【课程背景】
区域型购物中心和社区商业是有待被挖掘的蓝海市场，作为城市商业的基础，这类商业所占社会消费品零售总额在发达国家可达60%左右，而在我国的一线城市，这一比例也仅为三分之一。而移动互联网的出现，让区域型购物中心和社区商业价值得到凸显，它可以成为电商的最后一环，也是新型城镇化里面就近就业、就近消费的重要支撑。
面对汹涌的中产时代商业潮流，身处变革与创新漩涡中的房地产企业，应当如何及时掌握市场要领，捕捉商业发展先机？“一站式家庭体验消费”是当前很多商业项目的定位，那么家庭消费型业态如何与区域型购物中心社区商业如何共存共赢？二三四线中小体量商业如何打造差异化特色定位？为此我们特邀区域型购物中心、社区商业和创新业态实战专家就商业的创新模式、升级调整、发展趋势、升级改造、规划设计、业态布局、运营策略、O2O等方面进行深度研讨。
【课程分享部分案例】 
【日程安排】 
【考察项目】
考察项目一：龙湖·时代天街
龙湖·时代天街位于大兴新城核心区域，项目总体量约67万平方米，其中商业总体量约30万平方米。紧密围绕全方位、全业态满足北京城南居民家庭消费需求的理念，更是创新性地将儿童业态占比提升到16.5%，总体量接近1.4万平方米。
龙湖大兴天街打造1.4万平米的儿童商业极具特色性，儿童业态覆盖了0-12岁儿童全成长周期，满足各个年龄层儿童学习、穿戴、娱乐等需求，并且不同于传统儿童业态组合方式，以创新、体验为特色，强化儿童为中心的家庭参与度，增加儿童的消费粘性，同时加大对家庭消费的覆盖。
龙湖大兴天街联合众多儿童品牌打造的"五点半课堂"，孩子放学后可以到大兴天街学习、玩耍、社交，解决了孩子放学但家长还没下班的托管问题。目前，"五点半课堂"已覆盖大兴区域内12所幼儿园、9所小学，辐射超1万名幼儿园及小学生。
目前在北京区域，龙湖天街已布局城东、城南，下一步重点在城西、城北，包括在核心的城中区，预计到2020年，至少五个天街落地北京。
考察项目二：北京银座和谐广场
北京银座和谐广场是鲁商集团旗下在京第一个集合购物、休闲、餐饮、娱乐及商务功能为一体的商业综合体项目，是京西南首家一站式家庭娱乐生态型购物中心为核心。银座和谐广场定位为社区型购物中心，银座和谐广场将餐饮品牌占比调整到30%左右，分别分布在4-7层，以特色餐饮为领头，穿插亲民化的餐厅，再零散穿插一些轻餐饮来满足周边居民的需求。客户群定位在18岁至45岁之间的年轻人群、时尚人士及新型家庭，尤其是70后、80后家庭型消费者，致力于打造“一站式全家欢享·生态型购物中心”。银座和谐广场全力打造新型家庭购物中心，让购物中心成为全家欢享的首选之地，同时，打造成为周边居民买得起，逛不够，离不开的生活中心。广场开业两天时间内，客流量近20万人次，销售额近1000万元。成为京西南社区商业新标杆。
考察项目三：北京新荟城
新荟城Pano City是望京首家定位品质化的社区体验式购物中心，总建筑面积5.7万平方米，以丰富的业态组合实现主力消费群体全面覆盖，按不同年龄人群的喜好和消费方式，准确、全面的满足各种消费需求，为望京区域以及项目周边15万商务人群以及10万社区居民提供个性化、高品质生活配套。作为服务周边社区的体验式购物中心，新荟城采用以配套服务社区生活的方式经营。涉及业态有餐饮、零售、儿童培训教育、生活配套服务、休闲娱乐等业态，其中餐饮、儿童、生活配套等社区商业业态权重较高。
【金牌讲师】
