房课网培训考察公开课 北京课程

《景观设计价值创造之房地产多业态项目景观营造与施工管理特训营》

  

【课程序言】

  大家都知道,景观是房地产开发项目最能提升价值的内容。如设计精美的商品包装盒,投入成本最小,增值效能最大。

  【本课程最大的特点是,将各种类型房地产项目的景观内容,一网打尽,是目前国内唯一的全系统讲授房地产景观的培训课。讲课的内容涉及住宅景观设计、特色小镇规划创意设计、养老地产规划与景观设计,以及绿化专题景观设计、示范区专题景观设计。讲授的景观设计经验、案例和业界最新动态,是房地产开发的必听课程】

  东奔西走听多课,不如安安心心听本课!

  

【课程亮点】

  1、实用性:课程将交流绿城以及业界最新景观营造理论与实案,具有较强的实用意义。

  2、前瞻性:课程讲解的特色小镇规划创意设计、养老地产规划与景观设计、城市广场规划与景观设计,都是目前业界第一次涉及的培训课题。

  3、方法论:课程将传授最新的景观设计方法。如针对住宅项目难以把控的绿化景观成本和效果的问题,课程将传授解决这两大难题的三种设计方法。

  4、价值高:课堂将举行学员单位景观设计方案专场评审会。

  

【金牌导师】

  陈老师:

  中国资深景观设计师、中国环境艺术专家委员会专家;

  著名房地产景观营造培训师,国内系统讲授房地产景观营造理论第一人;

  绿城集团景观培训教师,浙大、厦大、重大等大学房地产总裁班,和国内多家著名房地产培训机构,房地产景观课程培训教师;

  在绿城集团从事景观设计、施工、管理工作10余年,曾任绿城集团浙江绿城园林工程有限公司总经理,现任原集团所属上海易唐景观设计有限公司董事长、上海易盾建设工程审图有限公司董事长,对绿城景观深有研究,是国内设计营造房地产景观实战型专家。

  

【课程大纲】

  第一天上午:住宅景观设计

  一、住区景观的地位(简讲)

  1、现代住宅由房产品与景观两部分组成

  2、景观价值在房价何段价位时体现?

  3、现房销售时景观价值的现实意义

  4、绿城新命题:让绿城业主寿命长三年。

  二、住区景观概念(简讲)

  1、住区景观三大角色与四大要素;

  2、各个角色不同的住景营造地位与目的;

  3、开发单位有怎样的住景价值取向?

  4、为什么开发单位把“美丽”放在住景首位要求?

  5、设计师潜意识应用实例;

  6、绿城与万科对行道树的不同应用;

  7、从绿城万科龙湖老总性格分析各自的景观特点;

  8、自然湖泊山岗怎样进行景观再塑造?

  9、体现住景功能性的三大关注点;

  10、住景过度艺术性的判断标准。

  三、住区景观分类与品质提升(重点)

  1、使用与观赏两类景观的具体内容;

  2、绿城案例:一个鬼斧神工的观赏景观;

  3、当前两类景观的常见问题;

  4、绿城宋总要在桃花源养牛的故事;

  5、案例分析:逃生口上建亭;

  6、案例分析:法国卢浮宫玻璃金字塔;

  7、国内著名开发公司对两类景观的定位分析;

  8、两类景观对楼盘促销的不同作用;

  9、把控两类景观的特别提示。

  四、景观营造成本控制参考数据(重点)

  1、通行的房产开发项目成本分析;

  2、董事长最关注的景观成本控制方式

  3、景观成本控制参数源分析;

  4、成本控制参数的重要意义;

  5、参数调整实案分析;

  6、某项目景观成本控制实案测算;

  7、特殊景观、容积率对景观成本的影响。

  8、绿化、硬景、竖向等分类景观成本如何把控。

  五、区域景观分析

  ◇五大区域景观的划分依据

  1、主入口景观(重点)

  ◇主入口景观设计为何最折腾人

  ◇强化主入口景观的常用方式

  ◇绿城主入口景观的设计特点

  ◇主入口景观基本式分析

  ◇主入口景观设计的三大基本要求

  ◇主入口景观设计的两大常见问题

  ◇主入口方案讨论

  2、中心景观(重点)

  ◇中心景观与景观核

  ◇中心景观特征与绿城特点

  ◇景观核经常成为楼盘景观的标志

  ◇景观核位置如何确定

  ◇四类景观核元素利弊分析

  ◇中心景观案例现场设计

  ◇值得借鉴的绿城中心景观两种做法

  ◇中心景观设计三个常见问题

  ◇案例讨论:会所是否要与中心景观相连。

  3、宅间景观(简讲)

  ◇宅间景观为何日益受重视

  ◇一位老红军与宅间景观的故事

  ◇绿城案例:实施公园化宅间景观与常规设计对比

  ◇绿城新动态:宅间景观探索合院化

  ◇业界动态:以人为本景观--宅前院

  4、道路景观(简讲)

  ◇景观设计师对三类道路的设计权限

  ◇景观设计师的道路分类

  ◇三类道路景观的设计权限

  ◇绿城案例:同一方向七路并存的奇特设计

  ◇道路景观设计的两大内容

  ◇设计道路要作流向和流量分析;

  ◇实案分析:酒店主干道调整设计;

  ◇当前住区道路设计方式批判。

  5、组团景观(简讲)

  ◇容易被怱视的组团景观与小微景观

  ◇分期开发中组团景观的重要作用

  ◇两类形态的组团景观

  ◇小微景观似绿树丛的一朵花

  ◇组团景观与小微景观存在价值。

  第一天下午:养老地产规划与景观设计、特色小镇规划创意设计

  一、养老地产规划与景观设计

  ◇养老地产是满足人们安度晚年的精神需求的住宅,有着巨大的市场空间。

  ◇养老设施和功能齐备的楼盘,多年后其升值空间将在30%以上,与现在学区房相仿。

  ◇未来的养老楼盘,等于现在的学区房。

  ◇养老地产将是住宅开发的必备内容。政府很可能会规定,以后开发住宅楼盘,必须有哪些养老设施,必须建多少比例的养老公寓。

  ◇养老有三个需求:生活便利,医疗保障,精神追求。

  ◇国内开发养老地产的三个代表企业各有侧重。万科关注生活便利。保利提供坚实医疗保障。绿城满足老人精神需求。

  ◇老小区没有养老设施,以后很可能都要经历一个配套养老功能的改造。

  ◇政府部门重视养老项目的建设。但其在土地出让的权益上,大多是“叶公好龙”。

  ◇国内目前有五种类型的养老地产,各有什么特点?

  ◇规范型的养老地产项目,现在不可能建在城里,但也不能太偏远。

  ◇离市区的距离,是规范型养老项目选址的重要内容。理想的距离应是多远?

  ◇养老地产八大规划数据,如容积率、建筑密度等,应该怎么确定?

  ◇开发养老地产须具备二个半条件,各是什么?

  ◇规范型养老地产项目用地面积应为多大?

  ◇美丽的区域景观,是吸引老人离家别园到新地养老的“鱼饵”。所以养老项目千万不要建在没有美景的开发区。

  二、特色小镇规划创意设计

  ◇特色小镇的四大类型

  ◇旅游类小镇两大形式的利弊分析

  ◇政府部门为什么偏爱两类小镇

  ◇规划设计有哪三项关键工作

  ◇特色创意设计是小镇规划的命脉

  ◇为什么小镇建设一定要清晰商业模式

  ◇中外小镇规划创意设计案例分析

  第二天上午: 专题景观设计、学员单位景观设计方案评审会

  一、绿化专题景观设计

  ◇实案分析:当前住区绿化设计两大严重问题。

  ◇解决两大严重问题的“三法”设计。

  ◇苗量控制法掌控绿化成本。

  ◇苗量控制法操作流程。

  ◇苗量控制表如何制作?

  ◇绿岛分析法把控绿化设计品质。

  ◇绿岛分析法操作流程。

  ◇五区管理法严控施工质量。

  ◇五区管理法设计实案。

  ◇“三法”PK常规设计。

  ◇“三法”推行优势。

  二、示范区专题景观设计

  ◇示范区景观设计的两大内容。

  ◇售楼部景观与样板房景观是两类不同的景观。

  ◇建造示范区景观的唯一目的是什么?

  ◇示范区有哪两种类型的景观?

  ◇两类示范区景观的优劣势分析。

  ◇绿城示范区景观常用型态与理念。

  ◇示范区景观一大特点:能讲。

  三、学员单位景观设计方案评审会,请学员报名时提供设计方案资料。

  第二天下午:工程管理

  ◇施工管理“三性”特点;

  ◇景观施工甲乙双方博弈图分析

  一、前期准备阶段工作内容与难点

  ◇前期考察施工单位的内容与方法;

  ◇前期招标工作的流程与要点;

  ◇商务标组价依据分析;

  ◇过低投标价的陷阱分析;

  ◇合同类型与价格调整的设定。

  二、工程施工阶段把控要点

  ◇四大要素与完成项目的关系图;

  ◇景观项目施工工期曲线;

  ◇工期流程把控要点;

  ◇影响工期因素与对策;

  ◇营造品质三要素;

  ◇住区景观四项质量评判标准;

  ◇国家标准是空的

  ◇设计标准令人担忧;

  ◇如何实施甲方标准?

  ◇80%景观投入在施工阶段;

  ◇施工成本的漏洞在哪里?

  ◇如何堵住施工成本漏洞?

  ◇建立责任落实的管理体系;

  ◇经济签证必须设定权限;

  ◇安全工作“三多一少”特点:

  ◇常规安全防范措施

  三、验收结算阶段关注重点

  ◇工程验收是工程由施工转入使用的标志

  ◇工程验收的条件与流程。

  

课程说明

【主办机构】房课网
【时间地点】4月21-22日,北京(具体课室开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】4500元/人元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】全国免费学习热线:400-850-2006
微信咨询:QQ12897624       QQ:12897624    
【注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-850-2006】
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