【课程收益】
1、提高房地产企业对开发报建的认识。
2、学习标杆企业开发报建管理经验与方法。
3、让房地产报建从业人员快速入门和提高层次。
4、提升开发企业开发能力与效率。
【金牌讲师】
方老师：
现任某上市地产集团城市公司常务副总，分管前期开发、人力资源、客服等工作，10多年地产规划、开发、运营统筹经验。前成都万科项目事务部负责人，负责成都万科所有项目的报批报建及政府关系维护，在成都拥有极为广泛的人脉关系，对于房地产项目报批报建有丰富的实战经验和深刻的见地。
【课程对象】
1、房地产企业总经理、开发副总、总裁办主任。
2、开发报建部、前期开发部、工程部等部门负责人及骨干。
【课程大纲】
第一部分：“报建碎片”--如何理解房地产项目的开发报建
一、开发报建的准备工作
1.房地产项目开发报建必备之工具书
2.房地产项目开发报建必备之会议纪要
3.经济形势对房地产项目开发报建工作的影响
二、万科规划报批流程及要点管理
（三阶段：前期--中期--后期）
1、前期流程解析
1.1 流程图
1.2前期重要流程节点解析
1.2.1规划方案报建3步骤
案例.复杂的商业项目报建--万科华茂广场项目
1.2.2容易忽略的节点
各类会议的前置沟通 忽略程度：5颗星
案例.金牛区中鼎项目一环路开口、蓝光三环路开口、正南红星路南延线开口的代价。
万科华茂广场的外立面；高新区正南项目区委会纪要事件。
资质 忽略程度：5颗星
案例.高新区和龙泉驿区级审批时间差
环评批复 忽略程度：4颗星
案例.万科金色海蓉KTV招商索赔事件
消防、测绘方案阶段前置介入 忽略程度：4颗星
案例.万科钻石广场的栋号问题
1.3小结-前期流程管控要点
1.4论4个月开盘神话
2.中期流程解析（中期流程：预售阶段 施工空窗期）
2.1中期管理的必要性
案例.疏忽管理的青羊区金色领域大门
案例.双流海悦汇城二期商业未按总平施工事件
2.2小结-1中期流程管控要点
3.后期流程解析
3.1竣工验收标准化管理流程
案例.青羊区金色领域大门验收事件--标准化验收管理流程实施成功案例
案例.华茂广场地下商业超面积罚款
案例.双流海悦汇城二期A标标准化管理流程实施案例
3.2小结-后期流程管控要点
第二部分：“流程启示录”-- 房地产开发整体业务流程
1.全期流程回顾
1.1流程图
1.2全期流程重难点分类
沟通类工作：规划、消防审批、测绘审批等
关注重点：把握审批政策要点，做到知己知彼。
事务类工作：各类证照的办理等
关注重点：易忽略节点、资料预审齐备、时间把控。
第三部分：报建管理工具分享--内控与风险管理
1.如何做好多项目管理？
2.如何做到疏而不漏？
3.如何做到空窗期的计划监管？
4.如何做到跨年管理，而不是节点管理？
5.如何做好单一阶段跨度较长的节点计划管理？
6.如何做好细节管理？
7.如何做好档案管理？
第四部分：制定精准的运营计划
案例.北京百顺达运营计划
第五部分：“组织碎片”--报建工作典型难点及关系对象
1、报建特性： 人 （不易受控）
2、报建难度：技巧处理关系（如何不被关系忽悠，不被下属蒙蔽。）
3、报建目标：不被拒绝 （事情和人）
第六部分：交流与讨论
