【课程收益】
1、了解最新社区商业发展的新理念、新趋势；
2、掌握各大知名地产商不同的经营模式；
3、掌握项目早期确立最为适合的发展模式的方法；
4、掌握最佳商业模式和系统解决方案制定的方法；
5、熟悉、了解社区商业设计的前沿方法、案例；
6、把握社区商业的发展趋势。
【金牌讲师】
宋老师：
高级建筑师、国家一级注册建筑师、浙江省重点项目、评标专家、同济大学上海交大房地产总裁班、特邀讲师、商业地产香港上市公司集团定位研发中心 总经、25年工作经验，历经19年大型设计院和6年大型房地产公司工作。 曾任大型一线甲级设计院所长总建筑师等，有主持万科，绿城，金地等上市公司大型项目的全过程设计工作经验，理解品牌房地产开发公司的业务流程，能从细节对建筑产品进行把控。现任香港上市商业地产标杆龙头企业，标杆商业地产公司集团定位研发中心,设计中心总经理，集团总建筑师岗位。
【课程对象】
地产企业及相关企业的项目总经理等公司决策层领导；地产企业及相关企业的投资定位中心,研发中心.策划中心,设计中心,招商中心等专业技术人员
【课程大纲】
一、商业地产概况
1.商业地产的本质和价值
2.商业地产的分类与前景
3.商业地产的分类与前景
3.1.商业地产常见盈利模式的种类及特点分析
3.2.中国知名商业地产案例解析
二、商业项目 定位调研
1.商业地产开发前期定位重要性及手段
2.商业地产定位实施步骤
2.1.商圈的确定和研究
2.2.需求面调研
2.2.1经济环境的分析
2.2.2区域城市结构调查
2.2.3消费者消费行为调查
2.4供给面调研
2.4.1商业发展规划
2.4.2立地条件研究
三、商业项目 总图定位
1.商业地产开发模式的过去与现在----总图定位的重要性
2.总图定位基本介绍
2.1总图定位的定义
2.2总图定位的流程
2.3总图定位的价值
3.大型案例解析总图定位
3.1大型案例解析总图定位
3.2总图定位第二弹 产品全案配比
3.3总图定位第三弹 项目投入产出测算
3.4总图定位第四弹 总图初步强排
3.5总图定位第五弹 地块现场调研
3.6总图定位第六弹 总图比选
3.7总图定位第七弹 总图细部调整
3.8总图定位第八弹 总图人流动线设计
四、商业项目 商业规划
1.商业规划的基本内容
2.业态规划
2.1业态规划的定义
2.2新型消费模式对业态规划的影响
2.3业态规划要点
3.品牌落位
3.1品牌落位定义
3.2品牌落位要点
3.3品牌落位步骤
五、商业项目 如何实现精准定位
1.设计 设计公司的选择及设计阶段的成本控制和优化
2.施工 施工阶段的重要性和施工阶段的工期控制
3.招商 商业地产商招商分析及改写Mall的新势力小主力店
4.运营 商业地产运营模式及案例介绍
