房课网培训考察公开课 武汉课程

《赢在案场-案场无塔管理与高效团队速成术》

  

【课程背景】

 

  营销新人市场冲击力不够,缺乏拼劲;

 

  老人激情不在,没有紧迫感和挑战欲;

 

  当面拍胸脯,表决心,背后依然如故;

 

  整个团队战斗力低下,业绩徘徊不前;

 

  业绩不好,总借口重重,缺乏责任感;

 

  管理发现问题很多,不知道如何下手;

 

  开盘现场如何管控,效果如何预期;

 

  销售案场有流量,无销量… 如何破?

 

  任何问题归根结底都是管理的问题

 

  本课程从无塔思维、案场管理、日常管理、开盘管理、活动管理、自我管理、代际管理、执行力管理、激励目标管理、九个方面展开,帮企业打造一个超级营销团队。

  国内首个为房地产行业中高管理层打造的管理课程

 

  现场实操实战管理课 助你发现业绩倍增的终极秘笈

 

  

【课程收益】

 

  1、帮助企业培养一群善于解决问题的人;

 

  2、树立榜样,塑造精神领袖,打造卓越团队文化;

 

  3、激发下属,让下属嗷嗷叫的狼性激励机制 ;

 

  4、打造狼性人才成长环境,批量复制狼性销售精英;

 

  5、掌握有效的房地产销售管理的工具、技能和过程;

 

  6、选拔、培训、激励和考核等管理技能和方法;

 

  7、掌握驱动员工高效工作的核心动力;

 

  8、建立企业的核心驱动力和建立卓越团队给予系统。

 

  

【金牌讲师】

 

  一禅老师:

 

  中国房地产狼性团队第一铁血教练,中国房地产新营销模式创始人,教练式售楼实战训练专家,14年地产营销团队管理经理。

 

  亲自操盘数十个项目,从普宅、高端住宅、城市综合体、商业地产都有涉猎。擅长项目定位、团队建设、营销业绩倍增、客户接触点提升、商业招商领域。在培训实践中将个人成长、人员激励、团队建设、业绩倍增、客户服务等运用有效结合,帮助多各企业及个人实现质的飞跃。融合各行业营销智慧实践于地产营销,擅长教练式心智营销技巧。

 

  

【课程大纲】

 

  一、智慧管理—轻松管理让人尽其用

 

  1、新时代地产领袖必须打造快乐型、运动型、学习型的组织

 

  2、案场轻管理4步骤

 

  3、案场轻管理9大信念

 

  4、案场销售团队文化管理

 

  二、案场轻管理核心思维

 

  1、当下智慧

 

  2、移情换位

 

  3、战胜本领恐慌

 

  4、案场管理七巧板法

 

  三、软实力团队核心能力如何构建?

 

  1、从尊重人性解构人性

 

  2、团队打造从先建立给与系统开始

 

  3、员工新五大需求

 

  4、给与系统5*5模型

 

  四、如何让软实力团队快速落地?

 

  1、激励之道:给与分配

 

  2、影响激励方法:榜样的力量

 

  3、如何设计目标激励更有效

 

  4、目标管理要素图和流程图

 

  5、七招绝学:走遍天下无敌手

 

  6、如何释放一线员工智慧

 

  五、代际管理—激发员工战斗力

 

  1、抓好团队执行力,要有“两手”

 

  2、团队执行的关键在于“理”

 

  3、管理执行过程中的问题

 

  4、颠覆逻辑,形成软性思维

 

  5、案场团队管控的约束力四项维度

 

  6、流程管事的六项执行方法

 

  7、高效执行工具

 

  六、轻管理模式:一招三式

 

  1、轻管理第一式:软化冲突

 

  2、轻管理第二式:淡化权威

 

  3、轻管理第三式:强化边界

 

  4、轻管理的“图像化”

 

  七、90后团队无塔管理

 

  1、寻找小Y:如何选拔90后员工

 

  2、再加工:如何帮助90后尽快成为合格员工

 

  3、和而不同:如何让90后乐于接受你的管理

 

  4、融化自我:如何让90后有效自我管理

 

  5、管理梦想:如何让90后保持工作激情

 

  八、执行力管理—成果从分工开始

 

  1、案场精英培养6部曲

 

  2、如何做到知行到位

 

  3、激励与绩效

 

  4、案场KPI考核实操

 

  5、高效执行的3S管控

 

  九、案场管理—案场经理的一天

 

  1、员工目标设计

 

  2、工作流程设计

 

  3、工作成果考核

 

  十、高绩效案场团队锻造天龙八步

 

  1、心中有爱

 

  2、改变思想

 

  3、周单元经营

 

  4、设计游戏规则

 

  5、持续PK

 

  6、月度绩效面谈

 

  7、销售模式

 

  8、激发员工达成目标的方法和步骤

 

  

课程说明

【主办机构】房课网
【时间地点】6月9-10日,武汉(具体课室开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】4980元/人元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】全国免费学习热线:400-850-2006
微信咨询:QQ12897624       QQ:12897624    
【注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-850-2006】
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