房课网培训考察公开课 长沙课程

《房地产企业非人力资源经理的人力资源管理》

  

【课程背景】

  作为一个合格的基层管理者,至少要做到30%的时间在管人,70%的时间在做事;中层管理者应当一半时间用于管人,一半时间用于做事;而高层管理者应当有80%的时间在管人,20%的时间在做事。非人力资源经理往往因绩效或工龄等因素得以晋升,所以,当他们面对人力资源管理问题时,往往不知所措,极易造成部门效率低下,甚至人才流失,影响企业的整体发展。所以,作为非人力资源经理,如何正确理解自己的角色和职责,有效地选拔人、培养人、考核评估人、激励保留人则显得尤为重要。针对以上问题,《非人力资源经理的人力资源管理》培训将做如下精彩演绎。

  

【课程收益】

  当本课程学习结束时,学员能够达成以下三类目标:

  一、知识目标(Knowledge)

  了解直线经理的角色和职责,正确区分其与人力资源管理的关系;

  理解人力资源管理的价值和功能;

  二、技能要求(Skill)

  掌握招聘、面试甄选等技能,将合适的人放在合适的位置上;

  掌握培训、辅导员工等技能,提升组织和员工的胜任能力;

  掌握绩效管理相关技能,帮助员工改善业绩,提升能力;

  掌握激励员工的相关策略和工具,发挥员工潜能,留住核心员工;

  三、态度目标(Attitude)

  激发学员高度重视人力资源管理,增强人员管理意识;

  

【金牌讲师】

  张老师:中层管理技能提升训练专家

  凯洛格中国签约讲师、东北财经大学EDP中心特聘讲师、远洋集团金牌培训师、远洋基业物业(大连)战略合作咨询顾问、古炊餐饮连锁战略合作咨询顾问、大连市创新创业实战辅导导师、大连枫叶职业学院就业指导顾问

  职业及教育背景:

  锴洋企业管理咨询总经理;瀚茗春国际贸易总经理;远洋集团人力资源总监;乾豪集团培训总监;辽宁大学管理学硕士

  擅长领域:

  行业:房地产及物业、餐饮

  专长:中层管理技能提升、人力资源管理

  授课风格

  实战化--案例为主,理论为辅;模块化--结构严谨,逻辑清晰

  多元化--互动体验,情景演练;工具化--即学即用,有效落地

  

【课程对象】

  房地产企业中高层管理人员、职能经理、业务经理

  

【课程大纲】

  第一章 人力资源管理概述

  1、人力资源管理的角色和价值

  1)管理人力资源战略

  2)管理企业变革

  3)管理基础运营

  4)管理员工贡献

  案例:直线经理的三大角色

  2、HR各种角色典型的工作内容

  1)战略制定等

  2)提供变革流程指导等

  3)员工基本信息维护等

  4)员工敬业度管理等

  案例:韦尔奇的人才管理模型

  第二章 如何选人--招聘

  1、明确人才标准

  1)业务力

  2)管理力

  3)文化力

  案例:龙湖集团对人员选拔的重视

  2、选择导入策略

  1)了解行业

  2)建立核心人才库

  3)导入渠道介绍

  案例:地产人才导入工作的7大体会

  案例:天津地产行业人才状况

  3、掌握识别方法

  1)面试环节要做实

  面试前:4W1H

  面试中:ALL模型

  面试后:2R总结

  2)面试维度及重要问题

  案例:360度立体识别城市总

  案例:压力识别地产行政人事副总

  3)行为面试

  1)定义

  2)前提假设

  3)要点

  4)STAR法则

  练习:现场情景面试

  第三章 如何育人--培训

  1、培训工作应知应会

  1)培训类型

  对象、内容、方式

  2)培训内容

  制度、资源、运营

  3)培训工作责任分工

  公司高管、人力资源部、直线经理

  案例:学习小组项目的推进

  2、为何要培养下属

  1)责任在肩

  2)教学相长

  3)水涨船高

  4)培训力量

  案例:教育孩子的责任

  3、怎样培养下属

  1)四大步骤

  了解下属

  制定计划

  组织实施

  评估反馈

  案例:地产核心人才培养721法则

  2)两大技能

  一对多的呈现技能

  一对一辅导技能(辅导要点及时机、辅导步骤、辅导策略)

  案例:远洋大区内核心人才管理培养方案

  第四章 如何用人--绩效

  1、绩效管理定义

  案例:问题到底出现在哪里?

  2、绩效管理的重要性

  案例:工程部经理4季度考核表解析

  3、绩效管理过程

  1)责任划分

  案例:GROW模型

  2)绩效指标的设定

  案例:人力工作指标分解

  3)绩效指标的跟踪辅导

  案例:业绩跟踪会

  4)绩效评估反馈

  案例:远洋西南区域维保修的测量

  5)绩效结果应用

  案例:核心人才激励

  第五章 如何留人--激励

  1、激励的价值

  1)管理下属的一个筹码和三个核心

  案例:洗脑和激励

  2)激励理论简要

  自我测试:你对动力与激励的了解

  2、激励方法

  案例分析:张军面临的挑战

  1)职位

  案例:工程经理的晋升

  2)愿景

  案例:西安地产项目外拓

  3)目标

  案例:年度目标100亿

  4)关心

  案例:中铁建员工对绩效管理的认识

  5)奖罚

  案例:远洋管理有效性报告解读

  6)榜样

  案例:三九集团总裁的率先垂范

  7)工作

  案例:地产绩效主管的激励

  8)授权

  案例:地产财务高管和开发高管

  判断:哪些任务可以授权

  

课程说明

【主办机构】房课网
【时间地点】6月23日,长沙(具体课室开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】2180元/人元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】全国免费学习热线:400-850-2006
微信咨询:QQ12897624       QQ:12897624    
【注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-850-2006】
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