房课网培训考察公开课 济南课程

《企业经营视角的人力资源管理工作坊》

  

【课程背景】

 

  后黄金时代下,地产企业进入微利时代,人力资源管理越来越被重视!

 

  身为人力资源工作者,如何能够跳出事务性工作,以经营者的视角看待人力管理,在做好日常人力服务的同时,也能够帮助公司实现人才战略,帮助业务部门实现专业能力提升,助力公司业绩实现,使员工爱干、乐干…这些话题在当下日益重要!

 

  

【课程收益】



 

  

【讲师介绍】

 

  黄老师

 

  历任:

 

  金地集团高管、TCL、和君

 

  专业特长:

 

  10年地产行业实操与研究经验,20多年企业管理实战经验。专注于房企战略规划、经营模式、产品线及业务优化、运营管理体系优化、HR管理、人才培养。致力于为房企解决实际问题,成立博志成后,连续9年坚持每年亲自访谈房企不少于30家。

 

  授课风格:

 

  授课风格:秉承“正确的战略引导企业走对的路,优秀的人才团队助力企业在对的路上走的更扎实、更快、更远。”的理念,结合自身经验和博志成平台优势,在企业战略、经营模式、产品线及业务优化、管控及人才发展方面,或是通过培训辅导亲身讲授,或是带领博志成团队通过咨询、顾问等形式,帮助地产企业解决生存与发展的难题。启发性高、实用性强、切合学员需求、通俗易懂。

 

 

  

【课程对象】

 

  房企人力资源总监、主管部门经理,运营部门负责人等

 

  

【课程大纲】

 

  第一部分:如何提升HR部门的影响力

 

  1.提问与发言

 

  2.中小房企 A企业的 案例分享

 

  3.提高HR话语权的三个方面

 

  做有高度的公司战略伙伴

 

  做有专业度的业务伙伴

 

  做有温度的员工伙伴

 

  4.建立HR部门话语权的方法

 

  了解老板及企业(方法及工具)

 

  业绩导向、目标导向(近期、中期)

 

  业务导向、解决问题导向

 

  发挥催化剂及粘合剂的作用(方法及工具)

 

  HR部门提升素质及能力

 

  第二部分:经营视角的人力资源管理实战

 

  第一场、房地产经营视角的人力资源管理概述

 

  场景(一):组建团队

 

  1.组建公司

 

  2.人员分工与任务界定

 

  3.明确公司的定位、战略目标与经营策略等

 

  第二场、战略高度思考人力配置,有效助力人工效能提升

 

  场景(二):新公司(或新区域公司)的人力配置与人才引进

 

  1.目前地产企业人才引进与人才配置的困惑

 

  企业为什么总缺人?

 

  空降兵能够解决缺人问题吗?

 

  新人留不住,老人怨声载道怎么办?

 

  “高危”岗位如何引进人才?

 

  2.人力配置

 

  从经营视角看待人力配置的价值创造

 

  以公司战略为导向的“组织手册”,是进有效人员配置的前提

 

  单项目新公司(新创立公司)人才配置模型

 

  不同管控模型下的新区域或新城市公司的人才配置模型

 

  第三场、新时代下人才引进的多种方法

 

  场景(三):快速发展型的公司人才引进要点与人员配置、人才地图绘制

 

  1.不同发展阶段的企业,人才引进的策略都有哪些?

 

  不同发展阶段的人才引进策略解析

 

  确保招聘需求的精准度(方法与工具)

 

  造就发现外部人才的千里眼(方法及工具)

 

  优选招聘渠道(方法及工具)

 

  招聘如何“+互联网”(新工具的应用)

 

  如何基于应聘者优化招聘面试流程,打通人才供应链?

 

  2.如何突破“中高端人才”引进难的困局

 

  什么类型的企业适合引进中高端人才?

 

  化解中高端人才引进难的破解点

 

  关键岗位的胜任力模型建设

 

  公司人才地图的绘制

 

  第四场、以经营者的视角,做好绩效规划,让绩效发挥更大的价值

 

  场景(四):公司战略分解绩效目标设定、绩效评估原则、强制排序破解点

 

  1.目前绩效管理的困惑分析

 

  企业绩效管理究竟是谁的事情?人力资源部累死累活,业务部门袖手旁观

 

  绩效管理只是绩效考核,绩效考核就是挑员工毛病?

 

  绩效辅导沟通是不是在浪费管理者的时间?怎么沟通?

 

  强制排序一刀切如何解决?

 

  2.绩效管理从目标开始,学会如何设定有效的绩效指标:

 

  如何通过战略地图推导平衡计分卡(BSC)

 

  ----战略经营分析图是绩效目标制定的核心

 

  如何设定关键业绩考核指标

 

  ----关键业绩指标设计的“思维导图”

 

  ----基于公司战略与关键成功要素而分解的KPI指标设计

 

  ----基于工作分析的KPI设计

 

  绩效指标分解“鱼骨图法“

 

  3.如何做好绩效评估:

 

  绩效评估的常见误区

 

  如何做到灵活有弹性的强制排序

 

  绩效评估方法(“九宫格评估法”)

 

  保证绩效反馈不流于形式的几种做法

 

  绩效改善是绩效管理PDCA中最重要的一环

 

  第五场、从经营视角看人才培养体系

 

  场景(五):人才画像、人才培养体系搭建、年度培训计划编制要点

 

  1.战略为出发点,梳理“人才画像”

 

  以胜任力模型为原点,以“人才地图”为蓝本,梳理人才体系

 

  2.人才评估工具的使用

 

  “人员盘点表”的妙用

 

  通用人才评估工具的对比与案例解析(九宫格、红绿灯等工具的使用)

 

  3.中小企业如何做好“才培养这件事”

 

  双通道职业发展规划,是否适合中小企业?

 

  中小企业的人才培养注意什么?

 

  针对不同层级人员的创新培养方案

 

  ----项目总等关键岗位的培养体系规划

 

  ----如何突破“师傅带徒弟”的培养瓶颈(方法与工具)

 

  ----如何解决“管培生”的培养难题(方法与工具)

 

  ----轮岗的应用

 

  ----转正PK赛的应用

 

  4.如何做好公司培训体系的规划与执行

 

  培训需求调研与年度培训计划编制

 

  ----如何展开以公司年度重点工作计划为核心的培训需求调研

 

  ----如何展开以素质模型为核心的培训需求调研

 

  ----建立基于开发流程的培训课程体系构建

 

  ----如何编写年度培训规划

 

  ----相关培训需求调研工具模板分享

 

  中小企业内训师队伍建设的难点与解析

 

  ----谁来担任内部培训师、如何培养

 

  ----内部培训课程研发怎么做

 

  ----内部培训的快乐积分制

 

  第六场、新时代背景下的激励机制创新与实践

 

  场景(六):激励体系构建、项目跟投要点

 

  1.各组讨论:房地产企业激励体系中的常见问题

 

  2.员工激励的三大误区

 

  3.合伙人”、“内部创新机制”等激励模式核心解析

 

  4.几种激励模式解析:

 

  不花钱”的激励是否适用于80、90后员工(方法与工具)

 

  如何把“福利”应用好,使之成为好的激励政策

 

  各类奖金的合理发放(原则、标准、方法和工具)

 

  5.作为保障性要素的“薪酬体系”如何与“激励体系”相匹配

 

  岗位价值评估方法

 

  薪酬水平、结构调整的要点与方法

 

  调薪应用技巧与方法

 

  

课程说明

【主办机构】房课网
【时间地点】4月14-15日,济南(具体课室开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】4800元/人元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】全国免费学习热线:400-850-2006
微信咨询:QQ12897624       QQ:12897624    
【注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-850-2006】
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