【课程收益】
1、学习了解标杆地产把控项目全程报批报建节点的独到之处
2、报批报建主线条及验收确权环节的关键节点及策略
3、多案例讲解开发报建疑难问题解决方案与措施
【金牌讲师】
谯老师：
某大型房地产集团专业成就奖获得者、某大型房地产集团卓越贡献奖获得者
在某大型房地产集团负责操控的项目荣获某大型房地产集团“项目工程管理评估优秀奖”
2002－2009年历任某大型房地产集团深圳区域成本管理部副经理、经理、部门总经理，是某大型房地产集团成本管理资格认证课程体系的专业讲师之一，近年来一直负责完善某大型房地产集团一线公司的成本管理体系，为某大型房地产集团成本管理做出了非常杰出的贡献，其个人独创的“成本管理重心图表”多次在某大型房地产集团宣讲，并获得广大好评。对房地产企业整套成本管理流程及具体实施方法具有非常独到的见解。
主讲嘉宾具有十七年工程和成本管理经验，既有理论高度，又有实战操作经验，信息量大，背景知识丰富，针对性强，擅长改变学员的思维方法和心智模式，从而提升学员的自我解决问题能力，是深圳地产界最具影响力的成本管理职业经理人。
【课程对象】
1、房地产投资或者开发企业董事长、总经理等决策领导；
2、房地产开发公司负责项目拓展、开发报建、政府关系的相关副总、总监、部门经理及骨干员工。
【课程大纲】
一、房地产项目报批报建理念、特点及全程节点
1、房企决策层对报批报建工作的理念
2、房企内部报建体系的组织架构
3、报建工作的特殊性表现和特点
案例：某项目报批报建全流程关键节点图
二、房地产项目开发各阶段的报建节点、策略及案例
1、土地获取前后的报建
（1）当前标杆公司拿地的主要策略及手段，重点是兼并收购和一二级联动（底价核准、土地溢价部分的处理等）。
（2) 二级开发企业的前期土地报建博弈点（优惠政策的策划与获取）。
案例：某大型集团前期办理国土证障碍诊断
2、报批报建主线条--规划、建设、销售及验收确权环节的关键节点及策略
（1）在总体规划方案和单体阶段的审批要求和报批流程、关键点
A.消防、环保、人防、园林的参与审批要点
B.项目特殊性审批：如外立面、超高层抗震设防、临时占道售楼部、夜景照明等
成果：方案审批意见书分析
案例：用地规划许可证与国土证比较分析
在前期方案阶段的几种典型总图模式研究及设计前置控制点
在初步设计的审批要求和报建流程、关键
成果：初步审查合格意见书
备案机构在施工图阶段的审批要求和关键点
成果：施工图审查合格意见书
案例：工程规划许可证资料准备、报建流程及博弈策略
工程建设环节的报建点
A. 工程施工的节点梳理
B. 安全监督报建的部门、流程
C. 质量监督报建的部门、流程
D. 防雷办的报建
E. 其他部门的报批
案例分析： 工程施工许可证资料、通用流程及办理技巧
（5）销售环节的期房、现房不同的报建
A.报建重点：物业管理条约、预测面积、楼盘建盘备案、预售合同、产权登记
B.与测量机构、房屋管理局、银行、媒体等的博弈侧重点
案例：预售许可证的办理流程及注意点
（6）后续工程验收确权环节的报建关键节点
影响工程验收的因素
工程竣工验收的程序
规划、消防、人防、绿化、防雷等的验收步骤及侧重点
配套部分验收重点分析：如排水、综合管网、燃气、通邮、教育、供电、供热、道路等
竣工备案证的取得
案例：某项目规划验收通不过处理策略
(7)市政部门的报建策略和技巧
A.临水、正式用水的报建
B.临电、正式用电的报建技巧
C.如何推进大市政道路建设的报建
D.通信、网络、燃气等专业部门的报建策略
小结：开发主线条大节点表格分析
三、开发报建过程中的几个报建难点及案例分享
（1）用地拆迁环节的瑕疵处理
案例：华庭项目博弈策略详解
（2）方案设计环节设计失误的案例
案例：小院洋房项目的弥补措施
（3）验线不通过处理
案例：某品牌企业的处理策略
（4）竣工验收环节超容积率指标的处理
案例：某项目补交费用博弈
（5）房地产开发代建项目报建
小结：龙湖地产报建敏感点
四、房企如何科学的设置报建模式、考核及细节把控
（1）如何构建恰当的报建模式建议
A.不同部门分阶段报建
B.由一个部门对外报建
C.报建团队和专业组相结合的模式
D.外部报建力量的介入
（2）当前不同房地产企业对开发报建的考核奖罚制度对比
案例：标杆地产体系报建体系的制度考核与节点考核
（3)实际工作中的细节把控
A.报批报建规费的计算与返还
B.工作台帐的建立
C.对外沟通函件的分类与管理
D.不同报建工作界面的搭接和分隔
五、房地产企业报批报建人员选择和素质能力模型
1.如何遴选和培养报建人员
2.进度控制能力
3.专业知识能力
4.统筹与协作能力
5.人脉资源构建与维护
6.沟通与公关技巧
