：判断下列激励行为的对错
如何留住人才？留人三原则
如何做好离职管理？离职面谈和离职率分析
员工积极性变化的原因分析
非HR管理者如何培养敬业的员工？
案例：万科是如何运用敬业度管理提升组织和人力效能？
第七部分：现场学员答疑解惑环节（30分钟）
