【课程收益】
1、提高房地产企业对开发报建的认识
2、学习标杆企业开发报建管理经验与方法
3、让房地产报建从业人员快速入门和提高层次
4、提升开发企业开发能力与效率
【金牌讲师】
方老师
现任某上市地产集团城市公司常务副总，分管前期开发、人力资源、客服等工作，10多年地产规划、开发、运营统筹经验。前成都万科项目事务部负责人，负责成都万科所有项目的报批报建及政府关系维护，在成都拥有极为广泛的人脉关系，对于房地产项目报批报建有丰富的实战经验和深刻的见地。
【学员对象】
1、房地产企业总经理、开发副总、总裁办主任
2、开发报建部、前期开发部、工程部等部门负责人及骨干
【课程大纲】
第一部分：“报建碎片”--如何理解房地产项目的开发报建
一、开发报建的准备工作
1.房地产项目开发报建必备之工具书
2.房地产项目开发报建必备之会议纪要
3.经济形势对房地产项目开发报建工作的影响
二、万科规划报批流程及要点管理
（三阶段：前期--中期--后期）
1.前期流程解析
1)流程图
2)前期重要流程节点解析
规划方案报建3步骤
【案例】复杂的商业项目报建--万科华茂广场项目
容易忽略的节点
a)各类会议的前置沟通--忽略程度：5颗星
【案例】
①金牛区中鼎项目一环路开口、蓝光三环路开口、正南红星路南延线开口的代价。
②万科华茂广场的外立面；高新区正南项目区委会纪要事件
b)资质，忽略程度--5颗星
【案例】高新区和龙泉驿区级审批时间差
c)环评批复--忽略程度：4颗星
【案例】万科金色海蓉KTV招商索赔事件
d)消防、测绘方案阶段前置介入--忽略程度：4颗星
【案例】万科钻石广场的栋号问题
3)小结-前期流程管控要点
4)论4个月开盘神话
2.中期流程解析（中期流程：预售阶段 施工空窗期）
1)中期管理的必要性
【案例】
①疏忽管理的青羊区金色领域大门
②双流海悦汇城二期商业未按总平施工事件
2)小结-1中期流程管控要点
3.后期流程解析
1)竣工验收标准化管理流程
【案例】
①青羊区金色领域大门验收事件--标准化验收管理流程实施成功案例
②华茂广场地下商业超面积罚款
③双流海悦汇城二期A标标准化管理流程实施案例
2)小结-后期流程管控要点
第二部分：“流程启示录”-- 房地产开发整体业务流程
全期流程回顾
1.流程图
2.全期流程重难点分类
沟通类工作：规划、消防审批、测绘审批等
关注重点：把握审批政策要点，做到知己知彼
事务类工作：各类证照的办理等
关注重点：易忽略节点、资料预审齐备、时间把控
第三部分：报建管理工具分享--内控与风险管理
1.如何做好多项目管理？
2.如何做到疏而不漏？
3.如何做到空窗期的计划监管？
4.如何做到跨年管理，而不是节点管理？
5.如何做好单一阶段跨度较长的节点计划管理？
6.如何做好细节管理？
7.如何做好档案管理？
第四部分：制定精准的运营计划
【案例】北京百顺达运营计划
第五部分：“组织碎片”--报建工作典型难点及关系对象
1.报建特性：人（不易受控）
2.报建难度：技巧处理关系（如何不被关系忽悠，不被下属蒙蔽。）
3.报建目标：不被拒绝（事情和人）
第六部分：交流与讨论
