【课程重点】
总结标杆房企（万科龙湖金地绿城等）住宅产品线和标准化的框架内容，介绍各个体系内的实用工具和标准化成果，对中小企业的借鉴点，介绍上述几家企业的典型产品线和标准化成果，设计体系内容。
【金牌讲师】
雷老师：
毕业于天津大学建筑系，国家一级注册建筑师，山地及坡地住宅规划建筑设计专家，现任中锦联国际建筑设计（北京）有限公司总经理；
历任三磊设计公司主创设计师、龙湖地产研发经理、同景集团及前景置业设计总监、中国建筑设计研究院城乡规划所副所长等职务；龙湖期间任水晶郦城，紫都城，西城天街设计负责人，之后地产工作期间担任重庆同景国际城，北京顺义会展誉景等项目设计负责人；对大型住宅商业综合社区，山坡地项目方面有丰富的开发设计管理经验；被国内知名地产公司如远洋地产集团、京投银泰，世联地产集团，聘请为规划建筑设计高级顾问；主流地产服务培训机构如坤略互联等组织的全国培训课程讲师；
主要研究课题有：《山坡地项目开发建设经验分享》、《标杆房企住宅产品线建立和标准化成果分享》、《高层住宅产品模块化的建立》等。
近些年主要服务客户：华夏幸福基业、中赫置地、绿城集团、中交集团、富力地产集团、远洋地产集团、亿城地产、龙湖地产、北科建集团、贵州百灵集团、浙江城投、五洋集团、鸿威集团、润丰集团等。
【课程对象】
1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导
2、房地产企业设计总监/经理、成本总监/经理、工程总监/经理、财务总监、总工程师等
3、房地产企业从事管理的规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨干
【课程大纲】
一、战略体系部分：建立产品线实施标准化的战略意义，实际操作层面的意义，普遍流程做法，支撑体系内容
1、房企的发展阶段；
2、住宅产品线和产品标准化的具体定义描述；
3、产品线体系化与产品标准化的作用：公司运营层面，和实际操作层面的作用；
4、确定房企战略、建立产品线的步骤，各公司产品线体系（龙湖金地绿城等一线房企）矩阵简介；
5.产品线体系平衡的问题；
6、确定产品线后，四大标准化支撑体系内容和分解层次；
7、小结：战略出发--战术落实--分解动作
二、产品线和标准化支撑体系的主线，分解内容
1、每条住宅产品线成立的前置条件：宏观层面，解决土地，产品，客户群的论证关系；微观层面，解决品质控制，成本控制，售价的论证关系；
以万科幸福系列，金地褐石系列，绿城二代高层为例说明；
产品线体系是上层建筑，基础是标准化解构做法；
2、四大体系之一---管控体系；
管控层级，流程，运营指标计划，信息平台等内容；
3、四大体系之二---服务体系；
营销体系，物业管理体系等；
营销示范样板区：总平面规划，户外体验区，售楼处模块，样板房模块；
介绍常用的轴线型景观带，曲径通幽型景观；600-800平米标准售楼处平面；
4、四大体系之三---技术体系（介绍标准体系，设计体系，成本控制体系等框架内容）；
4.1标准体系：分为强制执行标准，选择执行标准，参考执行标准；
部门执行标准：设计标准，成本控制标准，工程营造标准等；
4.2成本控制体系：成本控制8项要点：标准层砼，钢筋用量，地下室层高等指标执行标准等，设计阶段控制成本要点；
地库的设计控制要点，一线公司的普遍执行标准等；
4.3 设计体系：规划，户型，立面，景观等内容；
规划体系：提升价值，提升效率的做法，设计导则和标准化做法等；介绍万科，金地，龙湖，绿城等公司的项目和规划原则，实用工具，典型项目分享；
户型模块体系：高层，以核心筒模块，户型模块分别总结，常见标准化户型等；
低密度产品：以平均层数，单品容积率为标准总结；
介绍常见的北方万科，金地刚需和首改产品户型，龙湖和绿城的别墅产品；
介绍一线房企常用的立面风格体系，相关控制要素；
1）高层住宅风格库和成本分级；
2）低密度产品风格库；
1、四大体系之四---执行体系（项目执行和合约规划管理等）；
2、小结四大体系的相互关系，作用；
3、大型标杆企业产品线和标准化的发展现状（万科龙湖金地绿城等一线房企）；
4、总结；住宅产品线是个系统工程，帮助开发商
全面系统的解决项目落地问题; 模块化设计，灵活运用标准化工具是个趋势；
三、对中小企业的借鉴作用
1、根据企业现状决定：什么阶段做标准化，什么阶段推产品线；
2、怎么做，谁来做，怎么用？
3、标准化成果框架：看企业需求点决定重点做什么
四、分享05-15年龙湖地产高层，洋房，低密度别墅三大品类标杆项目
高层项目：重点介绍15年开盘的北京天璞，豪宅大平层产品；
洋房项目：重点介绍12年重庆木鱼石项目，典型龙湖洋房类产品模块；
别墅项目：重点介绍类独栋产品的发展演变过程；
旅游度假类项目：12年烟台项目，15年北京长城原著项目；
