【金牌讲师】
宋老师：
香港上市商业地产标杆企业集团规划设计中心总经理，并曾担任过该集团研发定位中心总经理，在项目定位及规划设计两大领域都有深入研究。宋老师曾参与主管商业综合体项目多达25个，单项目平均建筑面积20-50万平方米，遍及上海、天津、重庆和杭州等一二线城市，熟稔购物中心、高端住宅、酒店、公建等多业态项目类型。
宋老师更是国内少有在甲方与乙方都具有卓越成绩的讲师。其既拥有多年的一线甲级设计院设计管理经验，主持项目多次获得钱江杯优秀设计奖、白玉兰、全国人居经典等大奖；同时又拥有甲方商业地产标杆管理实战经验，历任区域副总经理、集团研发定位中心总经理、集团设计中心总经理、集团总建筑师等岗位，擅长统筹管理商业综合体的项目定位、规划设计及设计实施等全方位的工作。
另外，宋老师担任浙江省重点项目评标专家、各大高校房地产总裁班特邀讲师，并曾为万科、金地、绿城等标杆企业授课培训。
【课程对象】
适合房地产企业商业地产板块项目总经理、投资开发、规划设计、产品策划、营销、招商、运营、工程、成本等各专业条线中层管理者
【课程大纲】
第一章 商业地产精细化操盘
1.1、商业地产企业的盈利模式
1.1.1商业地产企业常见盈利模式的种类及特点分析
1.2、商业地产操盘核心思维
1.2.1 从盈利模式如何转化为项目产品
1.2.2 前期调研-项目定位-总图定位-商业规划四者逻辑关系解读
第二章 想清楚、明定位
2.1、商业地产开发前期定位重要性及手段
2.2、商业地产定位实施步骤
2.2.1商圈的确定和研究
2.2.2需求面调研
2.2.2.1经济环境的分析
2.2.2.2区域城市结构调查
2.2.2.3消费者消费行为调查
2.2.3、竞争面调研
2.2.3.1区域零售业结构调查
2.2.3.2典型性调查与研究
2.2.3.3商业地产的供应量分析
2.2.4 、供给面调研
2.2.4.1商业发展规划
2.2.4.2 立地条件研究
工具包之：商业地产市场调研定位表
案例导入之：WJ综合体项目市调定位
第三章 算明白、布业态
3.1、商业规划的基本内容
3.2 、业态规划
3.2.1业态规划的定义
3.2.2 新型消费模式对业态规划影响
3.2.3 业态规划要点
3.3 、品牌落位
3.3.1品牌落位定义
3.3.2品牌落位要点
3.3.3品牌落位步骤
工具包-商业地产项目决策测算表
案例解析之：WJ综合体项目测算表
第四章 画清晰、定总图
4.1 商业地产开发模式的过去与现在----总图定位的重要性
4.2 总图定位基本介绍
4.2.1 总图定位的定义
4.2.2 总图定位的流程
4.2.3 总图定位的价值
4.3 大型案例解析总图定位
4.3.1 总图定位第一弹 产品定位
4.3.2 总图定位第二弹 产品全案配比
4.3.3 总图定位第三弹 项目投入产出测算
4.3.4 总图定位第四弹 总图初步强排
4.3.5 总图定位第五弹 地块现场调研
4.3.6 总图定位第六弹 总图比选
4.3.7 总图定位第七弹 总图细部调整
4.3.8总图定位第八弹 总图人流动线设计
工具包之：商业地产项目沙盘模拟图
案例研究之：WJ综合体项目模拟图
第五章 项目沙盘实战演练篇
案例之：杭州5
