【课程背景】
2018年商业地产投放量将达到最高水平，出现行业”分化"态势，即好的商业项目将会更好，差的会更差，甚至被淘汰。在招商难、运营难的挑战中，专业化运营的重要性将被进一步提高，商业地产将从重开发转向重运营越来越趋向理性化。商业地产将进一步去粗存精、优胜劣汰、更新换代、不断升级。
在众多商业地产开发商中，真正用心来做专业商业地产开发商寥寥无几，大多数的商业地产开发商顺应了中国房地产销售热潮，但如今，销售热潮遇冷，众多开发商面临挑战和危机。
本次课程将由具备资产管理经验的专业讲师来为大家答疑解惑并结合实际案例,分析当今的商业趋势及如何可持续的经营管理,将手中的资产升级。并通过以下内容讲解为学员找出解决核心问题的具体思路。
【讲师介绍】
讲师01：黄老师
· 新加坡超群（SRE）管理顾问有限公司创始人兼首席执行官
· 新加坡工程建设专业资质，英国营销专业和美国MBA学历
· 原嘉德置地和雅诗阁集团的高级副总裁（东南亚最大的开发商），于2001年负责其亚洲和中国所有的零售物业资产
· 雅诗阁集团（现今国际最大的服务式公寓开发商与运营商）管理团队的创始人之一，与高级管理成员共同管理了近25个资产项目，为雅诗阁品牌的创立做出了非常大的贡献
· 被授予Mall China购物中心高级认证经理和绿色世界城市联盟（Green World City）的副主席
· 麦肯锡公司（全球房地产管理顾问公司）亚洲及中东地区的高级顾问
黄老师拥有逾25年的商业经验，涉及发展商、管理和顾问，遍及亚洲多个地区。从1985年起在中国和亚洲多个城市率先发展和管理了众多零售综合性项目和购物中心，如：新加坡滨海广场（1985年建成的新加坡最大综合体项目）7年的管理经验。SRE的董事们和团队规划及操作过的零售和综合性项目遍及中国70多个城市，累计面积超过1000多万平方米，曾在1995年开发了中国最早的购物中心，并在1998年打造了台湾第一个购物中心，同时，打造了天津、南宁以及青岛的首个购物中心。其他项目包括：上海来福士广场、浦东嘉里中心以及为国际领先的西蒙物业（美国）和摩根士丹利在中国的项目进行选址工作并担任开发顾问。
新加坡超群（SRE）是一家开发顾问和资产管理公司，拥有70多个城市的实战经验。服务范围包括：零售商，综合体，旅游、休闲、娱乐项目、主题公园、健康度假村、老年之家、生态旅游和绿色可持续发展城市的商业规划。最近黄老师正在多哈进行长度为1.6公里的商业街的策划，范围包括：零售商业，综合体，旅游、娱乐、文化和主题景点；与此同时，另一个占地面积24平方公里的湿地生态旅游文化公园项目也正在规划中。黄老师其他操盘项目包括西安大唐西市（重新定位改造800米丝绸之路）和占地面积100平方公里的苏州工业园区规划（1994年亮阁Wuthelum集团参与投资，黄老师当时担任该集团高层领导）。
讲师02：瞿老师
某上市公司商业工程及规划设计部副总经理
瞿先生拥有八年全国排名前十的甲级设计院主创设计工作经验，五年香港上市企业商业管理公司核心管理层工作经历，工程中级职称。具有丰富的设计管控和项目实操经历，熟悉商业项目从策划定位、规划设计、招商工程技术配合、施工阶段配合和运营管理的全过程。
对于商业综合体，特别是购物中心的选址、项目定位、业态规划、规划设计、施工图和各单项设计以及与各种商家对接、工程技术条件预留、与施工单位的对接都有着丰富的经验，能从项目前期准确预留工程技术条件，减少后期工程改造，缩短工期、平衡地产开发和商业运营的关系，实现经济效益最大化。
授课风格：
逻辑清晰、观点明确、实操型强，对商业相关领域的从业人士有较好的指导作用。
重点操盘项目：
1、东莞虎门地标广场，商住项目（总建面32万平方米），负责规划设计及施工图设计；
2、抚顺浑河城修建性详规，商住项目（总建面242万平方米），负责规划设计及施工图设计；
3、宝能平湖物流中心，商业项目（总建面15万平方米），负责规划设计及施工图设计；
4、瑞丽彩色宝石交易中心，商住项目（总建面52万平方米），负责规划设计及方案深化设计；
5、长沙润城国际中心，商业项目（商业建面7.3万平方米），负责规划设计及设计管理；
6、浙江宁海幸福万象，商业项目（商业建面9.2万平方米），负责规划设计及设计管理；
7、扬州华建商业广场，商业项目（商业建面1.8万平方米），负责规划设计及设计管理；
8、芜湖金浩仁和天地项目，商业项目（商业建面7.8万平方米），负责规划设计、方案深化及设计管理；
【课程对象】
各商业地产企业总经理、副总经理、营运总监、营运经理、工程设计等中高层管理人员，有志于在商业地产新领域发展的人士及在商业地产企业中从事经营管理工作，渴望系统地更新管理理念、提高管理技能的管理人员。
【时间安排】 
【课程大纲】
主题一：社区商业可持续运营管理--创新型社区商业的营运核心及经典案例
1、新型社区商业营运
商品+服务
精细化运营
场景化
消费者成为渠道
深度联营
跨界经营
2、社区商业经营管理模式
自营模式
委托经营管理模式
租赁模式
案例分析:
浦东嘉里城是如何成为上海最具代表性的社区商业的？
案例分析：
案例1：吉隆坡Avenue ：在两年内，这个原本空的购物中心，从10%的入住率提升到100%入住率（流程和方法）
案例2：北京星街坊：这个原本有着60%的空置率的购物中心，在一年内，凭借最少的投入获取了高额回报，华丽转身（为什么正确的调研是成功的关键？）。
主题二：资产管理
1、教学目的：
在众多商业地产开发商中，真正用心来做的、专业商业地产开发商寥寥无几，大多数的商业地产开发商顺应了中国房地产销售热潮，但如今，销售热潮遇冷，众多开发商面临挑战和危机。
本阶段课程将由具备资产管理经验的专业讲师来为大家答疑解惑。
2、教学内容：
-- 什么是资产管理，其作用及目的是？
-- 为什么很多中国开发商的轻资产战略做不好？
-- 资产管理成功的10大关键策略
1）综合体开发过程中如何提升物业价值？
2）如何通过正确的定位来创造价值？（调研和市场细分的重要性）
3）设计如何创造价值 ？
4）如何管理开发成本？
5）如何打造品牌价值？
6）如何重新定位以提高其资产价值？
7) 金融建模如何创造价值
8) 项目领导如何创造价值？
9）战略如何帮助房地产企业成长？
10）独立或合资企业的投资者或基金在选择合作伙伴时看重什么？
-- SRE案例研究：国内及海外成功的资产管理案例
3、教学成果：
帮助综合体项目的开发商和管理者了解，如何通过资产管理来从商
主题三：社区商业项目规划布局实操解析
1. 商业项目常见术语解析
1) 车库出入口及停车配比分析；
2) 无障碍设计基本要求；
3) 自动扶梯、垂直电梯、坡道梯设置要求；
4) 防火与疏散基本要求；
5) 规划布局的主要控规指标解析；
2. 商业动线规划及平面布局技巧
1) 商业解读及建筑形态分析
2) 商业动线解析及空间组织
3) 商业典型项目案例分析
3. 业态规划
1) 业态规划原则与要点
4.常见商业业态工程条件解析
1) 超市对接常见工程关注点
2) 影院对接常见工程关注点
3) 快时尚对接常见工程关注点
4) 餐饮对接常见工程关注点
5) 典型案例分析
