【课程背景】
这是一门结合房地产全程开发的报建实战课程，通过开发流程的一系列报建环节的梳理和核心部门公共关系的剖析，告诉房地产企业一个优秀的开发报建人员如何高效地进行该项工作，才能保证企业开发项目快速取得合法证照。
良好公共关系的建立与维护不仅对于已开发项目具有直接的促进作用，还对于公共危机的处理和化解、企业长期形象的建立、各项优惠政策的博取具有重要的意义。可以提高对开发报建的认识，培养和训练专业的报建团队，让你从不断发生的繁琐的企业管理工作中，找到最核心的关键，做一个内行的开发管理者！
【课程收益】
1、提高房地产企业对开发报建的认识
2、学习标杆企业开发报建管理经验与方法
3、让房地产开发报建从业人员快速入门和提高层次
4、学习标杆房企开发报建主要流程、重点及风险管控方法
5、学习标杆房企开发报建全过程的内、外部管控办法，提升开发企业开发能力与效率
【讲师介绍】
谯老师：
房地产投资领域资深从业人士，研究生毕业于重庆建筑大学房地产学院，建筑技术经济及管理专业。曾任合生创展集团开发中心高级经理、恒大地产拓展部总监、龙湖地产重庆公司前期项目负责人等职位。曾在几个大型房地产集团的投资领域工作超过12年。他从事投资工作十多年来，经历过近五百个项目的土地踏勘和调研、200多个项目的可行性报告编制、尽职调查、合同谈判、制定、报建协调等前期工作。对于土地价值的判断和投资机会的选择与切入，公共关系维护和报建技巧等方面具备独特的理论和实践经验。尤其是通过系统性和把握机会性的前期投资和报建的合理操作，为企业达到事前控制投资风险的目的。同时从经济的角度来分析项目的经济合理性、建筑方案的安全合理性以及项目的可持续发展问题;从管理的角度来组合项目的成本控制目录、优化项目内部的管理链条、协调项目各管线的纵横向沟通问题，以此来为企业的决策层提供客观准确的决策依据。在结合具体投资工作的同时，谯老师还在投资理论领域关注我国地产领域未来的热点投资方向和领域。曾在《小城镇建设》杂志上发表《未来中小城市建设的方向和模式》;《北京大规模居住社区营建模式研究》;《房贷证券化模式研究》等论文，深得业内人士和读者的好评。
【课程对象】
1、房地产企业总经理、开发副总、总裁办主任
2、开发报建部、前期开发部、工程部等部门负责人及骨干
【课程大纲】
第一部分：开发报建风险管理
一、房地产开发报建的特性和重点
1、开发报建的常见问题
2、维持关系的常见问题
3、报建的特性、报建难度、报建目标
◆报建特性：人（不易受控）
◆报建难度：技巧处理关系（如何不被关系忽悠，不被下属蒙蔽）
◆报建目标：不被拒绝（事情和人）
二、开发报建的风险管理
1、什么是报建的风险
◆每每计划，总有推迟，不怕计划有变化，就怕计划有漏项
①、人的因素
②、环境因素
③、事的因素
④、最大的风险：将所有希望寄托在人身上
⑤、0和1的关系
即使最后努力到99%，依然是0
⑥、管理的目标：尽可能提前暴露风险，降低其危害程度
2、前瞻性的预控风险管理方法
①、将计划套入预控表，可见高危程度
②、根据时间轴划分为4个区域
◆安全区（6个月）
◆预警区（4个月）
◆警戒区（2个月）
◆高危区（1个月）
【案例演示】
3、如何预控？每个区域应该做什么？
开发报建“挖坑”实操手册，教你如何“挖坑”，避免开发过程中不停“踩地雷”
【案例】项目旁边的公建配套
三、现在的政策，报建还能做什么？
四、开发报建关系分类
1、有关系--是非判断标准
2、无关系--如何将“生关系”做成“熟关系”
第二部分：“流程启示录”-- 房地产开发整体业务流程
全期流程回顾
1、流程图
2、全期流程重难点分类
◆沟通类工作：规划、消防审批、测绘审批等
◆关注重点：把握审批政策要点，做到知己知彼
◆事务类工作：各类证照的办理等
◆关注重点：易忽略节点、资料预审齐备、时间把控
第三部分：“报建碎片”--如何理解房地产项目的开发报建
一、开发报建的准备工作
1、房地产项目开发报建必备之工具书
2、房地产项目开发报建必备之会议纪要
3、经济形势对房地产项目开发报建工作的影响
二、标杆房企规划报批流程及要点管理
1、前期流程解析
①、流程图
②、前期重要流程节点解析
◆规划方案报建3步骤
【案例】复杂的商业项目报建
◆容易忽略的节点
a、各类会议的前置沟通--忽略程度：5颗星
【案例】某项目一环路开口、蓝光三环路开口、正南红星路南延线开口的代价。
【案例】高新区正南项目区委会纪要事件
b、资质，忽略程度--5颗星
【案例】高新区和龙泉驿区级审批时间差
c、环评批复--忽略程度：4颗星
【案例】某项目KTV招商索赔事件
d、消防、测绘方案阶段前置介入--忽略程度：4颗星
【案例】某项目的栋号问题
③、小结-前期流程管控要点
④、论4个月开盘神话
2、中期流程解析（中期流程：预售阶段 施工空窗期）
①、中期管理的必要性
【案例】疏忽管理的某项目大门事件
【案例】某项目商业未按总平施工事件
②、小结-1中期流程管控要点
3、后期流程解析
①、竣工验收标准化管理流程
【案例】某项目大门验收事件--标准化验收管理流程实施成功案例
【案例】某项目地下商业超面积罚款
【案例】某项目A标标准化管理流程实施案例
②、小结-后期流程管控要点
第四部分：制定精准的运营计划
【案例】北京某项目运营计划
第五部分：交流与讨论
