【课程背景】
有研究表明：住宅价格3000元/平方米以下，房产品是唯一竞争要素；5000元/平方米以上，居住环境成为楼盘竞销的第二大要素。目前，房地产公司总经理需不需要亲自研究景观？从投入角度看：不需要。景观投入大约只占销售收入2%。从产出角度看：需要。景观直接影响楼盘销售权重占20%以上。从投入产出比例看：十分需要。相差10倍！房地产开发中，还有什么要素投产比有如此之高！本次培训重在系统介绍当前居住小区景观营造中关键观点与最新的实务案例，并能共同分享绿城景观建设的经验与成果。
【课程收益】
1、全面了解街区制住宅与小区制住宅景观营造的各自特点与区别。
2、商业地产景观，包括商场、酒店、写字楼景观的营造特点。
3、分析养老地产三类景观各自的作用与营造特点。养老地产深受大家关注，其景观营造是目前业界第一次涉及的课题。
4、针对房地产绿化景观营造中，普遍存在的成本和效果难以控制的两大问题，课程将传授解决这两大难题的最新的三种设计方法。
5、房地产景观落地之术--讲解如何抓好景观施工中工期、质量、成本、安全四大要素。
6、交流互动：分析讲解学员自带的景观设计方案。
【金牌讲师】
陈老师：中国资深景观设计师、中国环境艺术专家委员会专家；著名房地产景观营造培训师，国内系统讲授房地产景观营造理论第一人；绿城集团景观培训教师，浙大、厦大、重大等大学房地产总裁班，和国内多家著名房地产培训机构，房地产景观课程培训教师。
在绿城集团从事景观设计、施工、管理工作16余年，曾任绿城集团浙江绿城园林工程有限公司总经理，现任绿城集团下属上海易唐景观设计有限公司董事长、总经理。上海易盾建设工程审图有限公司董事长，对绿城景观深有研究，是国内设计营造房地产景观实战型专家。
【课程对象】
总裁、总经理、副总、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人。
【课程大纲】
第一部分：关键观点
一、小区景观发展脉络与演变趋势
建国后小区景观发展脉络；
功能型景观将成为历史遗迹；
匆匆而过的中心花园型景观；
现阶段多元素景观的特征；
多元素景观存在的问题；
小区景观发展趋势与具体表现；
可能重回新的功能型景观的条件分析。
二、小区景观分类与品质提升
小区景观可分为“看”和“用”两类景观；
案例：三个墙体的分类
绿城案例：一个鬼斧神工的“看”景；
当前“看”景和“用”景常见的问题；
提升景观品质的奥秘；
绿城宋总要在桃花源养牛的故事；
案例分析：逃生口上建亭；法国罗浮宫玻璃金字塔；
把控景观定位的特别提示。
三、景观营造成本控制参考数据
通行的房产开发项目成本分析；
董事长最关注的景观成本控制方式
景观成本控制参数源分析；
成本控制参数的重要意义；
参数调整实案分析；
某项目景观成本控制实案测算。
课堂思考题：某小区提高容积率后的景观成本控制
四、景观三角色分析
小区常有的设计得意、业主反感的景观；
设计、营造、使用三角色不同的景观价值取向；
案例分析：价值取向的明显差异
儿孙组合景观受老人喜爱；
儿童的求知景观；
吸引年轻人购房的景观配置；
类业主对小区景观的特殊需求；
房地产老总十分需要亲自研究小区景观。
第二部分：区域景观分析
五大区域景观的划分依据
一、主入口景观设计为何最折腾人
强化主入口景观的常用方式
绿城主入口景观的设计特点
主入口景观设计的基本要求
课堂思考题：主入口方案讨论
二、绿城营造中心景观的案例分析
绿城中心景观案例：设置步行区
绿城中心景观最新动态：园中园
案例讨论：会所是否要与中心景观相连
中心景观设计要点与流程
三、宅间景观为何日益受重视
一位老红军与宅间景观的故事
案例分析：绿城实施公园化宅间景观三组案例对比
绿城宅间景观探索合院化
四、景观设计师对三类道路的设计权限
景观设计师的道路分类
实案分析：酒店主干道调整设计
实案分析：同一方向七路并存的奇特设计
五、容易被怱视的组团景观与小微景观
两类形态的组团景观
小微景观似绿树丛的一朵花
组团景观与小微景观存在价值
第三部分：专题景观分析
专题景观的分类与特征
一、绿化设计的苗量控制法与“绿岛”分析法
实案分析：绿化设计的严重问题；
“两法”是解决住区绿化问题的解决之道；
住区绿化设计的误区；
苗量控制法操作流程；
绿岛分析法是解决之道；
绿岛分析法的来源与立论根据；
绿岛分析法的应用流程分析；
“两法”PK常规设计；
“两法”推行优势
二、售楼部与样板房景观
为什么经适房不设售楼部与样板房？
建造售楼部景观的唯一目的是什么？
案例分析：新建售楼部三年天天损失10万元；
三类售楼部景观的优劣势分析；
绿城营造售楼部景观常用型态与理念。
课堂思考题：流行售楼部景观的严重缺陷
三、架空层景观的设计要点
架空层景观的类型与特征；
绿城为何不做花园型架空层？
四、别墅庭院景观营造
别墅庭院景观研究的必要性；
别墅禁建新突破：旅游综合体分析；
别墅庭院景观类型；
当前别墅庭院景观的三种形式比照；
别墅地形与四周视点；
室内门、窗、灰空间外视的对景要求；
第四部分：工程管理
施工管理“三性”特点；
景观施工甲乙双方博弈图分析
一、前期准备阶段工作内容与难点
前期考察施工单位的内容与方法；
前期招标工作的内容与难点；
二、工程施工阶段把控要点
四大要素与完成项目的关系图；
景观项目施工工期曲线；
工期流程把控要点；
影响工期因素与对策；
景观品质三要素；
小区景观四项质量评判标准；
国家标准是空的、设计标准令人担忧；
甲方如何管好质量？
80%景观投入在施工阶段；
课堂思考题：施工成本管理失控的关键问题
建立责任落实的管理体系；
经济签证必须设定权限；
安全工作“三多一少”特点：
常规安全防范措施
三、验收结算阶段关注重点
工程验收是工程由施工转入使用的标志
工程验收的条件
工程验心的流程
景观施工甲乙双方博弈图分析
第五部分：交流环节
针对北京地区的地理和气候特性，苗木的选择和选型
大型乔灌木的选型在不同物业类型中的控制要点
不同季节苗木种植技术和控制要点
互动问答
