【课程背景】
一个企业的终极目标是盈利，提升决策能力、规划、设计、营销能力、团队合作能力的最终目的都是为了盈利。是否能盈利以及盈利的多少是衡量一个企业管理水平的唯一标准。而在我们盈利路上项目操盘手最缺的的能力可能是什么呢？是财务的掌控能力。
目前，房地产公司高管大都是建筑或工程管理专业出身，通常对财务知之不多或一知半解。所以，当有机会全面掌控一个地产公司或一个地产项目时，往往会左右挚肘，原因正是因为缺少财务知识，不能从财税的角度加以综合论证，而导致结果出现偏差甚至偏差很大。
因此，基于房企项目总最关心的问题，量身打造了本次课程结合房地产行业特点，系统讲解房地产行业项目需要了解与掌握的财务知识、运用财务战略的思维指导企业的发展，通过把握财报信息快速提取方法分析企业目前的经营状况，项目开发成本费用有效控制，更好地把控全局。
【课程收益】
1、建立财务思维
具备财务头脑，读懂财务语言，加强房企决策者与财务部门之间的沟通
2、把握财报精髓
让项目总不但理解各报表数字的表层含义，更能看透报表，掌握报表背后的管理逻辑
3、加强管理控制
掌握房地产项目开发中的财务及资金管理要点，了解房企经营所必需的税收筹划理念
4、提升资本意识
选择合适的融资渠道，运用财务杠杆与资本组合提升项目盈利能力
【金牌讲师】
辛老师：
上海财经大学金融学专业毕业，工商管理硕士。现任某上市公司高管，
曾任中海发展（上海）有限公司财务总监。
专业特长
房地产财务资深专家，在大型房地产集团的财务领域工作超过19年，是某集团业绩高速成长的重要参与者和推动者之一。经历过所在公司招拍挂及收购兼并多项投资的决策。通过多年的管理经验。尤其是通过前瞻性和系统性分析，为企业达到事前控制投资风险的目的。在结合具体财务投资工作的同时，辛老师还在运营管理方面投入精力进行研究与实践，结合自己亲自参与其中，对他们的运营体系对比分析，得出了很好的经验结论供企业参考与借鉴。
授课风格
注重实战，实操，实效，拒绝任何精彩的忽悠和不切实际空洞的理论说教，有实例，有工具，操作性强，学能致用。
【课程对象】
1、房地产企业总经理、副总经理、项目总等决策领导
2、房地产企业财务总监、投资总监、资金经理等相关财务负责人
【课程大纲】
第一部分：房地产开发流程与账务的关系
1.地产管理的全流程回顾--财务视角看项目开发全流程
2.解析地产业务的账务处理及报表反应
第二部分：财务工作如何推动公司运营
一、财务是什么
二、地区公司几项关键财务经营指标对比
1.回款/签约比，
2.回款/年度预算化，
3.工程款/回款比)
三、运营以预算为抓手
1.项目总体情况-在手项目主要预算指标
2.预算指标动态分析表
3.投资支出动态分析表
4.地区公司项目投资支出动态分析表
5.地区公司预算指标汇总表
6.地区公司销售合约额预算
7.地区公司销售汇款预算
四、标杆项目案列分析
1.项目概况
2.2015年预算
3.2015年销售预算
4.2015年销售回款预算明细
第三部分：房地产TOP20财务指标分析
1.总资产报酬率
2.净资产收益率
3.资产负债率
4.扣除收税的资产负债率
5.管理营销费效比
6.管理营销费率
7.标杆房企税费支出比例对比
第四部分：房地产行业融资多样化
一、房地产融资三大驱动力
1.土地融资
2.供应链融资
3.项目融资
二、房地产融资的种类
1.按用途种类划分
2.按有无担保抵押品划分
三、银行开发贷款（流程格式化、业务前置化）
1.要求条件
2.合作银行的选择
3.优劣势
四、信托贷款
1.信托贷款的种类
2.优劣势
五、并购贷款
1.资产并购
2.股权并购
六、融资的风险（多样化趋势）
1.政策风险
2.企业经营风险
3.金融机构出资风险
第五部分：房地产收贩兼并
1、开贩流程
2、交易结构设计的基本方法
3、幵贩标的类别
交易结构建议方案之一：单项目、单公司、已拿土地证、土地未开发
交易结构建议方案之二：单项目、已拿土地证、土地未开发、有负债
交易结构建议方案之三：单项目、单公司、已拿土地证、有负债、已开发、未销售
交易结构建议方案之四：单项目、单公司、已拿土地证、有负债、已开发、已销售
交易结构建议方案之五：在建工程幵贩
股权幵贩与在建工程幵贩的税务差异
交易结构建议方案之六：小股操盘、代建、资管、收贩资产
1)小股、操盘、收益方式
2)小股操盘、代建、资管的关注点
经营管理权/控制权
注册资金以外的其他投入
分红/超额利润分配
管理人成本（品牌管理费）
4、幵贩标的的核心资产和非核心资产分类评估
1)目标企业资产负债表的调整--格物资产：防止虚胖
2)资产负债表的调整--格物负债：防止缩减
5、幵贩股权对价以及风险防范措施的形成
第六部分：小公司的逆袭之路
一、清晰的打法与策略
1.适度高周转，低成本
2.聚焦城市，丰富产品线
3.扁平化+青年近卫军
4.股加债+多元化融资
5.简单透明，结果导向，合作共赢
二、传统地产开发公司的核心竞争力
1.投资
2.定位
3.运营节奏的把控
