【课程背景】
当下，国家加大对住宅房地产调控，商业地产越来越受到开发商的重视与青睐；问题却也应运而来：如何商业精准定位？选择何种开发模式？建设、工艺怎么达标？怎样保证长期持续收益？本次课程将针对社区型商业地产提供全方位、全流程的解决指导！
【课程收益】
1、汲取一流商业地产项目的成功经验，现场破解项目实践难题
2、体验“社区型商业地产全流程解决方案”的全新魅力
3、获得国内最先进的商业长效运作、地产开发以及企业实效管理等方面的指导
【金牌讲师】
讲师01：孙老师
中国购物中心产业资讯中心、中购联购物中心发展委员会专家委员、中国社区商业委员会专家委员、获得中购联中国购物中心2013年度精英人物称号、获得2013年度全国社区商业突出贡献（个人）奖项。
1993年，远赴匈牙利，负责开发匈牙利Serenia度假村，任总经理；2003年正式回归中国地产领域，任深圳新世界集团江苏房地产有限公司副总经理、五洲集团无锡中南置业有限公司总经理，负责开发“新东坊商业街”、“新世界纺织城”、“五洲工业博览城”等项目；2007年至今，开发了哥伦布系列项目，引起业内瞩目。
讲师02：张老师
澳大利亚柏涛中国区合作机构、上海柏涛事业合伙人，上海柏涛景观总经理、上海品林董事长、武汉科技大学建筑学学士；曾任职于金地集团；绿地、中信、华润等中国标杆地产主创设计师；资深标杆企业项目经理、主创建筑师、就职于中国城市规划设计院、澳大利亚墨尔本柏涛建筑设计咨询有限公司、金地集团、美国howardJohson 酒店管理集团（世界500强）等海内外著名设计机构。
对站在开发商思路下的项目规划设计以及建筑方案设计等尤其擅长。
【课程对象】
1、房地产企业董事长、副总裁、副总经理等公司决策层领导
2、房地产企业项目总、营销部、设计部、招商部等业务层相关领导
【课程大纲】
第一部分：社区型商业地产开发模式
1.社区商业的定位及分类
2.商业地产负面现象
3.商业地产趋势分析
4.社区商业地产开发模式
5.哥伦布社区商业的总体规划
6.社区商业的租售策略：哥伦布模式
第二部分：社区型商业地产开发流程
1.社区型购物中心的分类
2.社区型商业地产开发的工作内容
3.社区型商业地产开发进度模型解析
4.项目实战案例借鉴
第三部分：地块项目落地性的定位及商业价值分析
1.地块商业价值分析
1)商业价值4大决定性外部因素
2)商业价值4大决定性内部因素
3)案例分析
2.项目商业定位
1)社区商业的定义
2)社区商业的分类标准
3)社区商业的分类
4)社区商业细分
5)项目的预计建设商业体量
3.社区型购物中心的商业定位
1)什么是商业定位？
2)商业定位的本质
3)商业定位案例讲解
第四部分：招商策划的研究方法
1.研究模型
2.建筑方案分析
3.铺位划分分析
4.品牌落位分析
5.租赁条件分析
第五部分：社区型购物中心的设计管理
1.商业设计的理念
商业建筑的定义、分类及属性
2.商业设计的属性
1)讲解投资性、功能可变性、空间标识性、设计前瞻性
2)案例分析
3.商业建筑的设计流程
1)对比商业和住宅的设计和开发流程
2)分享租售性商业的设计流程
3)讲解哥伦布的商业集成设计及视觉集成设计
4)讲解铺位划分的一般流程
