【课程收益】
1.解析当前房地产项目管理中最容易出现的问题，分析产生的原因，探讨解决思路及方法
2.通过对项目前期需求分析，分析工程与营销、设计、成本、客服、物业等工作界面，通过前期策划及前置管理，找出解决问题的办法，让项目总在项目运营角度全盘考虑项目工程管理
3.研究分析项目内部资源及外部资源，掌握相应的管理工具，提高执行力，使之规范化、制度化
4.项目运营思维下的工程进度、工程质量、工程安全与工程成本控制措施及协调统一
5.掌握项目不同施工阶段可能出现的重点质量薄弱点，工程技术节点处理及重点通病防治措施
6.根据各企业的自身情况，补充、完善各企业工程精细化管理体系并在实践中运用，提升项目总项目风险预判、预控能力
7.分享标杆企业的管理经验及具体做法，提升项目总工程精细化管理思维，改善工程品质，让品质溢价
【金牌讲师】
工作经历
工程管理硕士（MEM）、国家注册一级建造师、高级工程师。老师早年就职于某大型国有总承包施工企业，曾参与多个高层、超高层建筑的施工组织与策划，熟悉施工企业的企业标准及管理流程。2002年进入房地产企业，就职于多家全国知名房地产企业，从房地产基层做起，历任各个工程管理岗位，2009年负责的万科金域缇香项目曾创万科集团首个批量精装修一次集中交付率100%项目，被万科集团通报学习表扬。工作期间曾负责过工程、成本、设计、客服、运营等多个专业部门。
授课特色
任项目总经理多年，成功操盘多个大型高档高品质住宅楼盘，现任某全国前20强内房企工程总监，熟悉房地开发公司各环节流程，特别是在项目前期定位、设计、成本、项目运营、精装修施工等方面积累了丰富的房地产开发项目管理的实战经验，擅长工程管理策划、总分包管理、合同管理、项目竣工验收及交付等，从多角度剖析工程管理的前置管理，有丰富的房地开发风险预判及预控经验，课程内容贯穿其自身经历的多个项目案例进行讲解，生动有趣，实战性较强，容易理解记忆。
【课程大纲】
第一部分：目前房地产市场的特点及未来走势分析
1.目前房地产市场状态分析及现阶段的房地产行业的政策方向
2.地产行业未来的可能走势及机会点把控
3.地产企业新的合作模式及盈利模式解析
4.中小规模企业未来5年的战略定位及快速开发策略，你凭什么跑在别人的前面
第二部分：房地产优秀项目管理的必要条件
一、房地产项目管理中常见问题及分析
1.项目管理中的常见问题
2.分析造成管理原因的核心因素及解决建议
思考： 我们的现场管理重点是什么？
如何减少或避免以上问题的出现？
二、项目总的人力管理
1.个人能力-人力维度
1)现场管理人员应该具备的技术能力
2)现场管理人员应该具备的管理能力
2.团队能力-组织维度
3.多项目管理-人才资源整合
三、项目总项目管理需关注的五大核心要点
1.如何有效地进行项目运营及计划管理？管理重点各是什么？
1)运营及计划管理容易出现的问题
2)计划管理体系
集团、区域、城市公司关键控制节点
案例分享：标杆企业的计划节点的相似点与不同点
3)如何实现高效率的项目运营
计划的动态调整； 常见的计划管控方式；计划的考核等
2.如何有效地进行设计管理？管理重点是什么？
1)设计单位及设计人员的选择-设计错误的源头把控
2)设计如何让产品溢价
3)主要专业施工图审查要点
4)材料样品选样及封样
5)限额设计及设计优化
案例分享：设计质量通病及预防措施
3.如何有效地进行成本管理？
1)房地产成本组成
2)房地产项目目标成本制定及动态成本管理
3)房地产成本管理的三个重点阶段
4)合约规划
5)合同标准化及工作界面的合理划分
6)如何有效地进行签证及结算管理
7)重点关注的降本点
案例分享：标杆企业的项目目标成本及合约规划
思考：近期你所在项目发生的典型无效成本？如何避免重复发生？
4.如何有效地对合作资源管理（主要是总包、监理）？
1)合作单位入围考察及关键人员的面试、考核
2)明确合作单位工作标准及管理目标
3)合同阶段如何设定合作单位的考核目标
4)合作单位的过程评估、后评估
5)合作单位的激励措施与良好沟通的必要性
5.如何有效地进行工程管理？
1)四控、六管、一协调-方向决定未来
2)项目总思维下的工程管理的前移管理-思路决定出路
如何提升项目管理人员内部执行力？
案例分享：现场管理常出现的一些问题分析
思考：工程如何有效地对营销管理？
第三部分：房地产项目管理策划及前期准备
1.项目总前期工作推进重点-内部资源的高效整合
2.项目经营启动会，集团或公司关注重点是什么？
3.项目生产启动会，项目总关注的重点是什么？
4.工程管理策划，项目现场关注的重点是什么？
案例分享：杆杆企业生产启动会及工程管理策划书
5.办好通行证-如何合理抢跑
工程前期开工手续的办理及问题处理技巧
6.决战示范区-无销烟的战场
售楼处、示范区、样板房的前期策划及重点关注事项
如何打造高品质的示范区，让品质溢价
第四部分：房地产项目工程管理实施阶段
一、现场管理与质量控制
1.工程合同交底的必要性
2.施工图纸及技术交底的重要性
3.施工组织设计方案及重大专项方案的审核及审批
4.如何开好一个有效率的协调会
5.桩基与基础工程施工管理重点
6.主体工程施工管理关注重点
1)施工总平图的布置要点及二次场地布置
2)样板实施
工艺工序样板、交付标准样板等
3)精装修水电点位
4)精装修建筑尺寸、标高系统梳理
5)三层会验的重点及要求
6)工程巡检制度
7)如何提高第三方检查成绩？工程实测实量管理的过程管理
8)工程停检点
案例分享：基础及主体阶段的容易出现的质量问题案例分析
案例分享：常见的工程质量通病及预防措施，降低工程缺陷率措施（重点防渗、防裂）
7.工程材料管理
8.门窗及幕墙施工管理
1)节点防水处理要求
2)施工质量过程控制
3)安全性保障措施
案例分享：门窗及幕墙常见质量通病及预防措施
9.精装修施工管理
1)精装修样板房施工
2)工作界面的划分与交接
3)精装修施工管理
4)精装修房屋验收
5)精装修成品保护
案例分享：精装修设计中常见问题分析
案例分享： 精装修施工中常见问题分析
案例分享： 标杆企业精装修项目管理及施工经验分享
10.景观工程管理
1)景观图纸会审重点
2)景观的材料选择
3)景观的效果呈现
案例分享：景观施工常见问题分析
11.铝模及装配式施工管理及注意事项
二、现场安全文明管理
1.安全文明管理制度化
2.安全文明管理常态化
3.安全文明管理可视化
案例分享：标杆企业施工现场安全文明管理展示
三、现场进度管理
1.影响工程进度的主要原因分析
2.工程进度控制的组织措施
3.工程进度控制的管理措施
4.工程进度控制的经济措施
案例分享：标杆企业的标准工期的制定原则和对比
第五部分：房地产工程管理验收及交付阶段
一、工程竣工验收
1.竣工验收策划与组织
2.竣工验收启动会
3.竣工验收计划执行与管理
4.竣工验收的重点与难点
5.竣工验收中的一些问题处理
6.竣工备案
7.工程保修及实施
思考：我公司在建项目工程竣工验收可能遇到的最大难点是什么？计划如何解决？
二、工程交付
1.交付策划
2.交付评估及风险检查
3.交付前工地开放
4.如保实现一个高产付率的项目
5.房屋交付质量敏感点分析
6.提升客户满意度措施
案例分享：项目交付策划方案
案例分享：标杆企业房屋交付流程及实施
三、项目后评估
1.项目后评估重点内容
2.工程管理后评估
3.工程技术后评估
4.合同执行情况总结
5.存在问题及改进措施
案例分享：标杆企业如何做好项目后评估？
思考：如何建立或完善产品缺陷手册及经验案例总结？
第六部分：回顾总结与交流分享
