【课程背景】
随着中国商业地产发展的转型，不少开发商开始重视社区商业的打造，这不仅能提升商铺价值，同时可提升整个楼盘的价值。在这个商业地产拔地而起的时代，“大而全”的商业模式开始面临面积过剩、同质化严重、电商冲击等困局，社区商业将是中国商业地产未来发展新的机会。在此背景下，“小而专”的社区商业地产开发开始受到前所未有的重视。
社区商业开发相比于社区住宅开发差别大，更复杂，其实践创新和理论研究总结远远落后于住宅开发。因此，业界迫切盼望既有实践经验又有理论高度的专家就社区商业开发的技术与要点、趋势、经验与教训进行总结研讨。
符合市场需求、符合消费者体验的社区商业有哪些共同点？如何在项目实施前期有效规避风险并实现效益最大化？如何有效改善已有项目的经营现状？如何正确把握市场机会步入良性发展？四大法宝:优秀的总图定位；准确的业态布局；合理巧妙的动线规划；一流的招商运营管理。
课程特邀国内商业地产运营专家，对社区商业街区的规划设计等各种问题，通过大量案例及实际工作经验，现场进行分析和解读。
【课程价值】
1、了解、把握最新社区商业发展的新理念、新趋势。
2、解读、探讨项目价值和社区活力提升之道。
3、诠释总图定位、业态布局、动线规划、招商运营完美体系，打造快速盈利模式。
4、通过多个实际案例帮助学员把握社区商业全程实战操作手法。
5、学员可带上自身项目，现场进行项目分析诊断
【金牌讲师】
宋老师：
商业地产资深人士20年一线甲级设计院设计管理经验，曾任所长，院副总建筑师等岗位，熟稔商业、高端住宅、酒店、公建多业态类型，设计及管理技术能力卓越。5年房地产公司总部设计管理经验。目前任职香港上市商业地产标杆龙头企业，曾任区域副总经理，集团设计中心总经理，集团总建筑师,集团研发定位中心总经理等岗位。
统筹管理全国超25个商业综合体的项目定位、规划设计、及设计实施等全方位的工作。从产品定位、概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计到配合施工各个阶段的设计任务及相关勘察工作，有效控制勘察设计进度和质量。
【课程对象】
1、房地产企业及相关企业的董事长、总经理、设计总监、总建筑师、设计经理、设计师；
2、设计、营销、策划、规划、招商、商业运营等部门负责人及从业骨干。
【课程大纲】
第一章 地产开发的趋势-社区综合体
1.1 社区商业是未来发展的趋势
1.1.1 城市化进程的需要
1.1.2 城市综合体大开发之后，精细化发展的需要
1.1.3 住宅开发商向复合型城市配套服务商转型
1.1.4 互联网时代消费观念和生活方式转变的需要
1.1.5 发达地区发展经验的必然
1.1.6 未来趋势-社区综合体
1.2 社区综合体核心模块：社区商业
1.2.1 社区商业的定义
1.2.2 社区商业与城市商业的区别
1.2.3 社区商业的特点
1.2.4 社区商业的类型
1.3 社区商业的实践
1.3.1 国外社区商业的实践
日本式社区商业街
韩国式社区商业街
新加坡邻里型社区商业
1.3.2 国内开发商的实践
第二章 如何做对
2.1 开发流程
2.1.1 做对开发流程的重要性
2.1.2 失败案例
2.1.3 社区商业正确的开发流程
2.1.3.1拿地与市场调研并行区位及人口数据、交通、需求/供给/竞争面调研
2.1.3.2 策划与产品定位
规模、产品组合、主题定位、业态配比、商业价值分析模型、投资价值及目标成本测算、总图强排、总图比选盈利模式确定、招商预案
2.1.3.3 规划设计
总图规划、业态布局、指标测算、动线规划、空间环境、造型设计、扩初及施工图设计、成本控制景观、室内、灯光、标识设计
2.2 盈利方式和盈利模式
2.2.1 社区商业项目的主要盈利方式
2.2.2 社区商业项目的主要盈利模式
2.3 区位、规模、项目定位及业态定位
2.3.1 社区商业区位选择建议
2.3.2 如何确定社区商业的规模
2.3.2.1饱和系数法
2.3.2.2租金反推法
2.3.2.3商圈理论计算式+适度超前规模法
2.3.2.4有效购买力理论为基础的数学计算模型
2.3.3 规模分类及定位方式
2.4 典型规划方式
2.4.1 1万平米以下典型规划方式:案例
2.4.2 1~3万平米典型规划方式:案例
2.4.3 3~6万平米典型规划方式:案例
2.4.4 6~10万平米典型规划方式:案例
第三章 社区商业项目总图定位实操解析
3.1、总图定位的定义
3.2、总图定位的内容
3.3、总图定位的重要性
3.4、总图定位第一弹 市场调研
3.5、总图定位第二弹 产品定位
3.6、总图定位第三弹 产品全案配比
3.7、总图定位第四弹 投入产出测算
3.8、典型实际案例总图定位解析
第四章 社区商业项目 业态布局
4.1、规划布局的概述
1)商业规划定义
2)商业规划的三个层次
3)商业规划的原则和规律
4)中国知名社区商业地产案例解析
4.2、业态规划组合
1)业态类型
2)典型实际案例解析业态组合
3)业态发展趋势
4)案例解析：嘉凯城城市客厅 盈港生活站
4.3、业态搭配
1) 业态搭配原则与规律
2) 案例解析：上海联洋广场
4.4、主力店确定
1)主力店的概述
2)主力店的分类
3)新型创意主力店
4)案例解析：恒大影城、恒大医院、上海五科五阶坊、北京华润五彩城
5)国外标杆安例：日本、韩国、新加坡
4.5、业态落位规划策略
1)社区商业配套的建筑形态（方盒、街、单街加方盒）
2) 案例解析
①深圳华润 ②深圳欢乐颂③济南万科城新街坊④杭州万科春漫里新街坊 ⑤龙湖沿街类销售型商业模块研究⑥杭州集盒BOX
4)三种特性的社区商业
5) 案例解析
①碧云体育休闲中心
②上海宝山生活广场
③上海正大乐城
第五章 社区商业项目动线规划及控制要点
5.1、商业动线的概述
1)什么是商业动线
2)什么是好的商业动线
3)商业动线的分类
4)商业动线的设计原则
5)商业动线的影响因素
案例解析：上海嘉定华润五彩城
6)业态落位规划策略
5.2、动线类型的介绍（方盒动线类型、方盒+单街动线类型、街区动线类型、轨道枢纽上盖类型）
案例解析：上海嘉亭荟城市生活广场 悠活城
5.3、外部动线规划
1)联系外部道路动线规划
2)停车场进出动线规划
3)行人动线规划
4)货车动线规划
5.4、内部动线规划
1)垂直交通规划
2)后勤动线规划
第六章 空间组织
6.1 空间组织形式
6.2 空间要素
6.3、内部空间组织（中庭及其他节点设计，如何让人停留消费）
6.4、外部空间组织（如何吸引人）
6.3、实战案例解析：上海奉贤城市广场室内及景观设计
第七章、新时代社区商业地产的机遇与挑战
