【课程收益】
为商业地产开发企业培训专业操盘手是本次课程的主要目的。
商业地产操盘手是一个项目名副其实的掌舵人，也是对该项目从获得土地开发建设以及招商运营全流程进行管控的核心人物。操盘手的能力与水平直接关系到一个项目的成与败，一个优秀的商业地产项目操盘手需要掌握该项目所有环节的工作原理和工作流程,担负着“领兵作战，开拓疆域”的重责，项目的兴衰全由其一肩挑，可见商业地产操盘手全流程关键节点管控与执行的职责与重要性。
当一块价值不菲的商业用地拿在手里的时候,想要更快更稳定地开发建设、招商运营并获取收益,在项目开发管控及关键节点控制、流程规划与执行等方面又该如何做呢?本次课程主要讲解商业地产全流程关键节点管控与执行,通过项目可行性研究与评估、市场调研与选址定位、投资策略与执行方案、产品优化与规划设计、市场开发与运营管理等重点环节展开，本次课程还通过理论引导、实战经验总结和案例分享的讲析，能全面有效的掌握商业地产项目规范化的全流程管控要点与关键节点控制的实施理念和操作方法，具有实用、实战的功能。
期待您的参与！
【金牌讲师】
王老师：
具有超过10年商业地产运营管理工作经验，累计参与超过200万平方米商业地产项目的前期策划至后期运营工作。在商业地产项目的前期定位、规划及营运管理等方面均具有丰富的经验。自2006年开始服务于华夏柏欣，2013年创立智汇商业。代表性案例:大连天兴罗斯福广场商业改造；大连万和汇广场商业营运管理；北京朝北大悦城定位及规划；北京优唐购物中心定位及规划；重庆龙湖西城天街定位及规划；成都宽窄巷子定位及规划；北京国瑞城购物中心定位及规划；长春盛世城购物中心定位及规划；丽江雪山艺术小镇全程管理；武汉汉阳200万平方米商业综合体全程顾问；成都凤凰谷5000亩养老产业基地项目全程顾问等。
【学员对象】
各房地产开发公司、商业地产开发公司、商业地产投资公司、地产投资公司、商业地产策划咨询公司、商业管理运营公司、商业地产规划设计公司、商业地产物业公司等董事长、总经理以及项目高级决策人、高管、项目开发负责人、项目操盘人、商业地产策划人、商业招商运营管理高管等。
【课程大纲】
5月27日 上午 理念篇
1、商业地产的几件怪事儿
1.1 电商与实体商业
1.2 大悦城与主题创意街
1.3 百货是否已死
2、什么是商业地产全流程管理
2.1 商业地产全流程理解
2.2 全流程管理要点
2.3 全流程工作要点
5月27日下午 前期篇
3、前期可行性研究的意义及内容
3.1 前期可行性研究的意义
3.2 前期可行性研究的内容
3.3 案例：朝北大悦城前期可行性研究解析
案例：大连天兴罗斯福购物中心改造可行性研究解析
3.4 前期可行性研究的执行
4、商业定位要定什么
4.1 商业定位要定什么
4.2 案例：大连某项目案例解析
案例：武汉某项目案例解析
4.3 商业定位的内容及实施要点
5、商业规划的实施要点
5.1 商业规划为什么要在商业定位之后
5.2 案例：大连天兴罗斯福的规划案例解析
案例：乌鲁木齐百商的规划案例解析
5.3 商业规划的内容及实施要点
5月28日 上午 后期篇
6、商业成功招商的要素及策略
6.0 商业成功招商的要素及策略
6.1 商业成功招商的要素
6.2 案例：大连天兴罗斯福的招商案例解析
案例：乌鲁木齐百商的招商案例解析
6.3 商业招商的工作流程及策略
7、商业项目成功运营的要素及措施
7.1 商业成功运营的要素
7.2 案例：大连万和汇管理案例解析
案例：乌鲁木齐百商管理案例解析
7.3 商业成功运营的要素及措施
5月28日 下午 要点篇
8、销售型商业问题点
8.1 销售型商业问题点
8.2 案例：武汉某项目销售型商业解决案例解析
9、旅游地产问题点
9.1 旅游地产问题点
9.2 案例：丽江雪山艺术小镇操盘解析
10、养老地产问题点
10.1 养老地产问题点
10.2 案例：成都某养老地产项目解决方案的解析
