【课程背景】
如恒大、碧桂园、绿地、绿城等抢滩登陆，中小房企更是不甘落后。地产商转型小镇是良机，但同时又极有可能是一个巨大的陷阱。近期我们接触了很多准备进入或者已经进入小镇开发的“开发商”，发现一个令人担忧的严重问题--他们承袭着地产开发的理念、模式去做特色小镇，但根本没有认识到地产开发和小镇建设完全是两码事，不言而喻，风险巨大。
★ 您知道文旅小镇运营的关键要点及方法吗？
★ 您知道如何才能跳出小镇商业开发的陷阱吗？
★ 您知道特色小镇的顶层策划方法与规划要点吗？
★ 您知道如何构建小镇的产业和文化吗？您知道如何打造小镇品牌提升人气吗？
我们从来不认为小镇开发要去房地产化，但我们必须认识到，小镇建设和房地产开发不是一回事，抱着房地产开发的心态、理念、模式、流程、经验去做小镇，绝对会痛不欲生、万劫不复!
4月21-22日，行业知名特色小镇实操专家，为正在做小镇项目或者即将进入的企业带来国内首场特色小镇项目开发落地的纯实操讲座，让您真正学习到小镇开发的要点和方法，避免陷入困难境地！！！
【讲师介绍】
讲师01：徐老师：
浙江特色小镇研究中心首席顾问、浙江大学党政研修班特色小镇相关课题的主讲专家、杭商研究会特色小镇项目核心专家、杭州科协特色小镇课题组负责人，现担任多个省市特色小镇发展顾问、浙江大学、上海交大、清华大学客座教授。徐老师是国内最早一批关注并研究浙江特色小镇现象的学者之一，多年来实地走访了40多家浙江省级第一批、第二批特色小镇，并与特色小镇主管政府领导、领衔企业家及入驻企业代表进行深入沟通与调研，同时海外的游学考察大大丰富了特色小镇创建理论体系，因其深厚的理论功底和实操能力被多家特色小镇聘为发展顾问，应邀到多地参与特色小镇的前期规划。
讲师02：陈老师
北京大学房地产专家委员会副主任
中国小镇联盟创始人，国内知名特色小镇操盘专家
广州房地产“双十佳”专家组委会委员；首届中国房地产策划大奖赛“优秀策划师”
至今仍冲锋在一线的国内金字塔最顶端的房地产专家，从项目实践中锻造出来的地产实战派策划大师
2016年12月，陈老师首次在国内以讲座的形式向国内70多名房企总裁讲解了文旅小镇的顶层设计，受到参与企业的一致好评，被学员评价为是“最能落地的文旅课程！”
操盘项目：近几年陈老师奔走在一线，亲自操盘了浙江祥和小镇、丽江猎鹰小镇、江西养老小镇、四川青云小镇、新疆戈壁小镇、贵州琉璃堡小镇、广东大龙湖小镇等项目。
【课程对象】
1、房地产企业董事长、总裁、总经理等一把手领导。
2、房地产企业副总、项目总等决策层领导。
3、房地产企业投资发展、规划设计、运营、营销策划、招商、品牌等部门的负责人
【课程大纲】
第一天：新常态下的特色文旅小镇创建执行
学习目标：彻底读懂国家小镇政策，掌握企业在小镇项目上如何运用政策，如何与政府合作互动的方法；学习如何正确制定特色小镇的顶层发展模式、运营模式，为小镇项目的成功实施做好顶层设计，打下坚实基础。
一、特色小镇创建时代背景与政策解析
1、中国经济升级转型升级周期分析
2、发展特色小镇的五大意义
3、特色小镇发展历程分析
4、特色小镇相关文件解读
《国家十三五规划纲要》
国务院《关于深入推进新型城镇化建设
的若干意见》
三部委《关于开展特色小镇培育工作的
通知》
四川省、浙江省、江苏省等《关于加快
特色小镇建设的指导意见》
杭州市、厦门市等《关于加快特色小镇
建设的实施意见》
二、特色小镇的正确定义与真正内涵
特色小镇的正确定义
特色小镇的真正内涵
案例：临安云制造小镇\下城跨贸小镇
案例：玉皇山南基金小镇
3、创建程序：
案例：嘉善巧克力小镇
案例：唯一被降级的浙江首批特色小镇
4、特色小镇发展的四个阶段
三、特色小镇创建目标：如何实现共赢？
案例：路桥沃尔沃小镇
四、特色小镇创建的实操落地与执行
1、如何科学确定特色小镇的基本类型
特色小镇层级案例：景宁畲乡特色小镇
找准产业，定位准确，可持续性
案例：温岭泵业智造小镇
产业招商
案例：艺创小镇选择招商而非“求人”招商
原有产业规划的合理协调与处理
案例：畲乡小镇的山哈宫的抱怨
2、系统设计特色小镇的规划方案：
产业、旅游、文化、社区“四位一体”
案例：龙游红木小镇、诸暨袜艺小镇
生产、生态、生活“三生融合”
案例：艺尚小镇如何吸引90后
项目、资金、人才的“三方落实”
案例：中国电商第一村青岩刘村
3、创新特色小镇运营模式：
特色小镇运营的三种模式：
案例：杭州湾花田小镇、黄公望金融小镇
明确政府和企业的定位
案例：梦想小镇的粮仓三人行
4、健全领导班子：
案例：玉皇基金小镇、云栖小镇镇长模式
5、善用考核之棒：
6、完善各项服务政策和服务活动：
案例：基金小镇如何向上级领导拿政策
第二天：特色文旅小镇项目开发过程落地实操
学习目标：了解特色小镇项目从选址，到定位、到规划、到运营、到品牌建设各个实施环节的关键工作内容和具体实施方法，确保小镇项目开发工作的顺利推进，避免出现重大失误，避免陷入困难境地！
一、文旅小镇选址的三大核心要素
1、资源，即文旅资源必须“特”
文化价值的挖掘与分析路径
自然资源的挖掘与分析路径
资源亮点的脉络形成方法
2、交通，即交通条件必须“顺”。
文旅小镇项目的交通必备条件分析
文旅小镇项目的大交通脉络分析
3、人气源，即人气源必须“近”。
文旅小镇的基础条件分析
文旅小镇周边人群结构分析模型
文旅小镇项目的人气营造脉络
二、文旅小镇拿地的风险解析
三、文旅小镇开发的理论准备
1、正确理解文旅小镇的真正定义
2、小镇开发要避免的四大误区
3、新镇与古镇的区别
四、文旅小镇项目定位方法
1、定位依据模型解析
2、定位的价值判定
3、消费类型分析模型
4、度假型消费需求分析
五、文旅小镇开发模式选择
1、游乐地产模式深度分析
2、度假地产模式深度分析
3、旅游商业模式深度分析
4、旅居养老模式深度分析
5、产业观光模式深度分析
6、古镇改造民宿模式深度分析
7、文旅组合模式深度分析
六、文旅小镇盈利模式研究
1、门票模式深度分析
2、综合收益模式深度分析
3、产业收入模式深度分析
4、地产收入模式深度分析
5、资本运作模式深度分析
七、文旅小镇的规划实施
1、小镇规划的核心原则
2、规划3大目的
3、小镇规划的关键核心解析
4、小镇规划的重点难点解析
八、文旅小镇的运营实施
1、小镇平台建设方法
2、小镇的日常管理要点
九、小镇的服务落地
1、服务管理模式的选择
2、服务体系的构建
3、服务管控的核心关键点
十一、文旅小镇的品牌管理
1、品牌建立的基础
2、品牌的辩识度设计
3、品牌的传播途径
4、品牌的维护思路
5、品牌的提升方法
