【课程背景】
为什么要做全精装？
◆政策导向 ◆行业趋势 ◆项目溢价
万科、恒大、绿城等标杆做精装修如此成功，但大部分开发商却在观望？
据我们调查，开发商犹豫不决的原因有以下几点：
1.客户需求及精装定位把握不准，怕错
2.精装修涉及的各种成本与材料多，采购无从下手,担心成本失控
3.精装施工与其他工序交叉配合多，担心延误项目进度
4.精装修房做了，不知如何顺利的交付，害怕交房纠纷
5.下决心要做精装房，却没有合适的精装项目负责人
【金牌讲师】
王老师：
具有万科万达住宅商业双重经验，掌握万科万达住宅商业双重标准，15年设计加15年设计管理经验，北大清华房地产总裁班特聘讲师，现任某大型上市房地产集团设计副总（兼设计院副院长）。最近5年岗位职责： 负责领导该集团标准化设计室及总工办建立健全集团产品线标准化设计体系，负责对该集团产品设计进行成本及效益优化。
【课程对象】
房地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、设计部、工程部、营销部、成本部等部门总经理及业务骨干成员、房地产合作单位装饰公司、设计公司的董事长、总经理及部门经理。
【课程大纲】
第一部分：精装发展战略与设计管理
前言
1、精装修OR不做？
2、精装修是战略还是战术？
3、精装修的技术要求是什么？
一、BOSS们的课题-精装修战略
确认“做OR不做”的问题&做对产品要有对的输入条件
1、政策维度
2、客户维度
3、企业维度
（1）企业是要赚钱的
（2）如果能合理合法赚钱，事情就是要做的
4、优势、劣势综述
5、企业维度行业对标：TOP20房地产公司的精装战略
二、LEADER的决策-精装修设计战术
精装修设计是“搭配和平衡的”艺术，不同的战术决定着设计重点与取向的不同
1、行业标杆企业大数据
2、行业标杆企业精装修管理的现状对比分析
（1）万科精装修管理的现状
（2）绿地精装修管理的现状
（3）金地精装修管理的现状
（4）旭辉精装修管理的现状
3、行业标杆企业精装修战略采购与成本分析
效果：万科、华润、金地、旭辉
4、行业标杆企业精装修精装修标准化的设计逻辑、实施模式及客户匹配
5、万科精装修体系建设及应用分享
（1）标准化的优势
（2）标准化后的发力点
整体项目策划
示范区及样板房打造
标准配置+升级选择
万科-“标准化”体系自我生长
三、SOLDIER的单兵作战能力-设计技术要点
1、精装修设计流程管理
2、精装修设计技术及管控要点
3、精装修细节设计与品质提升
四、设计&营销TO客户&市场
1、找对客户才能做对产品
2、找对客户的真实诉求才能做好产品
3、设计要系统性解决问题
4、设计的逻辑系统
五、案例分享
关于设计营销de“流程动作”
1、示范区室内设计整体策划
2、什么是设计营销
3、小尺度厨房设计案例分享
第二部分：精装设计技术要点＆案例分享
一、设计流程
1、总体流程
2、关键流程
二、规划优化
1、精装交房项目规划注意事项
2、精装交房项目规划优化
三、户型优化
1、户型规划优化
2、户型空间优化
3、户型结构优化
4、机电与结构优化技术
5、新产品、新技术、新概念
四、定位与限额
1、客户敏感点与交房标准研究
2、风格与色系研究参考
3、装修售价比与限额设计参考
4、限额设计与成本控制流程
五、产品线级配标准表
1、产品线分级级配技术标准参考
2、定位、级配，A、B、C、标划分与标准参考
3、关键分级材料、设备、部品、招标控制价
4、材料、部品、设备分级参考标准
六、设计深度标准
1、投诉热点及分析
2、关键节点关键大样标准图参考
3、二次设计深度标准参考
4、关键品质控制点深度标准参考
七、精装设计关键细节
1、厨房设计关键技术参考
2、卫生间设计关键技术参考
3、收纳、设备、部品设计关键技术参考
4、适老化与全龄可变化设计关键技术参考
5、全净化与智能化设计关键技术参考
