【课程收益】
1、开阔人力资源干部的业务和管理视角：通过万科、万达、龙湖、绿城、世贸等标杆在地产白银时代、在大环境互联网时代下商业模式转型、营销方式转型、管理方式转型的众多案例来开阔我们业务和管理的视野；
2、树立和强化互联网时代人力资源突破的九大思维：通过新兴互联网企业（小米、腾讯、华为、阿里巴巴等）、房地产企业（万科、龙湖、融创等）在经营和管理方面的案例，进一步强化人力资源干部解决问题时可运用的九大互联网思维：开放思维、客户思维、价值思维、简约思维、平台思维、大数据思维、极致思维、社会化思维、迭代思维。借助这些思维，帮助我们更有效能地解决日常工作中的问题、提高工作效能；
3、研讨解决目前地产人力资源热点问题：90后的管理？如何在转型期打造企业文化？如何培育和打造员工的互联网思维？这些热点问题如何应用九大思维重新看待和破解。
【金牌讲师】
曾任职龙湖地产、 台湾及上海管理咨询机构高级顾问，曾获得龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项。
16年地产行业管理、咨询、培训经验。咨询辅导和内训的地产企业超过100家，其中16家属于全国50强地产企业、30多家地产企业年销售额超过100亿元、分布在中国27个省和直辖市。
【课程对象】
房地产企业人力资源副总、人力资源总监、人力资源经理等中高层管理人员。
【课程大纲】
一、地产人力资源为什么需要九大思维？
1)万宝之争背后体现了什么新常态？
2)房地产企业与互联网结合的四重变化（推广、营销、供应链、商业模式）
3)互联网时代地产人力资源需要强化的九大思维：开放思维、客户思维、价值思维、平台思维、社会化思维、大数据思维、极致思维、简约思维、迭代思维
二、极致思维
1)极致思维的法则：差异化、巅峰化、趣味化
2)极致思维的案例和研讨：
海底捞的高满意服务背后的特点？
阿芙精油的怪胎式绩效考核
为什么龙湖员工参加表彰会之后像打了鸡血一样忘我工作？
马拉松为什么会在万科等企业及社会金领白领追捧？
恒大许家印先生的烦恼:如何杜绝员工拿红包?
三、开放思维
1)开发思维的三个法则
2)开放性思维的案例和研讨：
龙湖物业董事长称今后可能不收业主的物管费？
治疗脂肪肝的独特方法？
新总监的烦恼：变革推动阻力很大、不推动没有成绩？
绩效目标订得太高，我们根本达不到？
如何打造执行力？
四、价值思维
1)从专业-管理-经营及其与人力资源的结合
2)价值思维的案例和研讨：
微信红包对微信产生了哪些价值？
德鲁克说三个石匠
岗位价值评估是否适合普通地产企业？
如何提高员工贡献工作经验、教训？
搞末位淘汰辞退人算以人为本吧？
如何看待招聘难？
五、 价值思维
1)客户思维落地的四大法则：换位思考、关键敏感点、
2)客户思维的案例和研讨：
三只松鼠萌翻互联网！
领导听不进专业意见？
龙湖仕官生培育中的客户思维
90后的管理？
案例：基于应聘者敏感点的面试优化
六、 九大思维的综合应用
案例：设计能被业务经理接受的绩效激励机制
