【课程背景】
房地产开发的报批报建等权证办理俗称“跑前期”，对接政府配套资源俗称“跑配套”，因政府行政管理的全面性和合法、合规的程序性突出，对房企应对此类业务提出了相当高的要求，其颠覆性、强制性、连续性和时效性等关乎项目的成败故不可不察。企业管理者对该业务的工作绩效要求高、管理难，责任部门处理内外协调的工作量大、专业面广、压力大、难度高、不确定性突出，如何做好该业务的管理是各类房企普遍面临的难题。
在规范化的房企各类业务管理流程的系统中，针对报建和配套业务实施流程化管理，往往被视作不可能完成的任务。针对不同地区和城市的管理差异，如何将业务的管理专业化、规范化，提高其工作效率确保项目开发整体经营目标的实现，分享以“万科不行贿”理念的标杆房企的成功管理经验是本课程的初衷。
系统掌握标杆房企把控项目全程报批报建节点管理的独到之处，对房地产公司总经理、项目总、项目经理，可借此课程全面掌握房地产开发项目受企业外部条件制约的完整开发流程，提升项目开发进度计划的编制、执行、监督等综合管理水平。
详解报批报建主线条及验收确权环节的关键节点及策略，对房地产企业报建及配套主办部门的人员或直接负责该业务的领导，可借此课程，规范、统一将来的业务管理运作流程，提升专业管理水平和工作绩效；
从报批报建主线导入与其他各部门间协同的系统化流程管理，对非专职管理部门的学员，可借此课程，了解、熟悉房地产开发报建及配套流程管理的做法和实施程序，更好地协同主办部门协同参与报建及配套等专业工作；
通过多案例讲解开发报建疑难问题解决方案与措施，在业务管理方面传授具体的、实操性的、高效的做事方法和多年实战积累的技巧和经验分享。整体提升受训管理者的专业素养和履职能力，整体提高项目运作的科学性，降低项目风险，打造职业化的房地产企业项目经理人队伍；
参加培训的公司，可以此为基础，建立项目报建及配套管理的业务流程，并逐步完善企业自己的房地产开发管控系统。
【课程对象】
1、公司全面管理的决策层（董事长、总经理、等）；
2、负责报建及配套业务管理的操作层（副总、总助、总监、项目总、权证及配套经理、主管等）；
3、参与报建及配套业务协作的各部门人员（项目拓展、策划、设计、工程、营销、客服、计划运营及成本管理等）。
3、案例解读：对公司生死攸关的报批报建--天津南京路新天地项目
（7）其他政府职能部门管理（发改委、环保、文物、民防（人防）、气象（防雷）、地震、民政（地名）、档案、无线电、节能、技术质量监督、空管……）
（1）组织架构层级对分工的影响（项目公司、二级管理、三级管理）
3、小结及实战互动研讨：受训企业实际组织状况的诊断、研讨及建议
三、项目获取土地阶段的报建及配套业务流程详解（结合实战案例）
案例：海南陵水“椰林海岸”某项目，国土局长对项目总说：“你退地吧！”
四、规划方案设计阶段的报建及配套业务流程详解（结合实战案例）
8、办理《建设工程规划许可证》及其它相关前置程序（地名、户籍、公告…..等）
9、办理《施工许可证》及其它相关前置程序（墙改、档案、农民工……等保证金）
