【课程背景】
项目总管理痛点：当前激烈的市场竞争环境下，房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面？怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营？如何定位风险管理？应关注哪些风险？如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一？
项目总：房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感，在各个阶段的不可预见因素较多，因此各个环节的把控都不能疏忽。此次课程通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析，帮您在琐碎的企业管理中，找到核心环节，切实从开发商的角度破解管理难题！
项目总的素质要求：“打破部门间的技术壁垒，项目总要做到懂而不是会”。
在角色定位上，要坚定执行集团的投资意图；在项目管理上，要时刻监管各关键节点的质量；在项目运营上，要精确把握项目整体开发计划和各关键分项计划的执行，还要参与到公司决策当中。
【课程收益】
1、掌握运用标准化项目管理工具和方法；
2、大量经典标杆企业案例分享借鉴；
3、掌握如何提升运营效率；
4、掌握成本优化的管理与设计。
【课程对象】
房地产企业项目总经理、副总经理、运营总监、工程总监及技术部相关负责人等。
【金牌讲师】
刘老师：
现任职于以高品质营造闻名全国的知名标杆房地产集团，该讲师负责开发的项目又属该集团单价最高的项目。其关于项目营造、定位能力在业内处于一流水平。
毕业于国内一流大学，目前为英国皇家特许建造师(Mciob)、中国一级注册建造师、注册咨询（投资）工程师、注册造价工程师，在工程设计、营造全过程具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直以标杆项目供全集团学习。
【课程大纲】
一、IRR---优秀项目管理之源
1、对于（单）项目开发，IRR指标--最能反映项目管理效率的指标。
2、IRR内部收益率：指能够使未来现金流入量的现值等于未来现金流出现值的贴现率。
二、管理模型：六大方略
1、积极协同提升运营效率
1）意识：换位思考是核心
2）方法：项目任务清单月报、专题协同会、轮岗制度
3）案例：某项目如何加快开工节点的分析
2、导向管理打造主动文化
1）思路：IRR导向分解KPI
2）案例：工程部、设计部、成本部、营销部关键工作与战略举措
3、底限管理保障质量可靠
1）框架：大数据整理质量底限
2）分析：客户质量敏感点：渗漏、开裂、歪斜、不均匀沉降
3）案例：交付管理
4、产品力管理实现溢价可期
1）关注点：立面、景观、精装、户型、体验区
2）体系建设：溢价点与企业强制性条文
3）案例：企业强制性条文中关于产品力提升的着力点分析
5、成本优化奠定利润基础
1）意义与价值
2）地下空间优化思路与实践
6、成本招采前置项目管理
1）项目管理核心矛盾解析：权责利
2）事前管理的利器：招标阶段的技术管理
3）施工界面划分思路与实践
三、11大关键节点及风险案例
1、政府公关关系协调管理及案例
1）开工节奏的把控与协调
2）验收环节的关键点把控
3）人防面积与供电方案协调案例
2、项目参与方协同管理及案例
1）总分包界面管理
2）穿插施工协同案例解析
3、技术管理内部职能条线协同
1）材料与工艺可实现性管理
2）多专业碰撞管理-BIM思想的运用实践
3）企业内部强条解析与审图落地流程
4、进度计划管理与协同
1）计划的价值分析与落地实践
2）衔接前置条件梳理与案例解析
3）劳动力资源组织方法与实践
4）材料到场管控案例解析
5）制约进度的环境应对措施案例
5、成本优化管理与限额设计
1）目标成本达成与设计阶段的限额管理
2）全员全寿命周期成本管理思路与实践
6、精细化标准管理确保工程质量
（砼工程、地下工程防水防渗漏、精细化管控案例、钢筋工程、模板工程、阳露台防渗漏、屋面防渗漏、铝合金门窗防渗方案评审）
7、项目产品力打造着力点
1 ) 样板工程作用、价值、意义
2 ) 排版管理：作用与实践
3 ) 示范区高品质硬质铺装打造
4 ) 体验式景观绿化的管理要点与实践：植物组团处理、前庭后院的营造技巧
5 ) 防泛碱：干净舒适的立面与环境工程
6 ) 乔木遴选与栽培之道和产品力体系与标准建设之路
8、成品保护与精细化管理流程的建立
9、交付前工作的管理与协同：一房一验技术要点与管理手段
10、精装修管理模式搭建
11、精装修技术要点解析
1）源头控制：构造标准
2）源头控制：工厂检查
3）源头控制：工艺工法
