房课网培训考察公开课 香港课程

《香港土地开发与并购——房地产未来时代的价值创造》

  

【课程背景】

  市场:香港地政总署(Lands Department)的数据显示,去年上半年,内地房地产公司通过政府招标,买下了大约40869平方米的公共住宅用地,较上年同期增长了五倍。

  这种情况在下半年持续。去年8月,五矿地产以约40亿港元中标香港九龙油塘地块。接下来的11月与12月,海航集团先后以88.37亿港元、54.12亿港元拍下香港启德两宗地。

  香港地政总署披露的最新数据显示,2016年5月至2017年2月,香港卖地总面积为31.4万平方米,卖地总价1020.6亿港元,内资企业金额上占一半。业内人士分析指出,即使在去年11月实施印花重税后,香港楼价并未明显下降,这反映了香港作为老牌房地产市场的成熟性。经预计,随着香港供地的增加,以及内地市场的紧缩,未来将会有更多内地房企参与到香港楼市中。

  资本:在人民币加速贬值、大陆楼市调控高压下,中国内地投资者正加速进入香港房地产市场,推动香港楼市上涨。

  尽管香港政府对非香港永久居民购房征收15%的买家印花税,这一项在几年前推出的楼市降温“辣招”也未能阻挡非本地投资者进入香港楼市的热情。根据香港税务局数据显示,9月该类买家共有250宗交易,升至14个月以来新高,比6至9月平均值高出36%;9月买家印花税税款为5.06亿港元,比过去4个月平均值高出26%。

  “投资在香港楼市的非本地投资者,中国内地买家绝对是主角,” Ryan Lam称,“近期他们购买香港房产的脚步正在加快。人民币贬值预期下,中国内地买家正在减少人民币敞口,港元资产是对冲外汇风险的好选择。”

  ……

  万科、龙湖、碧桂园、龙光、海航、合景泰富、恒大、中海、中信、五矿、深圳控股、保利、世贸纷纷入港圈地,内地购房者逐年倍增,背后的土地市场蕴藏着怎样的价值。本课程从土地价值分析、合作经营、股权并购、开发流程、法律法规及盈利模式六大维度为您作深层次的剖析。

  

【课程对象】

  董事长、总经理、副总经理、战略投资部、投融资部、财务部、法务部、开发部等相关职能部门总监/副总监/经理等

  

【课程大纲】

  模块一、香港土地制度

  香港土地永久年期

  70,99, 999年期的土地价值分析

  土地年期长短对土地投资价值影响

  模块二、香港房地产的历史

  案例:从旧香港四大家族到新四大家族

  案例:英资、华资、中资的演化过程

  模块三、香港房地产市场细分

  案例:村屋、公屋、居屋、私人楼

  模块四、香港豪宅/劏房的开发模式案例分析

  案例: 山顶汇丰大班→日本八百伴→银主盆→周星驰天比高项目价值分析

  案例: 最受国内消费者喜欢的项目→九龙站上盖物业 - 君临天下项目价值分析

  案例:全港最细楼盘俊和發展集團→「菁雋」项目,128平方呎项目价值分析

  …….

  模块五、香港土地活动的方法:政府(招标,拍卖),旧楼改造,农地及个案分析

  谁是香港大地主

  新界原居民的厉害关系

  为什么香港旺角、油麻地这样多旧楼

  模块六、影响香港土地和地产因素

  案例:香港买房的投资和投机价值

  模块七、香港土地开发全程法律法规解读:报批,建造,验收程序及案例分析

  模块八、香港土地开发盈利模式

  案例:新鸿基/恒基/新世界

  香港与内地项目成本/盈利比较

  案例:2016新鸿基775亿(盈利278亿)VS万科3647.7亿(盈利210亿)

  香港土地开发资本运作与多层次融资模式

  案例:信托、HI、联合、ABS…..等

  香港土地开发成本优化及税务筹划风险规避

  1、税务筹划对并购方案的影响

  模块九、国内开发商和香港开发商土地开发项目股权合作、投资并购案例分析

  2、万科、新世纪

  3、海航地块案例分析

  4、案例:项目公司、合作建房、股权

  模块十、内资与港资合作开发经营风险规避与盈利模式流程案例分析

  案例:万科、恒大、海航、龙光、合景泰富、龙湖、新世界、新鸿基、恒基

  模块十一、香港项目考察交流、香港房企高管内部交流

  5、新世界与万科合作地块现场分析考察交流

  6、港资企业在职高管内部交流

  

课程说明

【主办机构】房课网
【时间地点】8月25-26日,香港(具体课室开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】7800元/人元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】全国免费学习热线:400-850-2006
微信咨询:QQ12897624       QQ:12897624    
【注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-850-2006】
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