【课程背景】
在高周转项目开发的大背景下，传统的运营管理、项目营销、设计、招采、成本、工程各职能管理常态被打破，以便在有限的时间下完成不可能完成的任务。精装修的管理事项的前后顺序，工作的衔接不得不做调整，传统一步一步的做往往带来的就是项目延期。高周转主要有三个大阶段，具体到精装修有两个核心阶段会遇到的多个管理难题和相应的策略。
住宅批量精装交付已然成为一种趋势，但精装修住宅小业主关注的敏感点多，因设计、施工质量、保修等问题引起的批量性缺陷和群体性投诉诉讼时有发生，给企业造成很大损失和负面影响，特别是在目前高周转地产开发的大背景下，如果把握速度、品质与效益的平衡，成为众多地产开发业者遇到的一个大难题。
本次课程以大量高周转开发企业的精装修案例为主，以如何实施住宅精装修批量管理为主线,借鉴高周转企业的成功经验，吸取其经验教训和成果，总结高周转开发项目背景下的批量精装修管理的特点，从甲方角度阐述应该如何实施批量成品住宅的项目管理。
【课程收益】
1、学习了解高周转项目的精装修、设计、合约、工程管理的差异性与特点；
2、学习高周转项目从拿地到开盘阶段精装修管理10大难题、15大对策以及营销技巧；
3、学习高周转项目批量施工阶段精装修成本、样板房、机电设备、总包分包、标段划分等各项管理问题与应对策略；
4、学习掌握高周转背景下的住宅项目精装修的设计、采购、工程等方面管理控制要领， 学习行业内标杆企业成熟的精装管理模式。
【课程对象】
1、房地产公司董事长、总经理；
2、设计总监、精装修设计师、装饰/精装修总监、工程总监、运营总监、招标采购总监、成本总监等；
3、与精装修工作有关联的从业人员，如：精装修/室内设计师、装饰工程师、装饰成本负责人、精装修招标负责人、精装修现场管理人员等。
【课程大纲】
第一篇：高周转项目特点
1.高周转的目的和意义
2.定位、设计、合约、工程前置
3.高周转精装修管理的特殊性
4.高周转的设计管理
5.高周转的合约管理
6.高周转的工程管理
7.高周转阶段I：拿地到开盘
8.高周转阶段II：开盘到去化
9.高周转阶段III：去化到交付
第二篇：拿地到开盘阶段的精装修管理
一、常见的精装修管理问题：十大难题
1.不知道做什么
2.设计出图反置
3.方案通不过
4.出图时间紧、质量差
5.招标报价不准
6.投标材料“偷换”
7.施工过程管理错位
8.施工单位索赔
9.工程质量较差
10.返工影响开盘
二、典型的精装修管理对策：15大对策
1.做什么的猜想
2.跨越设计边界
3.快速通过方案
4.简化流程及监管
5.设计反交底
6.材料确认技巧
7.排版与放线
8.木头和石头
9.甲方乙方共赢利益
10.过程效果确认
11.索赔与反索赔
12.质量验收技巧
13.效果验收关键
14.组织关系梳理
15.设计变更与技术核定单
三、其他
1.售楼处的选址产生的常见问题
2.售楼处的标准化落地
3.售楼处对首开的影响
4.样板房位置
5.样板房数量
6.临建样板房注意事项
第三篇：批量施工阶段的精装修管理
1.批量精装修成本落地常见问题
2.未做实体样板房的隐患有哪些
3.机电设备管线研究的深度
4.成本测算精度不足
5.精装修总包与专业分包管理问题
6.精装修总包标段的划分
7.精装修专业分包的标段划分
8.甲方管理最少人员构成
9.精装修部、精装修小组及其他组织形式的利弊
10.专业深化设计、二次深化设计的重大影响
第四篇：高周转风险管理
1.运营风险
2.效果风险
3.质量风险
4.成本风险
第五篇：如何平衡速度与品质
1.标准化的运用
2.战略资源的整合
3.团队的培养与稳定
4.通过运营思维控制进度与效果
5.部分技术管理外包
