【课程背景】
本课程是一门结合房地产全程开发的报建实战课程，通过对房地产开发的一系列报建环节的梳理和开发建设中的核心部门、核心人脉的剖析，如何快速在开发报建环节高效地开展工作，帮助房地产企业报建人员熟悉掌握国土、规划、建委、房管局等相关政府部门报建流程，组织整理报建资料，遵守报建时限，保证企业开发项目快速取得合法证照。
同时，在新一届政府高举反腐倡廉的大旗下，如何与开发建设中的核心部门和核心人脉建立起的良好公共关系并良性维护，不仅对开发项目具有直接促进作用，同时对于公关危机的化解和处理、企业形象的建立、各项优惠政策的博取具有重要意义。
通过学习本课程，可以帮您提高对开发报建的认识，培养专业的报建与公共关系管理团队，让您从繁琐的企业管理事务中，快速找到核心关键，做内行的开发管理者。
【课程价值】
1、学习如何构建适合房地产企业的报建流程和体系
2、掌握报建工作的典型难点及技术处理手段
3、学习不同类型开发企业需要关注的报建节点
4、学习如何建设培养开发报建团队
5、学习如何搭建和维护开发建设中的公共关系平台
6、了解开发建设中的政府重点职能部门与核心人脉
7、学习公共关系的维护、人脉利用、公关危机等技巧
【金牌讲师】
谯老师：
原龙湖高端项目前期负责人、资深房地产投资领域实战派专家，重庆建筑大学房地产学院研究生毕业，曾任合生创展集团开发中心高级经理、龙湖地产重庆公司前期项目负责人、恒大运营管理部负责人等职位。
谯老师在几个大型房地产集团的投资领域工作超过12年，经历过近五百个项目的土地踏勘和调研、200多个项目的可行性报告编制、投资拿地、全程报建、拆迁安置、土地一二级联动、合同谈判以及项目的运营管控等工作。尤其是通过系统性和把握机会性的前期投资和报建的合理操作，为企业达到事前控制投资风险的目的。
谯老师对外对于土地价值的判断、拆迁安置技巧、一二级联动获取策略、政府公共关系维护和报建技巧，对内对于项目的关键节点设置和把控、计划管理的落地、内部各部门综合协调等方面具备独特的理论和实践经验。
曾主导服务过的地产企业包括：新世界地产、亿城地产、中建地产、建业地产、招商局控股、佳兆业集团、中房集团、天润地产、京汉置业、郑州亚新、昆明银海、长春亚泰、海通地产、吴中地产、中航地产、合能集团、国信投资、上海复地集团等数百家。
【课程对象】
房地产企业董事长、总经理、开发副总、开发部负责人、报建专员、公共关系部、规划设计管理等相关部门负责人。
【课程大纲】
一、房地产项目报批报建理念、特点及全程节点
1、房企决策层对报批报建工作的理念
2、报批工作对内部其他部门的有力支撑
3、大多数房企内部报建体系的组织架构
4、报建工作的特殊性表现和特点
5、报批报建全流程关键节点图剖析（案例）
二、房地产项目开发各阶段的报建节点、策略及案例
1、土地获取前后的报建
1）城市和农村土地的用（征）地程序和补偿标准（如：分期征地、出让时序、优惠政策的策划与获取等）
2）一二级联动企业的指标、底价核准、土地溢价部分的处理
3）纯二级开发企业的前期报建博弈点。(如合同条款设置、付款周期、建筑物拆除、快速办理土地证等）
案例：某大型集团前期办理国土证障碍诊断
2、报批报建主线条--规划、建设、销售及验收确权环节的关键节点及策略
1）总体规划方案和单体阶段的审批要求和报批流程要点
A、消防、环保、人防、园林的参与审批要点
B、项目特殊性审批：如外立面、超高层抗震设防、临时占道售楼部、夜景照明等
成果：方案审批意见书分析
案例：用地规划许可证与国土证比较分析
2）前期方案阶段的几种典型总图及设计前置控制点
3）在初步设计的审批要求和报建流程、关键点
成果：初步审查合格意见书
备案机构在施工图阶段的审批要求和关键点
成果：施工图审查合格意见书
案例：工程规划许可证资料准备、报建流程及博弈策略
4）工程建设环节的报建点
A、工程施工的节点梳理
B、安全监督报建的部门、流程
C、质量监督报建的部门、流程
D、防雷办的报建
E、白蚁防治的报批
F、建筑节能审查规定研究
G、工程建设勘测检测的报建敏感点
案例：工程施工许可证资料、通用流程及办理技巧
5）工程招投标阶段的报建
A、工程招投标步骤及流程
B、工程造价的核准
6）销售环节的期房、现房不同的报建
A、报建重点：物业管理条约、预测面积、楼盘建盘备案、预售合同、产权登记
B、与测量机构、房屋管理局、媒体等的博弈侧重点
案例：预售许可证的办理流程及注意点
7）后续工程验收确权环节的报建关键节点
A、影响工程验收的因素
B、工程竣工验收的程序
C、规划、消防、人防、绿化等的验收步骤及侧重点
D、配套部分验收重点分析：如排水、综合管网、燃气、通邮、教育、供电、供热、道路等
E、竣工备案证的取得
案例：某项目规划验收通不过处理策略
8)市政部门的报建策略和技巧
A、临水、正式用水的报建
B、临电、正式用电的报建技巧
C、如何推进大市政道路建设的报建
D、通信、网络、燃气等专业部门的报建策略
三、开发报建过程中的几个报建难点及案例分享
1、用地环节的瑕疵处理
案例：华庭项目博弈策略详解
2、方案设计环节设计失误的案例
案例：小院洋房项目的弥补措施
3、验线不通过处理
案例：某品牌企业的处理策略
4、销售环节的媒体报批与公关
案例：成都、无锡项目媒体关系维护
5、竣工验收环节超容积率指标的处理
案例：某项目补交费用博弈
6、房地产开发代建项目报建
小结：龙湖地产报建敏感点
四、房企如何科学的设置报建节点、考核及细节把控
1、快周转项目如何设置报建节点
2、溢价型项目如何设置报建节点
小结：开发主线条大节点表格分析
3、如何构建恰当的报建模式建议
1）不同部门分阶段报建
2）由一个部门对外报建
3）报建团队和专业组相结合的模式
4）外部报建力量的介入
4、当前不同房地产企业对开发报建的考核奖罚制度对比
案例：标杆地产体系报建体系的制度考核与节点考核
5、实际工作中的细节把控
1）报批报建规费的计算与返还
2）工作台帐的建立
3）对外沟通函件的分类与管理
4）高效的报建会议如何组织和考核
5）不同报建工作界面的搭接和分隔
五、房地产企业报批报建人员选择和素质能力模型
1、如何遴选和培养报建人员
2、进度控制能力
3、专业知识能力
4、统筹与协作能力
5、人脉资源构建与维护
6、沟通与公关技巧
六、现场答疑与互动交流
