【课程价值】
价值点一：
设计决定了项目成本的80%，同时决定了产品货值溢价及开发速度！本课程通过大量案例系统解析住宅及社区商业可研、概念、方案、扩初、特别是地下车库设计阶段标杆房企如何运用关键技术及标准化控制设计成本，提升项目货值溢价及设计速度。
1、了解住宅及社区商业标杆企业最新关键设计标准及关键成本控制技术
2、了解设计各阶段最容易出错的成本风险点及控制流程、技术标准
3、通过大量正反案例解析如何提高住宅及社区商业溢价去化及控制成本
4、中海、万达、恒大、万科关键设计成本控制点及控制技术标准
5、重大成本控制案例解析：地下车库及地下室设计各阶段成本关键控制点与设计标准：解析如何将单车位面积控制在30平米左右，将钢筋控制在90公斤左右，将层高控制在3.6、3.3、2.8米，将优化公司所有关键优化技术标准化
价值点二：
让设计部的同事走出被营销带着乱跑的困境，真正从技术上与营销共同主导完成产品策划与技术落地，营销依据市场，设计依据产品对标，共同基于同一个经营目标和基于共同的工作语言上推动产品研发与技术落地。
【金牌讲师】
王老师：
15年设计加15年设计管理经验，具有万科万达住宅商业双重经验，掌握万科万达住宅商业双重标准，北大清华房地产总裁班特聘讲师，现任某大型上市房地产集团设计副总
最近5年岗位职责： 负责领导该集团标准化设计室及总工办建立健全集团产品线标准化设计体系，负责对该集团产品设计进行成本及效益优化。
公开课服务企业：包括绿地、华润、金地、融创、新城、金融街、阳光100、融侨、亿达、中南、旭辉、金科等全国各地房企学员及深圳市建筑设计院、中外建等设计院及优化公司，内训服务企业包括：保利、绿地、建业、中建、深圳地产、天健、鲁商置业、金泰、首地、银丰、康桥等前线房企和设计院，以及北大清华总裁班等，所有培训均受到企业及学员高度评价：非常实用、接地气、个别企业非常重视连续内训两次，部分学员重复二次听课。
周老师：
国内一流的房地产实战派专家，任房地产公司总经理16年，具有深厚的理论功底和丰富的实战经验。曾经服务于华夏幸福基业，任职地产副总，现创办了长岸设计公司，成为多家上市公司高级顾问，多家培训机构的核心讲师；
周博士近几年来专注于房地产的产品创新和产品设计，经过长期的研究，独创了一套房地产产品决策理论和实操工具，有效的打通了设计营销和经营目标的关系，产品决策速度迅速提高。现在多家大型的地产公司都在采用老师的决策模型和测算工具 。
【课程对象】
主管产品研发的副总、营销部负责人、设计部负责人，参与产品决策的核心骨干人员
【课程大纲】
第一天：标杆房企的设计成本优化及标准化设计
一、可研阶段成本控制关键点与设计标准化
可研阶段成本控制关键点及标准
可研阶段易出错点教训总结提醒
案例与解析：“宗地研究表格”“规划成本敏感点”“容积率最优化案例”等
二、概念阶段成本控制关键点与设计标准化
1、概念阶段成本控制关键点及标准
2、概念阶段易出错点教训总结提醒
3、案例与解析：“总图定位”“现金流与回正案例”“产品建议”“好卖？快？能活？”“风水案例”“偷面积与新面积计算规则”
三、方案阶段成本控制关键点与设计标准化
1、方案阶段成本控制关键点及标准
2、方案阶段易出错点教训总结提醒
3、案例与解析：“报规报建关键技术”“成本规划”“社区商业设计要点”“万科成控关键标准”“规划设计成控技术”“常见优化案例及常见错误”等
四、扩初阶段成本控制关键点与设计标准化
1、扩初阶段成本控制关键点及标准
2、扩初阶段易出错点教训总结提醒
3、案例与解析：“基础与结构控制技术与标准”“桩基控制技术与标准”“门窗等部品成控标准”“夹层？设备层？转换层？避难层？等等”“叠合会审”“中海、万达、恒大、万科、绿地关键设计成本控制点及控制标准”
五、专题解析-地下室与地下车库设计阶段成本控制标准化
浪费2亿成本的案例、节约1亿成本的案例、某集团积压车库40个亿的案例
控制标准：拿地、指标、规划、单体、7种车库造价与比选、竖向设置、地下室？、脱开、融合、夹层、转换层、设备层、计容？、计面？配套费？、人防？、税务、消防、层高、柱网、覆土、南方、北方、车库温度控制、顶板、底板、降水、抗浮、排水、各种缝、高低处理、各种结构形式工况分析比选、结构优化、基础优化、结构裂缝、活载取值、结构配筋、5300？5050？防水关键、防排烟关键技术、轮廓、层数、各种出口风口与景观、分期优化、管线综合、照明、关键建筑作法、各种地面成本寿命分析、主要投诉点、最新车库设计规范
大量案例解析如何将单车位面积控制在30平米左右，将钢筋控制在90公斤左右，将层高控制在3.6米、3.3米、2.8米，
如何将优化公司所有关键技术标准化表格化
第二天：数据化的产品研发
一、项目控制点
提炼项目的核心控制点，并明确各自责任
二、营销结构图找到产品的地位
结构化的说明营销、设计、工程、合约、财务各部门对营销的营销
三、产品策划与营销
产品是如何影响营销的，怎样控制他
四、走出产品策划的误区
把浑沌不清的各种（概念、营销、产品）策划归纳的明明白白
五、产品策划的内因
从原点出发，重新定位我们策划的依据，让我们从禁锢中彻底解放出来
六、产品策划案例
通过案例，数据，全面揭示了产品决策过程中设计、营销、成本的博弈过程，让我们能够更加轻松，自由的进行产品选择
七、案例归纳----产品策划的评价体系
从案例中归纳出一系列产品的产品选择原则和规律，这些在实战中具有特别强的可操作性
八、产品问题
对高层、洋房、别墅、商业、写字楼、立面、成本控制的常见问题做出精准的处理定式
九、行动力学习
能力训练一：快速评判项目可行性
讨论并回答问题
1 、评估项目可行性需要哪些信息？请例举出来
2、 给这些信息的重要性排序，并说明理由
3、 市调信息在什么情况下容易失真？结合工作举例说明
能力训练二：重新审视策划依据
讨论并回答问题
1 、我们的方案设计被领导否定的原因？请举例说明
2 、概念策划、产品策划和营销策划有什么不同
3 、“什么好卖就做什么” 有问题吗？为什么
能力训练三：快速决定户型区间
讨论并回答问题
1 、大部分别墅滞销，为什么？怎样解困
2、 洋房好卖，应该多做，这样的想法是对吗？为什么
3、 从市场数据判断，高层就应该做刚需，是这样吗？ 为什么
能力训练四：产品落地
讨论并回答问题
1、 怎样判断项目的产品做到了利润最大
2、 容积率一定要用足吗？为什么
3 、面积能偷就偷，对吗？为什么
能力训练五：观念的自我突破
共同讨论
1、市调的核心目的是做什么
2、在市调阶段，产品有价无市怎么办
3、有销量但没有利润的产品能不能做
