【课程背景】
您是否有以下烦恼？
绩效考核的执行总是几头受气，不做是错！做了是错上加错！！
为什么有些地产公司绩效考核是有效的，我们运用这个工具确实问题太多、麻烦太多？
业务经理喜欢把绩效考核的事都推给人力资源部，但人力资源部又不了解实际情况，怎么办？
如何解决绩效指标设置的公平性？
对地产区域公司及典型部门通常的考核指标有哪些？分别适合于哪些情况？
如何考核地产公司员工的个人成绩和能力？
跟投机制是否适合我们？如何设计？
如何开展人才梯队的培养？
目前培训界的趋势？
【课程收益】
1、能设计地产企业层面、部门层面的绩效评估指标
2、从总经理角度看各部门的关键价值、评估要点
3、掌握切实有效的绩效面谈技巧和推动技巧
4、了解标杆地产绩效考核、跟投、培育方面的经验
【课程对象】
人力资源总监、高级人力资源经理、分管总裁等
【金牌讲师】
黄老师：
曾任职龙湖地产、 台湾及上海管理咨询机构高级顾问
曾获得龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项
17年地产管理、咨询、培训经验，咨询和辅导超过50家企业
咨询和内训的地产企业超过100家，其中30家属于全国前50强地产企业、50多家地产企业年销售额超过100亿元、分布在中国29个省和直辖市。
【课程大纲】
一、白银时代人力资源管理者的突破
1.地产行业白银时代的特点
2.地产人力资源管理者的突破
3.《绩效考核害了索尼》与《绩效管理延缓了索尼的衰败》？---德鲁克对目标管理的解读
二、考核的导向型--更合理设定地产各层级的绩效指标
1.设定目标的核心目的？
2.从个人健康目标看如何评价目标设定
3.公司层面绩效指标设计点评（案例分析万科、龙湖、金地对区域公司的绩效指标设计）
a)不同管理成熟度地产公司的绩效指标
b)不同发展阶段区域公司的绩效指标
4.部门层面绩效指标设计点评（分组讨论：地产企业典型部门绩效指标）
a)设计、营销、工程、采购、综合部的年度指标设计
b)部门目标设计的四大典型问题
5.目标制定中典型问题研讨
a)业务部门目标容易制定、后勤支持部门目标不好定？
b)目标管理后各自为政，自扫门前雪？ --如何在部门目标之上，让大家聚焦公司战略重点？
c)上面定的目标太高？很难实现？
三、绩效结果的应用
1.基于绩效结果的正激励和负激励
a)两种典型不成功的绩效考核案例：导向不清型、非双赢型
b)成功案例：碧桂园同心共享机制、龙湖年度绩效奖金池的来源
c)实践：LA地产如何制定老板、干部都认可的激励机制，促进年度目标达成！
2.地产企业跟投机制实践情况
a)万科、碧桂园、绿地、金地等企业跟投机制的差异
b)万科、碧桂园跟投机制的成效
3.个人评估的典型方法及利弊
4.绩效结果应用中的典型问题
a)由于不可抗外力或上游部门影响导致未达标，扣分与不扣分左右为难？
b)人员强制排序时，干部觉得不好操作、员工觉得不公平？
c)干部在考核时充当老好人，不愿得罪人？
四、人才梯队培育
1.碧桂园人才梯队建设实践分享
2.龙湖人才培育案例分享
3.房晟陶对人才梯队建设理想状态的定义
4.培训的八大趋势
5.如何打造学习型组织？
