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《房企招标采购模式创新与供应商管理新策略及标杆房企经典案例解析》

  

【课程背景】

  本课程旨在通过对标杆企业万科、龙湖、中海、万达等房地产企业招标及战略集中采购和供应商管理理念、制度、模式及方法的深度解读,重点阐述其管控的思路和方法,分析这些思路、方法制定背后的原因和目的,揭示标杆房企模式背后的管理精髓和本质,为您解开背后的普遍规律和管理之道。

  本课程由两大特色:“多案例”及“全方位”来诠释招采和供应商管理,首先通过讲解供应商管理体系搭建之道,其次从多视角、多维度进行诠释,使大家真正掌握标杆房企的招采管控手段,课程讲解融会贯通,避免生搬硬套。

  

【课程收益】

  1、为您深度解析标杆房企-“万科集团”--招标采购与供应商管理模式及成功之道

  2、集中/战略采购的万达模式与分析

  3、给房企出招-如何实现集中战略采购,如何选择战略供应商及操作策略

  4、招采角度如何做成本优化

  5、课程分享与专题研讨聚焦一线实战案例包括若干“独家案例”

  6、首次解析业界著名的“供方大会”,以及该供应商平台建立、作用和意义(独家)

  7、房地产招标采购未来发展趋势分析(独家)

  8、若干独家一线实战案例分享

  9、赠送:部分案例及资料的电子版拷贝

  

【金牌讲师】

  文老师:

  国家一级注册造价工程师

  曾任万达集团成本及招采重要管理岗位

  曾任香港务腾造价咨询公司(WTP)高级QS

  曾任万达学院讲师 具备海外成本管理经验

  万达出版《商业地产投资与建设》第九章成本管理作者

  逾10年建筑行业,造价咨询行业及地产行业经验

  现任某地产公司集团成本招采负责人

  文老师本着乐于分享,分享创造价值的理念,一直在地产界进行先进成本招标管理理念宣贯,是地产成本招采管理的“理论派+实践派”。

  文老师认为,任何一个行业发展都有必然规律,房地产亦不例外,而这个规律就是随着房地产行业深入发展,该行业的超高利润率必将回归到与其他行业一样的水平,这一过程将凸显招标采购管控的重要价值,“招标采购精细化管理”成为必然。

  在地产招标采购领域,首度提出“房企联合采购”概念,联合采购不是单个房企的集中采购或战略采购,而是多家房企组成采购联盟进行的采购,通过借鉴和引进世界500强巨头和跨国公司经验,这一做法已经势在必行。中国的铁矿石采购企业早先各自为战且分散采购,而铁矿石供应商却只有固定的几家公司,造成卖方市场,价格居高不下,而反观欧美及日韩等国家组织的采购联盟,通过“联合采购”达到“独家议价”的效果,有效降低成本采购额。

  

【课程对象】

  1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监

  2、中层管理人员:成本(造价)、合同部

  3、采购分管领导;招标、采购、成本(造价)经理、主管、造价工程师

  4、招标、采购经理、主管、采购工程师

  

【课程大纲】

开篇  招标采购人员个人知识结构与知识管理

课程说明

【主办机构】房课网
【时间地点】11月25-26日,北京(具体课室开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】4800元/人元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】全国免费学习热线:400-850-2006
微信咨询:QQ12897624       QQ:12897624    
【注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-850-2006】
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