【课程背景】
地产白银时代，从粗放型经营走向精细化管理，需要快速提升现有管理人员的管理能力；优胜劣汰，走上百亿、千亿之路，企业需要快速培养储备干部。
如何将房地产专业人士快速成长为优秀的管理者？
如何将不完美的个人，凝聚成趋近完美的敬业团队？
为什么万科曾斥资百万引进 “Q12”，并将Q12列为管理者的必修课？
为什么每一个万科经理人都把POM当作衡量团队建设的重要KPI？
【课程特色】
专业保证：原万科集团十大管理培训师授课。
权威工具：本课程是由Q12、POM等优势管理工具在万科的实践为基础设计而成。
竞赛式辅导：大量案例及管理实战模拟竞赛，学习后即可在工作中灵活模仿套用。
【课程收益】
1、完成从房地产专业人士到管理者的心理转换；
2、学习掌握提升员工敬业度、提升管理水平的管理工具Q12、POM；3、运用竞赛式辅导，学习掌握管理关键行为。
本课程专门针对没有经历过系统训练的管理者，通过对管理理念、方法、技巧等方面的培训，提升管理者与下属管理互动的能力，最终实现公司执行力的提升、人员能力的提升、组织绩效的提升！
【金牌讲师】
戴鹏老师：
原万科集团名师（十大管理类明星讲师、十大授业讲师、五星级讲师）
中国百佳管理培训师（《培训》杂志评选）
清华大学长三角学院房地产运营总监班特聘讲师
湖北卫视职业指南频道嘉宾导师
国际CPP认证MBTI施测师、NLP（身心语言程式学）执行师
美国AAH认证高级催眠治疗师
经验：
戴老师曾先后在美的集团、万科集团、卓越经理人从事管理工作，历任大区域产品经理、集团资深培训师、高级人力资源经理、事业部总经理等职。曾就职万科集团总部从事领导力发展，2005年作为万科集团授课最多的讲师，获得万科集团十大管理类明星讲师、十大授业讲师称号载入《万科周刊》。戴老师于2009年《培训》杂志举办的中国百佳管理培训师、新锐管理培训师评选中，荣获中国百佳管理培训师。师从华人世界国际级NLP大师李中莹先生，获得香港效能管理学院认证的NLP（身心语言程式学）执行师。戴老师还是国家二级心理咨询师、“管理﹒心理”研究室首席心理咨询师、国际MBTI权威认证机构CPP认可的MBTI认证施测师。他对国际上流行的NLP和MBTI心理工具有深刻的研究，经过多年实践，将NLP和MBTI理论应用于房地产领导力辅导中，开发课程联系房地产企业实际，为近百家房地产企业提供过管理课程授课。
【课程对象】
1、房地产开发企业从专业人士转型而成的团队管理者；
2、需要提升员工敬业度的房地产各层管理者；
3、房地产开发企业总部及分公司人力资源管理者
【课程大纲】
单元一：专业走向管理的角色转换
1. 专业人士走向管理的角色转换
案例分析：三个不授权的地产经理人
从专业人士到管理者的主观障碍及客观障碍
管理的目的
影片赏析：《兵临城下》
管理者的身份定位
管理者的职责
案例分析：专业人士和管理者的职责差异
管理工作的关键
2. 管理者对团队和员工的影响关系：加入为公司，离开为上司。
3. 一线经理的作用：发挥员工优势，把“螺丝钉”变成“发动机”
单元二：树立威信、赢得信任
1. 管理团队的基础
2. 树立威信
威信的来源：职位与非职位
建立威信的要点
案例分析：征服“元老”
展示强势执行的决心
影片赏析：《卡特教练》
3. 建立信任
常见的信任陷阱
学员演练：如何建立信任？
情感账户三原则
影片赏析：《奋斗》
单元三：Q12优势管理实践
1. 实践Q12，经理人以软数据驱动硬数据
用人所长、因才适用、发挥优势
影片赏析：《上班一条虫》
领导抓基层，基层抓管理
直线经理的作用
为何加入为公司，离开为上司
打造敬业团队，经理从何入手？——Q12
2. 万科Q12实践的三个关键
关键一：以人为本的企业文化
1) Q12与员工敬业度的关系——愉快的员工未必敬业。
2) 员工敬业四阶梯：我的获取、我的奉献、我的归属和我的成长
学员演练：完成任务
员工工作的三种状态：敬业、从业和怠工
影片赏析：《喜剧之王》
关键二：愿景导航的团队文化
1) POM的理论与运用
2) 谨防团队“高山病”
防止高山病——员工常见心理分析
3) 管好团队先从基础开始
关键三：基于资质模型的管理文化
1) 发挥优势的目的：提高团队人岗匹配度
2) 发挥优势的关键：因才适用
影片赏析：《功夫熊猫》
3. Q12大揭秘
n 什么是Q12——员工最关心并直接影响敬业度的12个问题
Q12的研发历程
Q12为什么有效
大本营：我的获取（员工的基本需求）
Q1：我知道对我的工作要求。
万科案例：试用期员工离职
Q2：我有做好我的工作所需要的资料和设备。
万科案例：客服专员投诉领导
第一营地：我的奉献（员工期望得到的管理层支持）
Q3：在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。
学员练习：发现你的优势
Q4：在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬。
情景分析：如何表扬最有效？
Q5：我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。
情景分析：开盘在即，员工倦怠了吗？
小组讨论：员工士气低落的原因
Q6：工作单位有人鼓励我的发展。
发展≠升职
万科案例：为什么销售明星升职后反而离职
第二营地：我的归属（员工在团队中的工作感知）
Q7：在工作中，我觉得我的意见受到重视。
万科案例：员工抱怨意见总是得不到回复
Q8：公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。
万科案例：房地产一线员工寻找工作的意义
Q9：我的同事们致力于高质量的工作。
影片赏析：《士兵突击》
万科案例：无休无止的会议
Q10：我在工作单位有一个最要好的朋友。
万科案例：如何建立有质量的人际关系
第三营地：我的发展（员工职业生涯的总体发展）
Q11：在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。
万科案例：员工对绩效考核不满
Q12：过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。
案例分析：非传统的职业发展道路
Q12的项目实践
Q12大回顾
影片赏析：《中国轨道》
关于Q12测评
Q12的项目实践流程
解读某地产公司Q12报告
现在又该如何——Q12测评及IMPACT计划
单元四：管理者关键行为
1.优秀经理关键管理行为
管理者的四个关键行为要素
影片赏析：《中国轨道》
管理者的四个关键行为要素与Q12的对应关系
2.管理关键行为演练
选择人——STAR人才甄选
学员练习：哪些是招聘时的好问题
要求人——员工情境授权
小组讨论：项目部经理如何授权
激励人——非物质激励法
小组讨论：房地产企业有多少种激励员工的方法
培养人——成功型辅导、改进型辅导、管理绩效问题
学员练习：房地产情景辅导评判
单元五：风险竞赛实战（学员比赛，答对加分，答错减分）
低风险题——影片赏析竞赛
树立威信、赢得信任：
第1题：如何快速征服问题员工，在团队中建立权威？
第2题：如何赢得广泛的团队信任？
中风险题——学员挑战秀
万科式优势管理：
第3题：如何运用Q12全面提升员工敬业度？
第4题：如何设计IMPACT全面管理提升方案？
第5题：如何运用POM制订年度工作计划？
高风险题——案例分析竞赛
管理四要素：选择人、要求人、激励人、培养人
第6题：如何在面试中选拔才干？
第7题：如何面对员工的特殊要求？
第8题：如何激励明星员工？
第9题：如何让升职无望的员工看到新发展？
第10题：如何辅导员工走出工作误区？
单元六：系统总结
1． 课程总结
2． 综合点评
3． 颁奖典礼
4． 课后工具：Q12改进百宝箱
